5月3日上午，云銅集團(tuán)在總部召開2017年?duì)I銷工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧近年來集團(tuán)營銷工作取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析當(dāng)前營銷工作面臨的形勢和任務(wù)，部署今后一段時(shí)間的營銷重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、精準(zhǔn)管控、突出效益，認(rèn)真落實(shí)中鋁公司葛紅林董事長“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”的要求，打造一支守制度、敢打拼、善創(chuàng)新、勇?lián)?dāng)?shù)臓I銷干部職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮營銷工作在提質(zhì)增效中的先鋒作用，做集團(tuán)提質(zhì)增效先鋒隊(duì)。
　　中國銅業(yè)總裁、云銅集團(tuán)總裁武建強(qiáng)，中國銅業(yè)紀(jì)委書記、云銅集團(tuán)紀(jì)委書記陳琳，中國銅業(yè)黨委常委、云銅股份總經(jīng)理田永忠出席大會(huì)。
　　田永忠代表集團(tuán)作營銷工作專題報(bào)告。陳琳對營銷戰(zhàn)線的干部員工提出要求。武建強(qiáng)作題為《再接再厲奮勇前行 全面開創(chuàng)營銷工作新局面》的重要講話。
　　報(bào)告總結(jié)回顧了近年來集團(tuán)營銷工作取得的經(jīng)驗(yàn)和成績。2013年以來的四年間，集團(tuán)營銷工作采取了一系列改革措施：一是管理和運(yùn)營職能分開，二是優(yōu)化進(jìn)口原料合同，三是打通了進(jìn)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)通道，四是加強(qiáng)了信用管控，五是防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，六是持續(xù)改進(jìn)合同管理和內(nèi)部企業(yè)利益分配規(guī)則，七是突出效益導(dǎo)向。從去年開始，在持續(xù)完善以上七項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)市場形勢變化，又加快了營銷工作改革步伐：一是模式由分散向集中改，二是管控由相對粗放向精準(zhǔn)改，三是導(dǎo)向由風(fēng)險(xiǎn)管控為主向風(fēng)險(xiǎn)管控和創(chuàng)效并重改。經(jīng)過不懈努力，集團(tuán)各單位較好地完成了采購和銷售任務(wù)，市場拓展能力顯著提升，物流結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，升水組合獲得最優(yōu)，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出的貢獻(xiàn)。
　　報(bào)告客觀分析了云銅集團(tuán)營銷工作面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)，部署了2017年?duì)I銷重點(diǎn)工作。一是保障供應(yīng)，支持滿負(fù)荷生產(chǎn)；二是強(qiáng)化監(jiān)控，做好專項(xiàng)工作；三是提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)大宗物資集中采購和內(nèi)部市場工作；四是堅(jiān)守制度，防風(fēng)險(xiǎn)，保廉潔；五是精準(zhǔn)管控，確保執(zhí)行、監(jiān)督、考核到位；六是不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定集約化的方向不動(dòng)搖；七是不斷錘煉，打造提質(zhì)增效先鋒隊(duì)；八是提早謀劃，部署好2018年的營銷工作。
　　陳琳對營銷戰(zhàn)線工作人員提出三點(diǎn)要求。一是前車之覆,后車之鑒，要常懷警醒之心。二是做到常在河邊走，堅(jiān)決“不濕腳”。三是扎緊籠子，主動(dòng)作為。
　　武建強(qiáng)肯定營銷團(tuán)隊(duì)是一支敢于爬坡過坎、敢于攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，是一支敢作為、能作為、有作為的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)流程明顯優(yōu)化，二是管控水平明顯加強(qiáng)，三是風(fēng)險(xiǎn)防控明顯強(qiáng)化，四是團(tuán)隊(duì)精神明顯向好，五是盈利能力明顯提升。希望營銷戰(zhàn)線廣大干部員工要充滿信心，以更加強(qiáng)大的決心和責(zé)任，落實(shí)好葛紅林董事長提出“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”的總體要求，發(fā)揚(yáng)好長征精神、抗戰(zhàn)精神、解放精神，全面開創(chuàng)營銷工作新局面。并對營銷下一步工作強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)。一要以考核目標(biāo)為指引，堅(jiān)定不移抓量效，邁出提質(zhì)增效新步伐。二要以直面市場為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移抓落實(shí)，展現(xiàn)提質(zhì)增效新成效。三要以深化改革為引擎，堅(jiān)定不移抓創(chuàng)新，增添提質(zhì)增效新動(dòng)能。四要以突出激勵(lì)為導(dǎo)向，堅(jiān)定不移抓隊(duì)伍，凝聚提質(zhì)增效新合力。
　　武建強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，營銷系統(tǒng)各級干部要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，按照葛紅林董事長提出的“想作為、會(huì)作為、能作為”和“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、作風(fēng)要硬、效果要好”的要求，按照中國銅業(yè)、云銅集團(tuán)和云銅股份的決策部署，再接再厲、奮勇前行，為開創(chuàng)營銷工作新局面做出新的貢獻(xiàn)。
　　會(huì)上介紹了集團(tuán)物流集中管理及大宗物資集中采購?fù)七M(jìn)情況，通報(bào)了集團(tuán)2017年一季度采購合同執(zhí)行情況，介紹了集團(tuán)耐磨介質(zhì)內(nèi)部市場推進(jìn)工作情況，對今年期貨市場分析及保值管理專題進(jìn)行了講解。全體參會(huì)人員觀看了中鋁公司黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳片《亮劍貪腐 正風(fēng)肅紀(jì)》。
　　集團(tuán)、股份兩級財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，產(chǎn)供銷管理部期貨管理部全部人員，集團(tuán)所屬各單位行政負(fù)責(zé)人、分管營銷副總經(jīng)理（副廠長）、營銷部門負(fù)責(zé)人，營銷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上管理人員參加了會(huì)議。