廣東省國資委調(diào)研組到中金嶺南丹霞冶煉廠考察調(diào)研
2017年05月11日 10:27 6902次瀏覽 來源: 中金嶺南 分類: 鉛鋅資訊
近日,廣東省國資委調(diào)研組一行到中金嶺南丹霞冶煉廠考察調(diào)研,廣晟公司人力資源部部長王偉東,中金嶺南公司總裁余剛,總裁助理楊群,廠領(lǐng)導(dǎo)劉野平、周平、張登凱及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
調(diào)研組一行深入到丹霞冶煉廠電解車間、浸出車間、動力車間和綜合回收車間等生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解工廠現(xiàn)場生產(chǎn)情況。
會上,廠長劉野平就丹冶廠發(fā)展歷程、“三項制度”改革以及近兩年來生產(chǎn)經(jīng)營等情況作了匯報。中金嶺南公司“三項制度”改革在丹冶廠試點推行以來,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體員工參與推動下,以公司“三個認(rèn)同”為引領(lǐng),以打造“精品冶煉”為目標(biāo),按照《中金嶺南公司“三項制度”改革指導(dǎo)意見》有關(guān)要求和部署,制定了切合工廠自身發(fā)展的“三項制度”改革實施指導(dǎo)意見。工廠在探索實施過程中,穩(wěn)扎穩(wěn)打,全力以赴,平穩(wěn)有序地推進了各項改革任務(wù),提高了工廠管理效能,激發(fā)了工廠人才隊伍活力,營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。工廠自去年4月份以來,以“三項制度”改革為動力,乘著“兩個計劃”強勁東風(fēng),連續(xù)實現(xiàn)了月盈利,實現(xiàn)了偉大的轉(zhuǎn)折,取得了生存保衛(wèi)戰(zhàn)階段性勝利,極大地增強了工廠改革發(fā)展的信心,提振了職工拼搏進取的士氣,讓廣大干部職工也分享到了改革紅利。丹冶廠將繼續(xù)按照省國資委、廣晟公司及中金嶺南公司的改革要求部署,以“三個認(rèn)同”為統(tǒng)攬,繼續(xù)推進“兩個計劃”,繼續(xù)深化“三項制度”改革,全面實施精準(zhǔn)管理,積極落實各項改革任務(wù),進一步推進工廠快速發(fā)展。
會上,公司總裁余剛代表中金嶺南公司對省國資委調(diào)研組一行表示歡迎和感謝,對丹冶廠在公司率先試點推行“三項制度”改革所取得的成效表示肯定。余總裁指出,公司“三項制度”改革作為公司深化改革的重要內(nèi)容,既是提升公司管理水平的重要舉措,也是激發(fā)公司活力的重要源泉,更是貫徹落實習(xí)近平總書記對廣東作出的“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”重要批示精神的實際行動。“三項制度”改革在丹冶廠試點推行以來,得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持,得到了廣大干部職工的積極擁護,成效顯著。當(dāng)前,丹冶廠在“三項制度”改革指引下,正逐步建立和完善市場化人力資源管理機制,進一步強化了員工責(zé)任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,激發(fā)了人才隊伍活力,提升了工廠核心競爭力,促進了工廠持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。余總裁指出,公司接下來將積極總結(jié)“三項制度”改革在丹冶廠試點推行的經(jīng)驗,進一步對公司“三項制度”改革實施指導(dǎo)意見進行系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化,全面在公司其他單位大力推廣。
廣晟公司人力資源部部長王偉東對公司“三項制度”改革提出了寶貴的意見和建議。
省國資委調(diào)研組一行對中金嶺南公司高度重視國企自身改革發(fā)展表示肯定,對公司“三項制度”改革在丹冶廠試點推行以來所取得的成效表示贊賞,同時指出中金嶺南公司改革思路清晰、亮點很多,對公司的發(fā)展前景表示看好,同時也深入分析了深化改革的形勢,并提出了三點工作要求,一是要按照國企“混改”的要求,引進民營企業(yè)機制,激發(fā)企業(yè)管理活力,提升企業(yè)競爭力;二是要繼續(xù)堅定改革信心,爭當(dāng)國企改革發(fā)展的先行者,確定改革目標(biāo),明確改革任務(wù),平穩(wěn)推進各項改革;三是要進一步規(guī)范和完善企業(yè)薪酬管理辦法,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,體現(xiàn)收入差異化,激發(fā)人才隊伍活力,提升管理效率。
責(zé)任編輯:付宇
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