面對當(dāng)前良好的經(jīng)濟運行環(huán)境和有色金屬市場穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，今年以來，張家港銅業(yè)公司積極搶抓市場機遇，主動適應(yīng)市場變化，企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。
　　“今年1-5月份，在國內(nèi)原料市場競爭激烈、原料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、生產(chǎn)組織難度較大的情況下，公司在去年扭虧為盈的基礎(chǔ)上繼續(xù)實現(xiàn)了持續(xù)盈利，交出了一份滿意的成績單：今年以來累計生產(chǎn)電銅12.28萬噸，單月產(chǎn)量均在2.45萬噸，均創(chuàng)歷史最好水平，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中向好，生產(chǎn)成本大幅下降，經(jīng)濟效益顯著提升……”該公司負責(zé)人很有信心地告訴筆者，下一步，該公司在積極開拓原料市場、加大原料組織力度的同時，將千方百計提高生產(chǎn)組織能力，努力向全年電銅產(chǎn)量30萬噸目標沖刺。
　　為確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟技術(shù)指標的不斷優(yōu)化，該公司首先從源頭入手，狠抓原料入爐前的配料工作，充分發(fā)揮陽極爐的技術(shù)改造優(yōu)勢，穩(wěn)定和提高陽極銅質(zhì)量，確保爐況穩(wěn)定和工序間的平衡以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，為穩(wěn)定電銅生產(chǎn)提供保障。以推行卓越績效管理為手段，加強各崗位的檢查與考核，把生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況與當(dāng)月績效工資掛鉤，進一步優(yōu)化工藝參數(shù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。為進一步穩(wěn)定和提升PC電解銅的質(zhì)量，該公司深入開展對標管理，積極組織車間主任、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗，針對主要指標和關(guān)鍵參數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷改進操作方式，PC電解系統(tǒng)的A級銅率由年初的90%提升到目前的95%以上。
　　“進入5月份以來，精煉車間的工人們在各工段開展了單爐產(chǎn)量臺階賽、重油單耗和爐時對抗賽，對每個工段實行單爐考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。”生產(chǎn)部副部長、精煉車間主任陳長順告訴筆者，該公司通過新上陽極爐自動化控制系統(tǒng)，將重油全氧燃燒、煙氣在線控制全部實現(xiàn)自動化、機械化操作，不斷改善一線工人的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低了勞動強度，使一線員工干勁大增，單爐產(chǎn)量都在220噸以上，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均超過歷史最好水平。
　　除了千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)外，為了努力實現(xiàn)預(yù)期目標，該公司還切實轉(zhuǎn)變經(jīng)貿(mào)思路，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，進一步優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場狀況，該公司整合商貿(mào)團隊力量，深入全國重點區(qū)域原料市場，充分發(fā)揮張家港臨江近海的區(qū)位優(yōu)勢，不斷拓寬原料采購渠道，大力開拓雜銅市場，國內(nèi)原料客戶數(shù)量較去年增加30%；同時，該公司積極開拓國際原料市場，使進口銅原料有所提高。在主產(chǎn)品銷售上，將依托較為成熟的銷售模式，面向浙江、上海和蘇中地區(qū)，不斷開發(fā)下游新用戶，擴大市場份額，提高市場占有量，大力開拓PC電銅市場，進一步提升市場形象。
　　“今年我們進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)貿(mào)思路，在積極穩(wěn)健的前提下，充分發(fā)揮公司具有銅原料自營進口的優(yōu)勢，密切關(guān)注國內(nèi)外市場差價，擴大進口量，搶抓機會效益。1-5月份，我們國外進口量較去年增加了40%，為打開國際原料市場擴展了空間。”該公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理任爾彤認為，隨著國內(nèi)新建銅精煉企業(yè)的建成投產(chǎn)和達標達產(chǎn)，對銅原料的競爭將更加激烈，世界精煉銅仍有一定的缺口量。聯(lián)合銅業(yè)已經(jīng)做好充分的思想準備，“只要原料有保障，到年底，聯(lián)合銅業(yè)絕對有信心完成30萬噸電銅產(chǎn)量目標。”
　　今年以來，聯(lián)合銅業(yè)還施行了更為緊縮的內(nèi)部政策，降本節(jié)支，挖潛增效。大到各項經(jīng)濟技術(shù)指標、物資庫存壓降，小到一杯酒、一包煙等，目前公司的重油單耗、綜合電耗、精煉爐單爐產(chǎn)量等指標之低在全國同行業(yè)中絕無僅有。公司各類物資庫存平均下降15%，以增加生產(chǎn)組織難度換取效益；像產(chǎn)品庫存長期為零，有時甚至是負庫存。
　　該公司主要負責(zé)人吳立成信心滿懷的說：“優(yōu)秀的企業(yè)堅持持續(xù)地改革和不斷地創(chuàng)新。加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不僅要在生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備上轉(zhuǎn)型升級，更要有新的發(fā)展理念來支撐轉(zhuǎn)型升級。張家港聯(lián)合銅業(yè)公司搶抓了環(huán)保技改和轉(zhuǎn)型升級的先機，贏得了企業(yè)生存和發(fā)展的先機！”該陽極爐節(jié)能環(huán)保升級改造完美收官，開創(chuàng)了國內(nèi)精煉爐技術(shù)改造的先河；同時，隨著該公司“兩化”融合的深入推進，能管中心的建立和能源管理體系的不斷完善，企業(yè)由機械化逐步向工業(yè)自動化、智能化轉(zhuǎn)變，并借助滬通鐵路的建成通車和臨江近海的區(qū)位優(yōu)勢，大力實施“工貿(mào)結(jié)合”和“產(chǎn)融結(jié)合”，超前謀劃好“以工廠為基礎(chǔ)，以金融貿(mào)易為紐帶，以物流、倉儲和稀貴金屬綜合貿(mào)易為配套”的總體發(fā)展思路，加快企業(yè)向中國制造2025全面轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前中國有色銅精煉企業(yè)競爭激烈的形勢下，聯(lián)合銅業(yè)公司上下一直保持著生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，始終堅定實現(xiàn)全年方針目標不放松，始終堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展第一要務(wù)不動搖，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，著眼長遠發(fā)展，加快推進項目建設(shè)，努力推動聯(lián)合銅業(yè)向更大規(guī)模、更高層次、更新水平發(fā)展的目標邁進。