“這兩年，通過(guò)深入開(kāi)展庫(kù)存管理，我們已經(jīng)嘗到甜頭，收到了實(shí)效，拉拉銅礦是一直在盼著集團(tuán)核查組進(jìn)駐，希望用核查組專(zhuān)業(yè)的眼光，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助拉拉公司再進(jìn)步、再提升。”在3月21日生產(chǎn)性物資專(zhuān)項(xiàng)核查會(huì)議上，涼山礦業(yè)拉拉公司礦長(zhǎng)蔡鴻志在會(huì)議上說(shuō)。拉拉公司從2015年深度開(kāi)展物資管控優(yōu)化工作以來(lái)，在精礦產(chǎn)量比2014年提高7.51%的情況下，物資年消耗額反而下降了860萬(wàn)元，大幅降低了生產(chǎn)成本。 2016年較2015年多增產(chǎn)1760噸精礦產(chǎn)量的情況下，生產(chǎn)性物資庫(kù)存金額比2015年反而下降了18%，材料采購(gòu)金額同比2015年降低1570萬(wàn)元。
　　很多企業(yè)非常不重視庫(kù)存管理，甚至認(rèn)為庫(kù)存管理就是簡(jiǎn)單的數(shù)量管理問(wèn)題，而對(duì)庫(kù)存管理所代表的、所反映的更加深入的問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。目前云銅集團(tuán)存在家底不清、物資管控層級(jí)多、以領(lǐng)代耗現(xiàn)象嚴(yán)重等八個(gè)主要問(wèn)題，說(shuō)明云銅集團(tuán)生產(chǎn)性物資管控仍處于初級(jí)階段。實(shí)際上，從財(cái)務(wù)角度來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就是看企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，而庫(kù)存管理對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有決定性影響。
　　庫(kù)存具有兩面性：一方面平衡供需關(guān)系，保障了企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行；另一方面卻耗用了企業(yè)的現(xiàn)金流，掩蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的諸多問(wèn)題，產(chǎn)生了保管保養(yǎng)、移動(dòng)、運(yùn)輸?shù)刃碌睦速M(fèi)，同時(shí)還讓員工失去緊迫感，成為改善的阻力。??
　　庫(kù)存是企業(yè)物流、信息流、資金流的交匯點(diǎn)，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)通的關(guān)鍵點(diǎn)。庫(kù)存是作為企業(yè)在供應(yīng)和需求這兩個(gè)不能完全匹配過(guò)程的緩沖，主要來(lái)源于三個(gè)方面：一是源于企業(yè)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，只有準(zhǔn)備更多的庫(kù)存來(lái)確保供貨的及時(shí)性；二是源于企業(yè)無(wú)法精準(zhǔn)控制供應(yīng)鏈，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生了不必要的庫(kù)存；三是源于企業(yè)生產(chǎn)波動(dòng)較大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化、柔性化生產(chǎn)，需要儲(chǔ)備庫(kù)存來(lái)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、彌補(bǔ)失誤。庫(kù)存涉及企業(yè)從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)價(jià)值鏈，因此庫(kù)存管理水平的高低表面上是物資管理的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)整合供應(yīng)鏈的水平高低，高庫(kù)存背后集中反映的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題。很多企業(yè)，供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)各自為政、缺乏協(xié)同，每當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就簡(jiǎn)單地提高庫(kù)存，但阻礙了運(yùn)營(yíng)能力的提升。
　　庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈上各種問(wèn)題的焦點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)越好，庫(kù)存越低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，反之亦然。2016年3月15日，集團(tuán)在獅子山礦召開(kāi)了物資管控優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，參觀了獅子山礦的井下與地表，表象是庫(kù)房?jī)?nèi)物資少，其實(shí)質(zhì)是獅子山礦在內(nèi)部管理上下足了功夫、做足了文章，炸掉了生產(chǎn)管理上的暗礁。在資源稟賦差，開(kāi)采難度加大的困局下，保障了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。庫(kù)存管理不僅僅只是倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的事，它與很多部門(mén)都有關(guān)聯(lián)，比如采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、物流部、質(zhì)檢部等。在各環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的下降。提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，需要企業(yè)從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)品整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理，強(qiáng)化庫(kù)存管理，加強(qiáng)協(xié)同配合。
　　協(xié)同是現(xiàn)代化管理的必然需求，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升，最終實(shí)現(xiàn)1+1＞2。從庫(kù)存管理的實(shí)際出發(fā)，就要將需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃審核和生產(chǎn)調(diào)度作為一個(gè)集成的業(yè)務(wù)流程來(lái)看待；要將生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)的生產(chǎn)部門(mén)、計(jì)劃審核的技術(shù)管理部門(mén)、生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)管理部門(mén)、負(fù)責(zé)采購(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的物資管理部門(mén)、資金調(diào)度的財(cái)務(wù)部門(mén)有機(jī)整合，形成相互協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享、共用，從不確定的需求信息中獲取關(guān)鍵信息并保證其在供應(yīng)鏈中的共享來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，最終將這些關(guān)鍵信息轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的資源，形成具體指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理體系，如采購(gòu)模型、消耗定額、庫(kù)存定額、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)等，這樣才能在強(qiáng)化庫(kù)存管理的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康度的提升，形成良性循環(huán)。
　　當(dāng)前開(kāi)展“壓庫(kù)存、降定額”工作，就要緊抓庫(kù)存管理，以庫(kù)存“壓、降”為切入點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理，提升運(yùn)營(yíng)能力。（持改信息部）