銅陵有色天馬山黃金礦業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)資源儲(chǔ)量不足和礦產(chǎn)品價(jià)格較低等形勢(shì)，通過強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展，確立全年實(shí)現(xiàn)降本增效1000萬元的目標(biāo)，其中提質(zhì)指標(biāo)為480萬元，降耗指標(biāo)為520萬元。

該公司從基層單位、機(jī)關(guān)部門兩個(gè)層面，全員、全過程開展挖潛降耗工作，加強(qiáng)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的管理與考核，著力提高效益、降低成本、優(yōu)化指標(biāo)；將礦山作業(yè)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行細(xì)化和分解，做到考核成本、控制費(fèi)用、外委費(fèi)用、能耗費(fèi)用全覆蓋；要求基層單位在年初預(yù)算基礎(chǔ)上下降3%至5%，機(jī)關(guān)部門在年初核定費(fèi)用的基礎(chǔ)上再下降2%到4%。

該公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織與過程管控，以提升礦山產(chǎn)量和選礦浮選指標(biāo)為重點(diǎn)，加大對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格界定供礦采場(chǎng)，提高入選品位；加大井下?lián)p失率、貧化率考核力度，杜絕廢石混入，健全完善采、出、選生產(chǎn)系統(tǒng)保障機(jī)制，分塊管理，責(zé)任到人；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)暢通；和相關(guān)研究院所合作，圍繞礦石性質(zhì)研究、生產(chǎn)組織、工藝流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)，建成新的選硫濃縮系統(tǒng)，使硫浮選進(jìn)料濃度由20%以下提高到35%～38%，有效改進(jìn)選硫工藝參數(shù)，提高選硫回收率，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)操作的穩(wěn)定。

該公司細(xì)化節(jié)能降耗工作方案，嚴(yán)格落實(shí)峰谷用電獎(jiǎng)懲制度。選金車間碎礦大班利用低谷電生產(chǎn)；井下排水、通風(fēng)系統(tǒng)等充分利用分時(shí)電價(jià)政策；機(jī)關(guān)各部門一律實(shí)行裝表計(jì)量考核，努力減少非生產(chǎn)用電。該公司加強(qiáng)成本過程管理，嚴(yán)格控制外委費(fèi)用支出，對(duì)臨時(shí)性勞務(wù)、除頂崗崗位外，在2016年基礎(chǔ)上再下降20%；對(duì)外委費(fèi)用節(jié)約的，按50%獎(jiǎng)勵(lì)；要求各二級(jí)單位不得在外委費(fèi)用中列入材料、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，不得變相出賬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按5倍扣罰單位主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資；合理壓縮庫(kù)存物資，對(duì)兩個(gè)礦區(qū)開展清倉(cāng)查庫(kù)工作，進(jìn)一步壓縮二級(jí)單位庫(kù)存，摸清家底，合理調(diào)節(jié)使用，力爭(zhēng)庫(kù)存物資在上年度基礎(chǔ)上再下降5%。□（夏富青 朱艷）