天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，綠地里，樹梢上，花壇中，各種植物的嫩芽正迎著暖陽偷偷地鼓勁兒。在葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司鉛鋅廠的精鋅鑄錠線上，奔涌的鋅液始終在熱情地流淌；各車間的廠房里，機(jī)器轟隆，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，這里的工人們忙得正起勁兒，而在人群當(dāng)中，廠長楊尚峰的身影經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的每個角落。在過去的2016年，鉛鋅冶煉廠就是在他的帶領(lǐng)下，完成了粗鉛鋅、精鋅、精鉛、燒結(jié)塊等產(chǎn)品產(chǎn)量向歷史最好水平的跨越，楊尚峰也用自己的辛勤與汗水贏得了葫蘆島有色2016年度勞動模范的榮譽(yù)。
　　他，扎實(shí)穩(wěn)重、不善言辭，在工作中，周圍的人總能感受到他的溫暖和鼓勵；他，溫文爾雅、目光堅毅，一旦明確了目標(biāo)就會一鼓作氣，絕不輕言放棄。外柔內(nèi)剛、低調(diào)內(nèi)斂的他，總能用行動去感染身邊每一個人，并在平凡崗位上做到務(wù)實(shí)、勤奮、刻苦。這就是參加工作24年來，一直兢兢業(yè)業(yè)工作的楊尚峰。從專業(yè)工程師、技術(shù)廠長、黨委書記到冶煉廠廠長，他以勤懇扎實(shí)的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取的工作熱情，正直率真的人格魅力，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的贊譽(yù)。
　　在楊尚峰心中，打造一個整潔、干凈的廠區(qū)環(huán)境一直是他多年來的夢想。因此，從上任廠長之初，他就把環(huán)保治理和現(xiàn)場環(huán)境整治工作當(dāng)作重中之重。在征求公司意見后，鉛鋅廠不僅取消了電鉛車間兩座40米煙囪和一座干燥窯煙囪還規(guī)范了危險廢物管理，有效遏制危廢污染，實(shí)行分類存放，定置管理，完善了雨水收集池等環(huán)保整改項(xiàng)目。2016年，楊尚峰帶領(lǐng)鉛鋅廠全體干部職工在環(huán)境改善方面進(jìn)行了大量的投入?；謴?fù)精餾布袋收塵至3800平方米左右，此舉不僅增加了鋅回收率，還將回收過程中產(chǎn)生的蒸汽重新進(jìn)入系統(tǒng)用于生產(chǎn)。制酸尾氣吸收和煙化爐加料口收塵項(xiàng)目的實(shí)施使工人操作環(huán)境大幅改善，而針對稀酸過濾器的技術(shù)改造，創(chuàng)新改變接入方法，采用兩級沉降，大幅提升沉降效果，為制酸尾氣達(dá)標(biāo)排放提供了堅實(shí)的保障。為打造良好現(xiàn)場環(huán)境，他動員全場干部職工積極參與，粉刷廠房、設(shè)備等面積達(dá)3000余平方米。除此之外，鉛鋅廠對整個廠區(qū)的裸露土地區(qū)域進(jìn)行了大面積綠化，不僅種植了地瓜等農(nóng)作物，還栽種了水蠟球、海棠花、秋菊、爬山虎等觀賞性植物，綠化總面積達(dá)5000多平方米。
　　自2015年開始，公司全面實(shí)行天然氣替代煤氣改造項(xiàng)目。鉛鋅廠由于改造點(diǎn)較多，覆蓋面廣，涉及精餾、熔煉、電鉛、燒結(jié)等眾多主要生產(chǎn)車間的多項(xiàng)工序，因此，楊尚峰改造工作進(jìn)行前就組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行研究討論，他們根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，在結(jié)合鉛鋅廠自身特點(diǎn)基礎(chǔ)上展開整體布局，力爭最大限度降低改造過程中對生產(chǎn)造成的影響。在其他分廠改造時，楊尚峰就派專人到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。在1個月的學(xué)習(xí)過程中，技術(shù)人員對兄弟單位在改造中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，在鉛鋅廠進(jìn)行天然氣改造時，廠長親自把關(guān)，不僅杜絕了這些問題的發(fā)生，更對一些改造方法進(jìn)行創(chuàng)新。由于公司是國內(nèi)首家對ISP系統(tǒng)進(jìn)行天然氣改造的單位，爐內(nèi)積碳問題就必須處理好。在楊尚峰主導(dǎo)下，鉛鋅廠調(diào)整天然氣布點(diǎn)和空氣分布方式，爐內(nèi)積碳大幅降低。在穩(wěn)步推進(jìn)改造的同時，楊尚峰還著重做好生產(chǎn)平衡，確保恩德爐安全生產(chǎn)，根據(jù)改造進(jìn)度實(shí)時改變用氣量，從而進(jìn)一步平衡煤氣產(chǎn)量，為了確保萬無一失，他要求恩德爐作業(yè)區(qū)做好實(shí)時通報，哪怕是一個小閥門的轉(zhuǎn)動都要通報分廠調(diào)度室，以免用量變化對整體生產(chǎn)造成影響。就是這樣，才保證天然氣改造過程中生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)用氣，而恩德爐也于2016年5月1日輸送完最后一批煤氣后結(jié)束了長達(dá)10年的光榮使命，天然氣開始全面替代煤氣投入ISP系統(tǒng)生產(chǎn)。這次改造，不僅使鉛鋅廠的環(huán)保生產(chǎn)更上一層樓，更確保了改造過程中生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量達(dá)歷史最好水平，創(chuàng)造了公司鉛鋅生產(chǎn)史上的又一個奇跡。
　　在鉛鋅廠，大家心里都有這樣的一本經(jīng)，無論是日常生產(chǎn)還是檢修，都要圍繞計劃這個中心開展工作，同時將關(guān)注焦點(diǎn)放在客戶和工作結(jié)果上，而客戶不僅僅是產(chǎn)品的買方這么簡單，它更涵蓋了上下道工序之間的配合。而黨政工青四維立體互動協(xié)作，圍繞安全環(huán)保、設(shè)備檢修和生產(chǎn)三條主線共同努力，最終圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。這其實(shí)是楊尚峰多年來總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，也是鉛鋅廠今日各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)的根本。拿休風(fēng)為例，最開始，鼓風(fēng)爐休風(fēng)周期最多維持7天，如今最少維持兩周。究竟是什么原因產(chǎn)生的影響，其實(shí)無外乎是“計劃”二字。如今的鉛鋅廠休風(fēng)就要保證提前做好計劃，通過日常檢查發(fā)現(xiàn)爐況不好可以提前準(zhǔn)備就行休風(fēng)，目的是通過有計劃地檢修使?fàn)t體全面保持良好生產(chǎn)狀態(tài)，在休風(fēng)期間，不僅要做好基礎(chǔ)工作，還要有序安排好主體和配套設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，同時保證休風(fēng)質(zhì)量，保證好下個休風(fēng)周期內(nèi)不出狀況。就是這樣，鼓風(fēng)爐休風(fēng)周期最長達(dá)到17天，創(chuàng)造了同行業(yè)內(nèi)最好水平。除此之外，鉛鋅廠全年鋅回收率提高0.09%。熔煉補(bǔ)充鉛減少401噸，降低補(bǔ)充鉛加工費(fèi)100余萬元，精鋅、精鉛、硫酸產(chǎn)品的電耗均有小幅降低。
　　為進(jìn)一步提高小品種金屬綜合回收能力，楊尚峰帶領(lǐng)技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，有計劃地使用雜礦并加大電解鋅廠、綜合利用廠中間物料的處理力度。在電解工序主要通過提高電解效率為手段來保證陽極泥產(chǎn)出量，全年陽極泥銀產(chǎn)量超計劃7.949噸，同比多產(chǎn)17.019噸。精餾車真正打通了鍺的富集生產(chǎn)鏈，提高了鍺和銦的富集產(chǎn)量，鍺、銦產(chǎn)量均超計劃完成生產(chǎn)目標(biāo)。
　　勞模的意義，在于其面對責(zé)任和挑戰(zhàn)時有一往無前的魄力、層出不窮的智慧、抓鐵有痕的堅守、情系企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。長期奮戰(zhàn)在鉛鋅冶煉生產(chǎn)一線的楊尚峰，用實(shí)際行動作了最好的詮釋。行動者有未來，創(chuàng)新者天地寬。讓我們學(xué)習(xí)勞模精神，在自己的崗位上孜孜以求、默默奉獻(xiàn)，用勤勞的雙手開辟出一片屬于自己的天空，綻放絢麗的光彩。