云銅集團(tuán)組織召開生產(chǎn)性物資專項(xiàng)核查反饋會(huì)
2017年05月26日 11:54 6012次瀏覽 來源: 云銅集團(tuán) 分類: 銅資訊 作者: 蘇耀華
5月16日下午集團(tuán)組織召開生產(chǎn)性物資專項(xiàng)核查反饋視頻會(huì)。會(huì)議由持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部主任張勁鋒主持,參與專項(xiàng)核查的持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部、財(cái)務(wù)部、股份財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,被核查的27戶實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)及金沙礦業(yè)在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部代表專項(xiàng)核查組作了題為《繼承創(chuàng)新、擔(dān)起責(zé)任、精準(zhǔn)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流》的生產(chǎn)性物資專項(xiàng)核查報(bào)告。
張勁鋒表示,從2016年3月份公司全面啟動(dòng)生產(chǎn)性物資管控優(yōu)化工作以來,通過各企業(yè)共同努力、狠抓落實(shí),公司生產(chǎn)性物資管控工作取得了很好的實(shí)效,表現(xiàn)在:一是各企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性物資管控認(rèn)知得到提升;二是庫房現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善;三是部分企業(yè)開展了自我完善提升的管控模式調(diào)整;四是生產(chǎn)性物資管控全鏈條中各單位部門間協(xié)同能力得到優(yōu)化完善;五是相關(guān)制度體系得到優(yōu)化和完善;六是開展了生產(chǎn)性物資采購模式創(chuàng)新;七是日常監(jiān)管、檢查、通報(bào)等管理模式得以延續(xù)和加強(qiáng)。
同時(shí),張勁鋒指出,生產(chǎn)性物資專項(xiàng)核查主要目的是要摸清各企業(yè)管控現(xiàn)狀,從上到下溝通、檢查、建體系、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找差距,確立改善舉措和目標(biāo)的過程。通過核查,各企業(yè)將進(jìn)一步找到差距、明確目標(biāo)、抓好落實(shí)。
最后他建議各企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用好生產(chǎn)性物資專項(xiàng)核查報(bào)告,舉一反三,建立自己的生產(chǎn)性物資評(píng)價(jià)體系,以評(píng)價(jià)體系為準(zhǔn)繩,努力補(bǔ)齊短板,提升企業(yè)運(yùn)營能力水平。
據(jù)悉,按照2016年11月10日召開的“一對(duì)一、面對(duì)面”提質(zhì)增效業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)提出“自2016年11月份起,由持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部聯(lián)合云銅集團(tuán)財(cái)務(wù)部、云銅股份財(cái)務(wù)部組成專項(xiàng)核查組,每月對(duì)1-2戶實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)開展生產(chǎn)性物資專項(xiàng)核查,并進(jìn)行通報(bào)”的工作要求。2016年11月29日-2017年4月28日,云銅集團(tuán)專項(xiàng)核查組深入滇中有色、大紅山銅礦、昆鵬公司等27戶實(shí)體生產(chǎn)企業(yè),以提報(bào)數(shù)據(jù)一致性、賬物相符性、倉儲(chǔ)管理、制度建設(shè)及具體執(zhí)行情況四個(gè)方面為重點(diǎn),開展生產(chǎn)性物資專項(xiàng)核查。通過現(xiàn)場(chǎng)走訪、溝通和交流,專項(xiàng)核查組與被核查的企業(yè)統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí),明確開展生產(chǎn)性物資管控的各項(xiàng)目標(biāo)、厘清職責(zé),以查代培、促進(jìn)員工理念和能力提升,以問題為導(dǎo)向初步制定了各企業(yè)整改方案。核查結(jié)束后,專項(xiàng)核查組集思廣益,建立了“業(yè)績(jī)指標(biāo)、業(yè)務(wù)管控、實(shí)物管理、理念與能力”4個(gè)維度12個(gè)細(xì)化指標(biāo)的物資管控評(píng)價(jià)細(xì)則。通過對(duì)本次核查的27戶企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),云銅集團(tuán)生產(chǎn)性物資管控平均為2.65分,經(jīng)過一年多的努力,云銅集團(tuán)生產(chǎn)性物資管控由“初級(jí)階段”跨入“基礎(chǔ)水平”。同時(shí),我們相信,只要持之以恒、常抓不懈地開展生產(chǎn)性物資管控優(yōu)化工作,經(jīng)過2-3年的努力,一定能夠迎頭趕上,達(dá)到“一流水平”,為公司提升運(yùn)營能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出積極貢獻(xiàn)。
責(zé)任編輯:付宇
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