北方銅業(yè)銅礦峪礦確定257個項目全面推進精細化管理
2017年05月18日 9:39 5823次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅資訊 作者: 李玫 賈鋒剛
作為中條山集團礦山主體單位,北方銅業(yè)銅礦峪礦圍繞中條山集團下達的年處理礦量770萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營任務,在2016年實施的68個精細化管理項目的基礎上,不斷探索與創(chuàng)新,再次確定了九大類、257個精細化管理項目,全面推進精細化管理。
據(jù)了解,2017年銅礦峪礦的精細化管理項目涵蓋生產(chǎn)組織、成本控制、技術質(zhì)量管理、設備能源管理、人力資源管理、安全環(huán)保、隊伍建設、三級分配、制度執(zhí)行與落實的方面,并將通過實施對標運行和對標管理,找差距、找短板、找不足,向標桿看齊,提高經(jīng)濟效益,推動管理再上新臺階。
為鞏固2016年精細化管理成果,繼續(xù)抓好已取得實效的項目,銅礦峪礦黨政年初召集了四個專題研討會,堅持問題導向。通過查找漏洞、缺陷和短板,確定項目,制定實施路線圖,按照PDCA循環(huán)往復,把找問題、解決問題作為突破點,針對問題劃分類別,建立了兩個層級的管理目標,形成以礦里為主導、基層單位和科室為主體,上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管的精細化管理新格局。
為確保精細化項目的落地推進,銅礦峪礦成立了以礦長黃海根為組長的精細化管理項目領導組,具體負責精細化管理項目整理、確定,項目推進過程的檢查、指導,推進效果的階段總結(jié)以及年底項目的總結(jié)評比考核等工作。同時,要求各單位要積極做好宣傳發(fā)動,使廣大職工充分認識到推進精細化管理的重要性,要站在維護企業(yè)利益高度,以自我革命的精神推動精細化管理。各單位把精細化管理作為推動實現(xiàn)工作目標的重要抓手,全面完成集團公司下達的利潤指標,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標。要充分發(fā)揮礦和基層單位兩個層級作用,礦級層面要抓好涉及全面或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營起關鍵作用的項目落實,各基層單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)任務、成本控制、安全管理等實際情況,確定項目落實,通過全方位的管理促進生產(chǎn)經(jīng)營取得新成果。
2017年,是銅礦峪礦全面持續(xù)推進精細化管理年。面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務和410中段開拓重點工程建設,精細化管理項目的有效實施和落地,必將為銅礦峪礦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成注入新的動力。
責任編輯:付宇
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