4月14日，中國銅業(yè)有限公司召開干部大會，安排部署銅板塊業(yè)務(wù)重組整合工作。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林，中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理余德輝，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理張程忠，中鋁公司黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長趙釗，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)董事長劉建平出席會議。
　　會上，葛紅林作了題為《肩負(fù)使命做實(shí)做強(qiáng)，整合打造國際一流銅業(yè)集團(tuán)》的講話。余德輝對中國銅業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合工作提出了具體要求。張程忠宣讀了中鋁公司黨組對中國銅業(yè)董事會、黨委、經(jīng)營班子任免等有關(guān)文件。劉建平主持會議。
　　據(jù)了解，為逐步做實(shí)做強(qiáng)中國銅業(yè)，中鋁公司決定對銅板塊資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)施中國銅業(yè)、云銅集團(tuán)管理體制改革，全面啟動銅板塊內(nèi)部改革工作。
　　葛紅林在講話中就加快做實(shí)做強(qiáng)、做優(yōu)做大中國銅業(yè)提出了四點(diǎn)要求。
　　一要把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來。深刻認(rèn)識到推進(jìn)中國銅業(yè)整合是落實(shí)國企國資改革的客觀要求，是做實(shí)做強(qiáng)中國銅業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，也是深化與云南合作發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
　　二要把中國銅業(yè)整合落實(shí)到做強(qiáng)做優(yōu)做大上來。一是統(tǒng)籌謀劃設(shè)計(jì)，細(xì)化落實(shí)工作方案。二是深化改革創(chuàng)新，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)職能。本次中國銅業(yè)管理體制改革，探索實(shí)行“雙總部”運(yùn)營模式，北京總部作為決策中心，昆明總部作為運(yùn)營中心。三是堅(jiān)定年度目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤。要堅(jiān)持整合重組、生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤兩促進(jìn)。新班子要帶領(lǐng)全體干部員工以超常規(guī)的工作熱情，堅(jiān)決打贏扭虧為盈翻身仗，確保完成年度利潤目標(biāo)。
　　三要把從嚴(yán)管黨治黨貫穿到黨的建設(shè)上來。一是擔(dān)起主體責(zé)任，全面從嚴(yán)管黨治黨；二是強(qiáng)化“三基”管理，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)；三是堅(jiān)持警鐘長鳴，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
　　四要把領(lǐng)導(dǎo)干部的作用展現(xiàn)在治企有方、興企有為上來。一是服從大局，做支持改革的促進(jìn)派。二是勤勉敬業(yè)，做興企有為的實(shí)干家。三是遵章守紀(jì)，做嚴(yán)于律己的帶頭人。要確保重組整合順利進(jìn)行，必須要有鐵的紀(jì)律來保證，紀(jì)律面前必須做到一視同仁，沒有特殊可講。各級干部要自覺服從組織決定，堅(jiān)決落實(shí)調(diào)整方案，對于黨委和經(jīng)營班子作出的決議，必須無條件服從，決不能出現(xiàn)陽奉陰違，甚至消極對抗等現(xiàn)象。
　　余德輝在講話中提出三點(diǎn)要求。
　　一要深刻認(rèn)識此次改革的戰(zhàn)略意義。中國銅業(yè)總部落戶昆明，并實(shí)施與云銅集團(tuán)“一體化”管理，既是中國銅業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，整合更多資源的難得機(jī)遇，也是中鋁公司主動服務(wù)和融入國家戰(zhàn)略，以實(shí)際行動助推西部發(fā)展的重要舉措，必須按照中鋁公司黨組的決策部署，開展好此項(xiàng)工作。
　　二要認(rèn)真抓好整合方案的落實(shí)。要明確中國銅業(yè)整合重組的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，落實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“一體化”管理的后續(xù)事宜，探索推進(jìn)“一體化”模式的創(chuàng)新運(yùn)行，把握推進(jìn)做實(shí)中國銅業(yè)的戰(zhàn)略步驟，合力推進(jìn)整合方案的細(xì)化落實(shí)。
　　三要狠抓經(jīng)營發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。要理順發(fā)展思路，明確發(fā)展路徑，按照“科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略思路，堅(jiān)定做大資源、做強(qiáng)礦山、做優(yōu)冶煉、做精加工的信心和決心。要抓好提質(zhì)增效，按照瘦身健體部署要求，大力壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)，特別是針對“僵尸”和特困企業(yè)治理，要精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓攻關(guān)。
　　劉建平表示堅(jiān)決擁護(hù)中鋁公司黨組的決定，帶領(lǐng)中國銅業(yè)干部員工全力以赴推進(jìn)改革重組工作，不辜負(fù)公司黨組的期望。
　　一要統(tǒng)一思想，一致行動。中國銅業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合重組和管理體制改革是中鋁公司黨組的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，是中鋁公司和中國銅業(yè)改革發(fā)展中的一件大事，充分體現(xiàn)了中鋁公司黨組對中國銅業(yè)的高度重視和做實(shí)做強(qiáng)、做優(yōu)做大中國銅業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心。
　　二要梳理分解任務(wù)，抓好貫徹落實(shí)。細(xì)化落實(shí)資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，梳理優(yōu)化工作流程和業(yè)務(wù)職能，梳理修改決策程序和工作制度。
　　三要體制改革與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤兩促進(jìn)。體制改革要有黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做組織保障，中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快明確一體化運(yùn)行后的工作分工，堅(jiān)決貫徹落實(shí)葛紅林董事長對中國銅業(yè)和云銅集團(tuán)提出的“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”的十二字方針要求，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松。
　　中國銅業(yè)黨委書記施維勤、總裁武建強(qiáng)分別作表態(tài)發(fā)言。
　　中鋁公司總部各部門負(fù)責(zé)人、中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高級業(yè)務(wù)經(jīng)理以上管理人員在主會場參加會議，中國銅業(yè)所屬實(shí)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各分會場參加會議。