隨著我國新一輪智慧城市建設(shè)浪潮的興起，智慧工地建設(shè)在全國漸成風(fēng)起云涌之勢(shì)。它是隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化進(jìn)程的快速推進(jìn)，將更多的人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技移植到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場(chǎng)地進(jìn)出關(guān)口等各類物體中，并且被普遍互聯(lián)，形成“物聯(lián)網(wǎng)”，再與互聯(lián)網(wǎng)整合在一起，實(shí)現(xiàn)工程干系人與施工現(xiàn)場(chǎng)的整合。一句話，智慧工地的核心是以一種更“智慧”的方法來改進(jìn)工程組織和人員交互的方式，能夠提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。
　　正因?yàn)橹腔酃さ亟ㄔO(shè)順應(yīng)了現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來的變革要求，當(dāng)前加快我國智慧工地建設(shè)已經(jīng)成為了廣泛共識(shí)，并已經(jīng)成為發(fā)展的主流態(tài)勢(shì)。概括起來說，我國當(dāng)前智慧工地建設(shè)突出體現(xiàn)了以下三大趨勢(shì)：一是智能監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用的擴(kuò)展。智能監(jiān)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，是智慧工地建設(shè)的基本特點(diǎn)。隨著數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)的引入，使傳統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)應(yīng)用的局限性得到了實(shí)質(zhì)性的突破，通過對(duì)智能監(jiān)控系統(tǒng)的投入應(yīng)用，不難發(fā)現(xiàn)可以最大限度地發(fā)揮視頻監(jiān)控的作用與應(yīng)用能力，使得監(jiān)控系統(tǒng)具有更高的智能化和使用率，大幅度降低資源與人員配置；與此同時(shí)，能夠全方面實(shí)時(shí)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作的效率，從而體現(xiàn)出智能監(jiān)控平臺(tái)的價(jià)值。二是工地云端信息服務(wù)的共享。全國智慧工地大數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺(tái)，匯集了建筑工地相關(guān)的各種信息：人員管理、設(shè)備監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、施工環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等信息，可以通過基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)、軟件服務(wù)和智能硬件等方式，為智慧工地建設(shè)提供全方位的數(shù)據(jù)支撐與應(yīng)用服務(wù)。說到底，智慧工地離不開“端+云+大數(shù)據(jù)”。所謂“端”是現(xiàn)場(chǎng)IT應(yīng)用的最大特征，端有三類：PC、移動(dòng)和智能硬件；而云是后臺(tái)——項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)；大數(shù)據(jù)是體現(xiàn)。因此，智慧工地具有的共享建筑工程各方面信息資源的能力，能夠盡量減少建筑施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不安全、不文明的違規(guī)行為，達(dá)到信息化管理、精細(xì)化管理、和諧建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。三是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)是借助射頻識(shí)別(RFID)、感應(yīng)器、全球?qū)Ш蕉ㄎ患夹g(shù)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。智慧工地建設(shè)過程中存在各種設(shè)備、系統(tǒng)和人員等管理對(duì)象，需要借助物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)信息的互聯(lián)互通和遠(yuǎn)程共享。全國智慧工地大數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺(tái)，借助RFID、北斗定位技術(shù)、感應(yīng)器、視頻監(jiān)控器等信息傳感設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工地的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
　　從范圍來講，智慧工地包括了技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)三條業(yè)務(wù)管線，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的開源及節(jié)流。通過商務(wù)管線可以提高項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)能力；通過生產(chǎn)管線，可以加快施工進(jìn)度，能夠?qū)Σ牧系闹С鲞M(jìn)行控制；通過技術(shù)管線，能夠促使施工效率有所提升，能夠降低因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致出現(xiàn)變更。從技術(shù)方面來講，智慧工地是以項(xiàng)目管理（PM）、大數(shù)據(jù)管理（DM）、建筑信息模型(BIM)、互聯(lián)網(wǎng)等幾種技術(shù)為代表的綜合應(yīng)用。在該過程中，可以讓項(xiàng)目各方都能夠受益，能夠?qū)崿F(xiàn)精益、集約管理，能夠降低成本，減少返工，最終實(shí)現(xiàn)智慧、綠色的建造目標(biāo)。
　　可以說智慧工地建設(shè)代表了未來施工工地建設(shè)的全新發(fā)展模式，是名副其實(shí)的綠色施工、精益施工。但就有色金屬行業(yè)建筑企業(yè)來看，目前在推進(jìn)智慧工地建設(shè)上還顯得起步較晚、力度較小、范圍也較窄。有色建企在智慧工地的應(yīng)用上范圍不廣、深度較淺。筆者以為之所以會(huì)形成這種現(xiàn)象，主要有以下原因：一是有色建企大都屬于個(gè)性化的企業(yè)，軟件供應(yīng)商不能提供個(gè)性化定制的符合企業(yè)自身管理實(shí)際的智慧工地平臺(tái)，多數(shù)企業(yè)還沒有建立成熟的基于BIM的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)；二是多數(shù)有色建企往往為了資質(zhì)升級(jí)、工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了智慧工地的應(yīng)用，短期行為較多，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃；三是有色行業(yè)建筑工程的獨(dú)特性、建筑產(chǎn)品的工藝多樣性、人員的流動(dòng)性，導(dǎo)致管理時(shí)空跨度大，難以形成智慧工地推進(jìn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；四是從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，相應(yīng)的專業(yè)人員極其缺乏，部分管理人員思維僵化，接受新事物的意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠，缺乏積極主動(dòng)擁抱行業(yè)發(fā)展新事物的激情和動(dòng)力。
　　智慧工地是為了應(yīng)用而誕生的新事物。有色建企要從一個(gè)個(gè)具體的工地落實(shí)做起，不追求大而全，不追求高大上，力求貼近項(xiàng)目需求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，踏實(shí)有效地抓好應(yīng)用。