云銅集團(tuán)下屬滇中有色公司熔煉分廠運(yùn)修工段余熱發(fā)電班組有30名員工，男女各占一半，平均年齡34歲。風(fēng)華正茂的年輕團(tuán)隊(duì)，與新建的一套余熱發(fā)電設(shè)備朝夕相伴，因?yàn)槟贻p、有沖勁，他們愛(ài)搗騰、愛(ài)拼搏，出業(yè)績(jī)、出風(fēng)采，贏得了全國(guó)工人先鋒號(hào)的榮譽(yù)，拼出了屬于自己的一份人生價(jià)值。
　　滇中有色公司是一家有著20多年冶煉生涯的年輕企業(yè)，以打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的中小型銅冶煉企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施著一系列綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、綜合回收、循環(huán)利用、變廢為寶的項(xiàng)目，余熱發(fā)電項(xiàng)目便是其中一個(gè)佼佼者。
　　掌控余熱發(fā)電設(shè)備的班組一幫年輕人，在近4年的時(shí)間里，繼收獲一個(gè)“云南省工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)后，2017年，又收獲了一個(gè)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。他們是幸運(yùn)兒?jiǎn)幔恳苍S可以這樣說(shuō)：因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦凶非?ldquo;匠心營(yíng)造”的工匠精神，開(kāi)啟了余熱發(fā)電的新篇章，才得到了機(jī)會(huì)的青睞和眷顧，成就了一個(gè)有關(guān)發(fā)展、有關(guān)未來(lái)的美好夢(mèng)想。
　　內(nèi)練真功固本強(qiáng)基
　　滇中有色公司余熱發(fā)電班組成立于2013年，由原制氧崗位、除鹽水崗位及新建的余熱發(fā)電三個(gè)崗位組成。班組成立以來(lái)狠抓基礎(chǔ)管理，通過(guò)編制操作規(guī)程、建立健全班組管理制度、完善班組管理臺(tái)賬等措施，不斷抓實(shí)抓牢班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組管理水平。在做好設(shè)備精細(xì)化操作管理的同時(shí)，結(jié)合公司的設(shè)備管理實(shí)際，落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制，不斷提升設(shè)備管理水平。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備定時(shí)巡檢、定期維護(hù)、預(yù)防維修等工作，使余熱發(fā)電系統(tǒng)、制氧系統(tǒng)、除鹽水系統(tǒng)設(shè)備故障得到有效降低，制氧系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從2015起一直保持在99%以上。
　　2013年余熱發(fā)電系統(tǒng)建立以來(lái)，這個(gè)班組注重實(shí)際，內(nèi)練真功，加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。不斷強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，在班組內(nèi)開(kāi)展員工互學(xué)互教、故障案例分析、單點(diǎn)教程分享等活動(dòng)，每日由一名員工分享自己對(duì)工藝、設(shè)備方面的認(rèn)識(shí)和了解，分享自己對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)心得，并結(jié)合班組所在分廠每年開(kāi)展一次的技能比武活動(dòng)，讓員工積極鉆研影響生產(chǎn)的難題，相互之間形成找差距、促提高的學(xué)習(xí)氛圍，穩(wěn)步提高了崗位操作技能，達(dá)到了員工共同進(jìn)步的目的。為提高蒸汽發(fā)電效率，班組員工從崗位工況控制入手，精確控制蒸汽壓力和溫度，壓力波動(dòng)不超過(guò)0.2兆帕，溫度波動(dòng)控制在5度以?xún)?nèi)。同時(shí)嚴(yán)格控制各蒸汽利用點(diǎn)的用汽量，及時(shí)調(diào)整除氧器蒸汽壓力和固銨崗位蒸汽用量，達(dá)到了蒸汽利用最大化，保證了汽輪機(jī)正常工況。
　　幾年來(lái)，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，工藝暢通，累計(jì)發(fā)電7700多萬(wàn)度。通過(guò)不斷提升操作技能，余熱發(fā)電系統(tǒng)噸汽發(fā)電量在155千瓦時(shí)/噸以上，在云南省范圍內(nèi)的國(guó)產(chǎn)汽輪機(jī)組效率處于領(lǐng)先水平。
　　積極創(chuàng)新降本增效
　　在維護(hù)設(shè)備運(yùn)行及抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，班組通過(guò)合理化建議開(kāi)展小改小革活動(dòng)，完成了多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及設(shè)備改造工作。2015-2016年度共提報(bào)合理化建議23條，均被采納實(shí)施；組織完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目2個(gè)。
　　2015年，在參與降低艾薩爐噸礦煤耗的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，班組積極參與公司制氧一期系統(tǒng)升級(jí)改造工作，制定了切實(shí)可行的改造措施，組織員工進(jìn)行吸附塔結(jié)構(gòu)改造、分子篩更換等工作，共計(jì)更換分子篩約200噸，使用了10年的制氧一期系統(tǒng)煥發(fā)出新的活力，氧產(chǎn)量由改造前的7300標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí)提高到8400標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí)，氧氣純度由68%提高到83%，在系統(tǒng)使用同等功率的情況下，效率得到大幅提升，有效降低了制氧系統(tǒng)的綜合電耗和艾薩爐噸礦煤耗，取得了較高的經(jīng)濟(jì)收益。
　　面對(duì)設(shè)備對(duì)冷卻水要求高，且耗水多、水費(fèi)高等問(wèn)題，班組積極組織研討和創(chuàng)新，將汽輪機(jī)凝結(jié)水作為冷卻循環(huán)水補(bǔ)充水源，對(duì)循環(huán)冷卻水池補(bǔ)水管進(jìn)行改造，使用凝結(jié)水作為冷卻水，使水質(zhì)可以長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)且無(wú)需置換，不但增強(qiáng)了冷卻效果，還杜絕了因水外排造成的浪費(fèi)，全年可減少污水處理產(chǎn)生的費(fèi)用186萬(wàn)元。
　　以人為本凝心聚力
　　為了改善員工勞動(dòng)環(huán)境，建設(shè)安全、干凈班組，一直以來(lái)，班組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)、安全制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改等工作，不斷提升員工安全意識(shí)，確保員工安全作業(yè)。同時(shí)，班組積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，制定方案、細(xì)化考核，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和物資的管理，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域、警示點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，制作工藝操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡及班組KPI目視看板，制作崗位危險(xiǎn)告知牌、勞保穿戴標(biāo)準(zhǔn)看板等，嚴(yán)格規(guī)范員工安全行為，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)。班組還利用QC活動(dòng)開(kāi)展來(lái)做好質(zhì)量控制工作，有效提高了班組凝聚力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，為各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　班組致力于建設(shè)良好的班組文化，班組成員之間不僅在工作上通過(guò)“師帶徒”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等方式互幫互助、相互比拼、共同提高，在生活中也相互噓寒問(wèn)暖，一起組織羽毛球、乒乓球、爬山等積極向上的有意義的活動(dòng)，互相增進(jìn)友誼、促進(jìn)交流，凝聚了人心，建設(shè)了“家庭氛圍”濃厚的優(yōu)秀班組。
　　正是因?yàn)榻承乃冢运麄冇掠趶臒o(wú)到有地抓班組基層管理；敢于好中取勝，不斷創(chuàng)新和突破；善于相互幫助，你中有我，我中有你，趁著歲月靜好，加油努力往前沖。
　　他們獲得了凝聚著熱愛(ài)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)、創(chuàng)造的沉甸甸的榮譽(yù)——“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的稱(chēng)號(hào)。讓我們跟他們一起憧憬，希望每一份耕耘都收獲一份美好，希望每一個(gè)美好延伸出更長(zhǎng)久的未來(lái)。我們愛(ài)匠心，但更欣慰于匠人和匠心鑄造出的一個(gè)個(gè)美好夢(mèng)想！