2016年，十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，狠抓管理、創(chuàng)新品牌，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。
　　在眾多項(xiàng)目中，該企業(yè)克服工程量大、時(shí)間短、任務(wù)重、技術(shù)工人間歇短缺等困難，積極發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神，攻堅(jiān)克難。十一冶各級項(xiàng)目部始終以保安全保質(zhì)量保進(jìn)度為目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任制度。在安全監(jiān)管方面，項(xiàng)目部足額投入安全措施費(fèi)，積極做好施工人員三級安全教育工作，配置專職及兼職安全員，要求所有作業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場起重設(shè)備、大型鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備吊裝、施工用電、高空作業(yè)等方面加大安全隱患的排查、管理。尤其是在施工高峰期間，安全負(fù)責(zé)人對各分部施工點(diǎn)不間斷不定期地進(jìn)行安全排查，對出現(xiàn)的安全隱患即時(shí)整改，盡可能小地降低安全事故發(fā)生率。另外項(xiàng)目部在文明施工上加大監(jiān)管力度，使得電解車間在安裝階段整潔干凈、通道暢通、工序施工井然有序，也間接降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
　　竭誠服務(wù)贏贊譽(yù)項(xiàng)目部不斷深化項(xiàng)目管理工作，推行精細(xì)化管理，積極開拓市場。以“竭誠服務(wù)，打造精品，業(yè)主滿意”為目標(biāo)，不斷努力、進(jìn)取，贏得業(yè)主方及監(jiān)理方的一致好評。
　　在工程施工中，業(yè)主提出“不讓材料等人而要讓人等材料”，甲方提供材料到廠一定數(shù)量后，業(yè)主方立即要求施工單位加大人員投入、盡快形成大干快干的局面。為滿足業(yè)主施工節(jié)奏要求，各項(xiàng)目部急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，立即協(xié)調(diào)部署、周密安排，通過與各專業(yè)分公司及各分部積極配合，充分利用現(xiàn)有人員合理分配、相互支援，在保證各分部施工需求的情況下，利用各分部施工高潮間隙進(jìn)行人員互調(diào)互用、不分晝夜、加班加點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互幫的合作精神竭誠為業(yè)主服務(wù)。
　　精細(xì)管理造精品為滿足業(yè)主的工期要求，各項(xiàng)目部研究了多個(gè)預(yù)案。首先，細(xì)致劃分節(jié)點(diǎn)工期，分解細(xì)化到每個(gè)工序，落實(shí)到班組及個(gè)人，具備后續(xù)工程條件的加緊施工，不具備條件的努力創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，認(rèn)真研究各施工環(huán)節(jié)，見縫插針，充分利用各工序的前后時(shí)間，做到有序連接。第二，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場各工序隊(duì)伍人員數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不足立即增加。第三，做到提前備料，杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工的現(xiàn)象。第四，保質(zhì)保量，努力打造精品工程。在先進(jìn)工藝上下功夫，提高了下料構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)度，保質(zhì)保量地完成各工序施工任務(wù)。