在清風(fēng)拂面的季節(jié)，他轉(zhuǎn)身淺笑，雖然面容黝黑，卻給人純凈如晴空萬(wàn)里的印象。
　　任國(guó)軍，河南豫光金鉛股份有限公司直接煉鉛廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)，加入豫光以來(lái)一直從事最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理工作，他能夠脫穎而出，成為公司勞動(dòng)模范全憑自己的認(rèn)真和堅(jiān)韌。
　　“對(duì)工作我的態(tài)度是做好，而不是做了。”這是他對(duì)自己也是對(duì)工作的定義。
　　優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都是認(rèn)真
　　“你最大的優(yōu)點(diǎn)是認(rèn)真，最大的缺點(diǎn)還是認(rèn)真。”這是任國(guó)軍曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)。對(duì)此，任國(guó)軍是認(rèn)同的。
　　自畢業(yè)加入豫光以來(lái)，任國(guó)軍一直依著自己的性格工作。“要么做好，要么不做，而不僅僅是做了！”所以，生產(chǎn)中只要他經(jīng)手的任務(wù)，都會(huì)認(rèn)真對(duì)待并竭盡全力解決，然后到他這里畫上圓滿的句號(hào)。
　　提及過去的成績(jī)，任國(guó)軍說：“通過體系建設(shè)和QC發(fā)布讓我深刻體會(huì)到系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢(shì)， QC解決問題的方法，也因此順利攻克了2010年以來(lái)直接煉鉛廠陽(yáng)極泥含鉛高的課題。”
　　據(jù)了解，針對(duì)這項(xiàng)工作，他嚴(yán)格按照QC要求，一步步從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面因素進(jìn)行排查、思考、排除、肯定。期間，為了判斷人員操作是否到位，他甚至用秒表現(xiàn)場(chǎng)卡時(shí)間、盯操作。發(fā)現(xiàn)陽(yáng)極泥漿化不好，增加水管稀釋行不通后，他又回過頭從設(shè)備技改上下手。最終拿下了這個(gè)“燙手山芋”，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)極泥含鉛降低到16.5%以下的目標(biāo)，既保證了電解液鉛離子品位的穩(wěn)定，穩(wěn)定了電解系統(tǒng)的生產(chǎn)，同時(shí)又提高了電解系統(tǒng)的回收率。
　　2017年，直接煉鉛廠電解鉛、粗鉛、硫酸、氧化鋅四種產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。
　　任國(guó)軍只是一名普普通通的基層管理人員，性格非常鮮明。如果非要說優(yōu)勢(shì)，正如公司高管孔祥征總結(jié)的一句話：“以微弱的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝別人。”是的，他只是比別人多了一點(diǎn)認(rèn)真，多了一點(diǎn)堅(jiān)韌而已。
　　任國(guó)軍的韌性不僅在工作中表現(xiàn)得淋漓盡致，生活中，他也常常挑戰(zhàn)極限。去年，他騎單車前往溫縣陳家溝，結(jié)果在返程的途中骨頭累得像散了架，思想上想著放棄，腦子里不停思考著讓誰(shuí)來(lái)接。就是在這樣的狀態(tài)下，他依然選擇了堅(jiān)持，完成了140公里的騎行。
　　他說：“騎行的過程中，每次上大坡都是一個(gè)艱難的過程，但挺過來(lái)了，再感受下坡時(shí)的輕松愜意，才知道每天在廠里的空調(diào)屋里辦公，享受著公司提供的各種條件是多么幸福，只有好好工作才能問心無(wú)愧。”
　　合力活力兩要素
　　“任國(guó)軍就像一?；鸱N，只要他在，就必然能帶動(dòng)起一支有活力的團(tuán)隊(duì)。”曾經(jīng)的工藝員王兵如是夸獎(jiǎng)他的老領(lǐng)導(dǎo)。
　　記得2012年任國(guó)軍剛剛被任命為生產(chǎn)科長(zhǎng)的時(shí)候，迎接他的是個(gè)幾乎癱瘓的局面。老科長(zhǎng)跳槽，工藝員辭職，統(tǒng)計(jì)員歇產(chǎn)假，連安全員也是剛剛?cè)蚊摹?br />　　任國(guó)軍是熟悉火法和濕法煉鉛工藝的，但因?yàn)榕R危受命，加上當(dāng)時(shí)是質(zhì)量體系審核的關(guān)鍵年，他怕不過，怕丟人。也就是那段時(shí)間他才開始學(xué)著騎單車，以此緩解工作帶來(lái)的壓力。
　　隨著心態(tài)的穩(wěn)定，他帶領(lǐng)新的工藝員和統(tǒng)計(jì)員硬著頭皮一邊學(xué)習(xí)一邊干工作，從平衡表到直接還原新工藝，從工藝控制到實(shí)驗(yàn)摸索，從資料收集到整理匯編，從方案制訂到活動(dòng)實(shí)施，他一點(diǎn)一點(diǎn)重新學(xué)習(xí)，消化吸收后，帶領(lǐng)大家不斷實(shí)踐。最終，控制了整個(gè)生產(chǎn)局面，并以加大鋅、銅、銻等未計(jì)價(jià)渣類物料的投入為突破口，以工藝深度優(yōu)化和設(shè)備改進(jìn)創(chuàng)新為手段，努力實(shí)施公司效益年方針,累計(jì)投用效益礦2.3萬(wàn)噸，占全年任務(wù)的128%。
　　那一年，直接煉鉛廠在公司生產(chǎn)單位中首次實(shí)現(xiàn)大辦公室集中辦公，通透的辦公場(chǎng)所也讓更多人對(duì)任國(guó)軍有了深刻的認(rèn)識(shí)。“他一天到晚風(fēng)風(fēng)火火，走路都帶風(fēng)！”“他們生產(chǎn)科是我見過的最有活力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都像打了雞血似的。”“上周末國(guó)軍還組織我們到小浪底單車騎行，親自燒火做飯，玩得嗨！”
　　智商情商手牽手
　　和他一起工作的同事評(píng)價(jià)說：“任國(guó)軍的智商很高，他又是一個(gè)感情世界非常豐富的人，他用高智商、高情商贏得了大家的尊重。”
　　2002年，隨著公司下屬三廢廠停產(chǎn)，當(dāng)時(shí)作為供銷科長(zhǎng)的他毫不猶豫地選擇了從頭開始，來(lái)到了熔煉廠底吹一工段，成為了一名普通的電收塵工，除了每天掄大錘之外，他還不失時(shí)機(jī)地利用試產(chǎn)的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)火法冶煉。
　　2014年，行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，也是直煉廠最艱難的一年。公司提出了鉛膏搭配低品位金銀雜礦進(jìn)行底吹熔煉的新工藝路線。作為生產(chǎn)科長(zhǎng)的他迅速成立了增加鉛膏投用臨時(shí)攻關(guān)小組，一步步摸著石頭過河尋找突破口。
　　試驗(yàn)期間，面對(duì)諸多難題接踵而至，生產(chǎn)操作異常困難，導(dǎo)致操作工煩躁、工段長(zhǎng)著急。為此，任國(guó)軍主動(dòng)延長(zhǎng)加班時(shí)間加快試驗(yàn)進(jìn)度，帶領(lǐng)小組成員跟蹤觀察每一爐爐況，不斷地測(cè)渣溫、量渣線、分析爐渣形態(tài)，化驗(yàn)渣含鉛、鐵硅比。經(jīng)過一個(gè)多月的反復(fù)試驗(yàn)，工藝摸索終于有了突破，最終實(shí)現(xiàn)了鉛膏庫(kù)存由13000噸降至8000噸。之后，以此為課題的《再生鉛資源在底吹爐高比例處理工藝的研究與應(yīng)用》被公司評(píng)為科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。