一個(gè)企業(yè)，有生產(chǎn)一線的“刀光劍影”，有經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的“帷幄千里”，當(dāng)然也有后勤管理的“零星瑣碎”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一日一年付諸努力，功德必現(xiàn)。后勤管理，卻是上面千條線，下面萬(wàn)根絲，中間一根針，成果難以量化體現(xiàn)。但任何一個(gè)崗位的付出都如同涓涓細(xì)流般終將匯成發(fā)展的篇章，在歲月的長(zhǎng)河中熠熠閃光。
　　2016年底，豫光集團(tuán)總經(jīng)辦主任李然被評(píng)為公司勞模，但他再三推卻，說(shuō)自己“做得還不夠好、不夠細(xì)、不夠精，距離公司勞模的榮譽(yù)還有差距。”可熟悉他的人卻無(wú)不感嘆：“李然不容易！”集團(tuán)公司辦公室擔(dān)負(fù)著公司眾多服務(wù)性工作?？梢哉f(shuō)，公司與上級(jí)部門(mén)溝通是否順暢，各種大小會(huì)議能否高效召開(kāi)、客戶來(lái)訪能否有條不紊接待、職工能否以愉快的心情工作生活、公司能否有良好的內(nèi)外環(huán)境，都與他息息相關(guān)。
　　“繁”不急不緩
　　一事一目捋清楚
　　1989年9月，對(duì)學(xué)習(xí)勞資專業(yè)的李然來(lái)說(shuō)，一畢業(yè)就進(jìn)入豫光人勞科從事自己的專業(yè)，是一件最幸運(yùn)的事。定額管理、工資造發(fā)，容不得絲毫馬虎。加之當(dāng)年電子表格沒(méi)有普及，所有數(shù)據(jù)都需要一遍一遍地手工核對(duì)，正是這段經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了認(rèn)真細(xì)致的好習(xí)慣。
　　從1989年至今，近三十年的工作生涯中，無(wú)論他的崗位如何變化，唯一不變的就是在他辦公桌上放著的一沓白紙。他有一個(gè)工作特點(diǎn)：一周一張白紙。一周內(nèi)要完成的工作，他都會(huì)記在一張白紙上，完成一項(xiàng)就用橫線劃掉，等所有的事項(xiàng)都劃掉了，這張白紙也就完成了它的“使命”。新一周開(kāi)始，新一張紙的輪回也開(kāi)始了。他掛在嘴邊的一句話就是：“好記性不如爛筆頭。”
　　辦公室工作面多、事雜、量多、隨機(jī)性強(qiáng)。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，李然與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸多，領(lǐng)導(dǎo)隨口安排一項(xiàng)工作，他都要做好工作內(nèi)容梳理和信息的傳遞，如果不用筆記下很可能就拋在腦后了，做好記錄自然就不會(huì)遺忘了。也正是因?yàn)檫@種認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，他連年被評(píng)為公司優(yōu)秀黨員，三次被評(píng)為公司標(biāo)兵。
　　他的這種“小心”勁兒也不光用在工作計(jì)劃上，在辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，也引入了精細(xì)化管理的模式。每周一開(kāi)例會(huì)，每人匯報(bào)上周工作情況，安排本周工作內(nèi)容，并形成會(huì)議記錄，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，張貼在明顯區(qū)域，相關(guān)責(zé)任人對(duì)照完成各自工作。這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)，卻讓辦公室工作有了更加精細(xì)的劃分和量化的參照，工作效率也明顯提升了。
　　在他看來(lái)，辦公室的工作不難，難的是把簡(jiǎn)單的工作做到極致，李然說(shuō)他的秘訣是“細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心”。
　　“累”不張不揚(yáng)
　　一點(diǎn)一滴細(xì)運(yùn)籌
　　2016年，辦公室工作交出一份沉甸甸的答卷：完成會(huì)務(wù)接待289次；撰寫(xiě)文書(shū)材料300余份100余萬(wàn)字；收集檔案資料2800余件；組織職工體檢4390人；公務(wù)出車(chē)1200余輛次，安全行駛37萬(wàn)公里……
　　一串串干巴巴的數(shù)字背后，是汗水和心血的凝聚，是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，是努力和付出的結(jié)晶。
　　每次職工體檢工作結(jié)束，李然都會(huì)對(duì)照每個(gè)單位的近兩個(gè)年度的體檢結(jié)果，認(rèn)真分析，找出問(wèn)題癥結(jié)，并認(rèn)真撰寫(xiě)整改建議。每次走進(jìn)生產(chǎn)一線，他都要走到關(guān)鍵崗位，找問(wèn)題、找癥結(jié)，與廠長(zhǎng)和一線職工交談，對(duì)職工行為提要求，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓整改。正是他的這份認(rèn)真和堅(jiān)持，公司職業(yè)病的發(fā)病率年降幅在10%以上。
　　在防暑降溫物品采購(gòu)中，他堅(jiān)持做到小批量、高品質(zhì)、多批次，及時(shí)發(fā)放到職工手中。
　　每年的中秋節(jié)前夕，公司要組織生產(chǎn)一批月餅發(fā)給在職和離退休職工，從月餅餡料的采購(gòu)到制作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生條件，所有的細(xì)節(jié)他都要親自把關(guān)才放心。有人勸他說(shuō)：“何必太較真呢！”可他卻說(shuō)：“每年中秋咱們這幾千號(hào)工人可都盯著咱自家的月餅，不光是因?yàn)樵蹅冏约撼缘梅判?，更多的是有一種情懷在里面。”
　　外部協(xié)調(diào)工作是辦公室工作的重頭戲。2016年，他和辦公室同事多次與政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，先后完成了股份公司含鋅廢渣濕法回收有價(jià)金屬綜合利用工程、鋅業(yè)公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸鋅資源綜合利用工程《建設(shè)規(guī)劃許可證》辦理等多項(xiàng)影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取各類資金1000余萬(wàn)元，而這些他從不曾提起。
　　“細(xì)”不懼百遍
　　一心一意謀精品
　　公務(wù)接待是公司的窗口形象工程，既要按照相關(guān)的政策規(guī)定嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，又得把接待工作做得有禮有節(jié)、認(rèn)真細(xì)致。他總說(shuō)：“把每一分錢(qián)都花在刀刃上，又得把接待工作做得有禮有節(jié)，花最少錢(qián)辦最好的事。”正是這種堅(jiān)持，公司招待費(fèi)連年下降，來(lái)賓的滿意度卻逐年上升。
　　2014年初，玉川冶煉廠建成投產(chǎn)。這個(gè)在廢棄山頭上建成的廠區(qū)，每個(gè)廠房周?chē)际蔷奘h(huán)繞。建成之初，公司領(lǐng)導(dǎo)指示：一定要把綠化做好，一定要給職工一個(gè)花園式的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。李然接下這個(gè)任務(wù)后，時(shí)間緊、任務(wù)重，他帶著辦公室人員整整跑了三天，把濟(jì)源和周邊縣市的苗木基地跑了個(gè)遍。有人勸他：“何必這么賣(mài)力，找一兩家公司報(bào)個(gè)價(jià)不就清楚了？”
　　“不挨個(gè)看看心里哪會(huì)有數(shù)！六公分的苗木當(dāng)成八公分的價(jià)格賣(mài)給咱們，虧得可都是咱豫光！”他沒(méi)多想，脫口就是這樣一句話。
　　如今的玉川廠區(qū)內(nèi)，廠房林立，廠房外更是四季皆美景：春日陽(yáng)光明媚，紅葉石楠簇簇發(fā)新芽；炎夏樹(shù)蔭涼爽，綠葉蔥蔥吐清涼；秋季桂花飄香，石榴樹(shù)上結(jié)碩果；寒冬蒼松勁挺，臘梅花開(kāi)傲枝頭。去年，河南省省長(zhǎng)陳潤(rùn)兒到公司考察時(shí)，一進(jìn)入廠區(qū)就由衷地贊嘆道：“進(jìn)入廠區(qū)后沒(méi)有聞到一點(diǎn)異味，滿眼都是一片蔥蘢的綠色，地方國(guó)有企業(yè)達(dá)到這種水平很不容易。”隨行的人群中，綠樹(shù)紅花間，李然笑得格外開(kāi)心。
　　2017年，全公司掀起了創(chuàng)建有色行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的活動(dòng)高潮，集團(tuán)辦公室承擔(dān)了環(huán)境創(chuàng)標(biāo)桿中全公司綠化工作的協(xié)調(diào)和實(shí)施，又是一輪新的奮戰(zhàn)開(kāi)始了。
　　作為公司的后勤總管，書(shū)生氣息濃郁的李然也有自己的文藝情懷，也有詩(shī)和遠(yuǎn)方，而他的詩(shī)和遠(yuǎn)方就在豫光，就在這個(gè)他即將干滿三十年的地方，就在這個(gè)不斷突破、不斷創(chuàng)新的豫光，就在他為實(shí)現(xiàn)豫光夢(mèng)所作的每一份貢獻(xiàn)中。
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