江西有色建設(shè)集團(tuán)“三大戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)跳躍發(fā)展
2017年04月21日 8:56 3465次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設(shè)工程 作者： 江曉霞
近日，江西有色建設(shè)集團(tuán)有限公司在鷹潭召開2017年工作會。2017年，江西有色建設(shè)集團(tuán)將以三大戰(zhàn)略即大項(xiàng)目戰(zhàn)略、本土戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)跳躍發(fā)展。
主要采取措施，一是國內(nèi)市場增加自主投標(biāo)比例，提升項(xiàng)目自營比重。依托厄瓜多爾房建項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)海外市場開發(fā)質(zhì)的突破。二是全力推進(jìn)南昌西客站地塊開發(fā)工作，確保年底前完成地下室頂板施工。三是加強(qiáng)各項(xiàng)綜合管控工作，努力實(shí)現(xiàn)管理增效。強(qiáng)化項(xiàng)目全覆蓋、全過程管理，預(yù)防風(fēng)險，挖潛效益。調(diào)整改革分公司經(jīng)營承包模式，明確界定經(jīng)營承包人的責(zé)權(quán)利。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。完善制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。四是清理“門戶”，有效整合資源。做好全年資金使用計劃和資金籌措計劃，拓展融資平臺，盤活賬面沉淀資金，充分發(fā)揮資源效益。五是繼續(xù)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，抓住引進(jìn)、培養(yǎng)、使用幾個環(huán)節(jié)，健全完善人才隊伍建設(shè)工作機(jī)制。六是建立有效可行的激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核，公平激勵，量身定制市場開發(fā)、項(xiàng)目創(chuàng)收、重大專項(xiàng)管理等方面的管理考核辦法，對有關(guān)責(zé)任人分塊進(jìn)行績效考核和獎懲。七是壓實(shí)“兩個責(zé)任”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到基層，落實(shí)到全體黨員。
責(zé)任編輯：羅娜
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