2016年12月1日，云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司玉溪礦業(yè)有限公司的報告廳里座無虛席，電子屏上“云銅集團(tuán)第二輪巡回監(jiān)督檢查意見反饋會”的字幕格外醒目。
　　從當(dāng)年8月開始進(jìn)駐玉溪礦業(yè)的巡回監(jiān)督檢查，是云銅集團(tuán)在從嚴(yán)管黨治黨背景下，對所屬企業(yè)開展的第二輪巡查之一，旨在通過發(fā)揮“探頭”與“放大鏡”的作用，規(guī)范企業(yè)管控行為，推進(jìn)企業(yè)健康運行。筆者走進(jìn)接受巡回監(jiān)督檢查的玉溪礦業(yè)，見證了“非常”時期玉溪礦業(yè)人的“非常”行動。
　　認(rèn)清問題，積極整改
　　“全面從嚴(yán)治黨‘抓而不實’，兩個責(zé)任落實不力，財務(wù)管控不力；安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻……”意見反饋會的當(dāng)天，隨著一條條反饋意見傳至報告廳的每個角落，會場里的空氣也逐漸凝固，臺上、臺下都以同一種凝重的表情聆聽著反饋意見。
　　作為云銅集團(tuán)重要原料基地的玉溪礦業(yè)，連續(xù)多年被評為“中國銅礦采選行業(yè)排頭兵”，經(jīng)歷60多年風(fēng)雨洗禮始終向前。然而此次巡回監(jiān)督檢查組揭示的7個方面38項問題，讓分布在各會場的300余名玉礦人陷入了深深的沉思，壓力寫在了大家臉上。
　　“照單全收！”該公司黨委書記彭揚，執(zhí)行董事、總經(jīng)理韓睿代表班子的表態(tài)簡短而有力：“思想認(rèn)識上高度統(tǒng)一、整改問題上高度統(tǒng)一、舉一反三上高度統(tǒng)一。”
　　隨后，涵蓋 73 項整改措施的《整改方案》擺在了該公司各級管理者的案頭，任務(wù)明確，要求明確，責(zé)任人明確，時限明確，為期兩個月的集中整改大幕隨即拉開。
　　不在基層，就在去基層的路上
　　“終于見到你了，這個報表已經(jīng)‘簽字背書’，你幫忙核一下。”基層礦山到該公司機關(guān)辦事的老趙笑著說，“下次找你們財務(wù)人員看來要預(yù)約哦，我兩次過來都說你下基層去了。”
　　細(xì)心的人都注意到，那段時間，玉溪礦業(yè)機關(guān)大樓的絕大部分工作人員，不是在基層，就在去基層的路上，白天坐在辦公室工作的人不多，但晚上的辦公室卻是燈火通明。“按照整改工作的節(jié)奏和要求，很多時候針對一個整改項目要到基層一線了解掌握第一手信息，晚上加班加點才忙得過來。”財務(wù)部小魏告訴筆者。
　　白天下基層“把脈問診”，晚上加班“開方抓藥”，與其被動整改，不如主動作為，這種工作“新常態(tài)”，見證著玉溪礦業(yè)作風(fēng)建設(shè)的悄然轉(zhuǎn)變。
　　2016年12月中旬至2017年1月下旬，“落實云銅集團(tuán)巡回監(jiān)督檢查反饋意見”班子民主生活會覆蓋該公司全級次所有單位，除了巡視組反饋的問題外，該公司還主動自查出47項問題，擬定了89項整改措施。
　　截至今年2月28日，該公司已立項的73項整改措施中，19項立行立改和集中整改的問題已完結(jié)；長期整改的45項措施已經(jīng)著手整改并初見成效；9項限定工作時限的項目已制訂工作方案并開展相關(guān)工作；88項內(nèi)控制度完成修改，另有86項內(nèi)控制度計劃年內(nèi)完成。
　　“老黨建”的手寫檢查
　　2017年1月24日，4份玉礦“紀(jì)字頭”文件一天內(nèi)連續(xù)發(fā)出，分別對該公司四個黨支部在換屆過程中的不規(guī)范問題進(jìn)行問責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人通報批評。
　　處理文件中，該公司下屬飛亞公司機關(guān)黨支部書記彭莉的名字赫然在列。原來在去年8月份，該黨支部在換屆選舉工作中，因為該公司工作性質(zhì)特殊，人員出差頻繁，其中3名黨員在近千公里外的普朗項目部履職，彭莉以為電話征詢黨員意見即可視同到會，在實際到會人數(shù)達(dá)不到規(guī)定的情況下，仍然組織換屆選舉工作。而恰恰是這一時的“想當(dāng)然”，給了這位有著10多年黨務(wù)工作經(jīng)驗的“老黨建”一記“當(dāng)頭棒”。
　　“書記，我覺得這次對我的處理輕了。”飛亞公司黨委書記找她談話時，彭莉交上了一份手寫檢查。
　　“怎么是手寫的？”
　　“干了10多年黨務(wù)，還犯這樣的低級錯誤，實在不應(yīng)該，我想逐字逐句把反思寫出來，以此時刻警醒自己。”警示一點，教育一片。筆者了解到，結(jié)合玉溪礦業(yè)黨委“‘雙基工作’要實現(xiàn)100%落地”的要求，全公司71個黨支部針對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“雙基”工作的“回頭看”，目前正全面展開。
　　“金杯銀杯不如老百姓的口碑”，嚴(yán)問責(zé)、強整改、補短板，一系列的扎實整改也讓該公司黨群業(yè)務(wù)工作得到了職工群眾和黨員的普遍認(rèn)可。從該公司黨組織書記抓黨建述職和民主測評工作統(tǒng)計結(jié)果來看，黨務(wù)干部的測評滿意度和測評分值總體比往年有明顯提升。
　　董礦長的“心頭事”
　　“下午3點召開安全警示大會，是視頻會，你準(zhǔn)備好會議室。”該公司大紅山銅礦綜合管理部剛休完產(chǎn)假復(fù)崗不久的小趙接到安排。
　　“是不是又出事情了？”憑借經(jīng)驗，小趙認(rèn)為，又是“安全警示”，又是“視頻會”，肯定是“出大事”了。
　　等到了會場，主管安全工作的副礦長一臉嚴(yán)肅地做完了事故調(diào)查分析，小趙才明白，原來是物資采購供應(yīng)站在起重作業(yè)過程中發(fā)生了一起輕傷事故。
　　然而“安全工作無小事”，這樣的“小題大做”目前在該公司已經(jīng)固化成為制度，班前會、任務(wù)分配、安全提示、受傷原因、傷害程度、現(xiàn)場處置、醫(yī)院診治、事故調(diào)查、分析處理，每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍，這一整套規(guī)定動作也是該公司落實巡回監(jiān)督檢查反饋意見“安全措施整治不力”的系列整改措施之一。
　　作為玉溪礦業(yè)公司和云銅集團(tuán)的主力礦山之一，大紅山銅礦擁有內(nèi)部職工和承包單位職工超過3000人，井下工程施工承包單位9家，井下同時活躍的工作面有95個，每班約400人作業(yè)，生產(chǎn)組織、安全管理的難度可想而知，這也讓安全“零”目標(biāo)成為該礦礦長董家平始終放不下的“心頭事”。
　　班前全員安全宣誓，黨員身邊無事故，例行安全檢查和整改，每日“早安中鋁” “早安紅山”廣播，金牌班組創(chuàng)建，安全干凈班組競賽，領(lǐng)導(dǎo)下班組全員查隱患……為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全體玉礦人使出了渾身解數(shù)。
　　翻開辦公桌上泛黃褶舊的《玉溪礦業(yè)公司2017年職業(yè)健康安全環(huán)境工作報告》，董家平向筆者介紹，雖然2016年大紅山銅礦重傷、工亡、環(huán)保事故均為“零”，但是安全工作只有起點，沒有終點。
　　自2015年以來，伴隨著中央第十三巡視組延伸巡視、中鋁公司政治巡視、云銅集團(tuán)巡回監(jiān)督檢查一輪一輪的“體檢”和整改，玉溪礦業(yè)市場競爭能力、企業(yè)管控水平不斷提升。2016年生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均超計劃完成。2017年一季度，該公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各項工作穩(wěn)健推進(jìn)，銅精礦含銅產(chǎn)量完成進(jìn)度計劃的 101.17%，利潤完成進(jìn)度計劃的103.71%，全面實現(xiàn)開門紅。
　　“改”叫舊貌換新顏，目前該公司已積極落實國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會、中鋁公司以及云銅集團(tuán)關(guān)于《問題清單》全覆蓋的部署，啟動了《問題清單》梳理和整改方案擬定工作，開始了新一輪的“非常”行動，不斷沿著“發(fā)現(xiàn)問題—整改問題—鞏固提升”的軌道，上演螺旋式持續(xù)改進(jìn)的嬗變。