張家港銅業(yè)公司電銅產(chǎn)量劍指30萬噸
2017年05月26日 16:4 6479次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 銅資訊 作者: 楊學(xué)文
面對當(dāng)前良好的經(jīng)濟運行環(huán)境和有色金屬市場穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,今年以來,張家港銅業(yè)公司積極搶抓市場機遇,主動適應(yīng)市場變化,企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。
“今年1-5月份,在國內(nèi)原料市場競爭激烈、原料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、生產(chǎn)組織難度較大的情況下,公司在去年扭虧為盈的基礎(chǔ)上繼續(xù)實現(xiàn)了持續(xù)盈利,交出了一份滿意的成績單:今年以來累計生產(chǎn)電銅12.28萬噸,單月產(chǎn)量均在2.45萬噸,均創(chuàng)歷史最好水平,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中向好,生產(chǎn)成本大幅下降,經(jīng)濟效益顯著提升……”該公司負責(zé)人很有信心地告訴筆者,下一步,該公司在積極開拓原料市場、加大原料組織力度的同時,將千方百計提高生產(chǎn)組織能力,努力向全年電銅產(chǎn)量30萬噸目標沖刺。
為確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟技術(shù)指標的不斷優(yōu)化,該公司首先從源頭入手,狠抓原料入爐前的配料工作,充分發(fā)揮陽極爐的技術(shù)改造優(yōu)勢,穩(wěn)定和提高陽極銅質(zhì)量,確保爐況穩(wěn)定和工序間的平衡以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),為穩(wěn)定電銅生產(chǎn)提供保障。以推行卓越績效管理為手段,加強各崗位的檢查與考核,把生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況與當(dāng)月績效工資掛鉤,進一步優(yōu)化工藝參數(shù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。為進一步穩(wěn)定和提升PC電解銅的質(zhì)量,該公司深入開展對標管理,積極組織車間主任、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗,針對主要指標和關(guān)鍵參數(shù),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,不斷改進操作方式,PC電解系統(tǒng)的A級銅率由年初的90%提升到目前的95%以上。
“進入5月份以來,精煉車間的工人們在各工段開展了單爐產(chǎn)量臺階賽、重油單耗和爐時對抗賽,對每個工段實行單爐考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。”生產(chǎn)部副部長、精煉車間主任陳長順告訴筆者,該公司通過新上陽極爐自動化控制系統(tǒng),將重油全氧燃燒、煙氣在線控制全部實現(xiàn)自動化、機械化操作,不斷改善一線工人的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,降低了勞動強度,使一線員工干勁大增,單爐產(chǎn)量都在220噸以上,各項經(jīng)濟技術(shù)指標均超過歷史最好水平。
除了千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)外,為了努力實現(xiàn)預(yù)期目標,該公司還切實轉(zhuǎn)變經(jīng)貿(mào)思路,以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟效益為中心,進一步優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場狀況,該公司整合商貿(mào)團隊力量,深入全國重點區(qū)域原料市場,充分發(fā)揮張家港臨江近海的區(qū)位優(yōu)勢,不斷拓寬原料采購渠道,大力開拓雜銅市場,國內(nèi)原料客戶數(shù)量較去年增加30%;同時,該公司積極開拓國際原料市場,使進口銅原料有所提高。在主產(chǎn)品銷售上,將依托較為成熟的銷售模式,面向浙江、上海和蘇中地區(qū),不斷開發(fā)下游新用戶,擴大市場份額,提高市場占有量,大力開拓PC電銅市場,進一步提升市場形象。
“今年我們進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)貿(mào)思路,在積極穩(wěn)健的前提下,充分發(fā)揮公司具有銅原料自營進口的優(yōu)勢,密切關(guān)注國內(nèi)外市場差價,擴大進口量,搶抓機會效益。1-5月份,我們國外進口量較去年增加了40%,為打開國際原料市場擴展了空間。”該公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理任爾彤認為,隨著國內(nèi)新建銅精煉企業(yè)的建成投產(chǎn)和達標達產(chǎn),對銅原料的競爭將更加激烈,世界精煉銅仍有一定的缺口量。聯(lián)合銅業(yè)已經(jīng)做好充分的思想準備,“只要原料有保障,到年底,聯(lián)合銅業(yè)絕對有信心完成30萬噸電銅產(chǎn)量目標。”
今年以來,聯(lián)合銅業(yè)還施行了更為緊縮的內(nèi)部政策,降本節(jié)支,挖潛增效。大到各項經(jīng)濟技術(shù)指標、物資庫存壓降,小到一杯酒、一包煙等,目前公司的重油單耗、綜合電耗、精煉爐單爐產(chǎn)量等指標之低在全國同行業(yè)中絕無僅有。公司各類物資庫存平均下降15%,以增加生產(chǎn)組織難度換取效益;像產(chǎn)品庫存長期為零,有時甚至是負庫存。
該公司主要負責(zé)人吳立成信心滿懷的說:“優(yōu)秀的企業(yè)堅持持續(xù)地改革和不斷地創(chuàng)新。加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,不僅要在生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備上轉(zhuǎn)型升級,更要有新的發(fā)展理念來支撐轉(zhuǎn)型升級。張家港聯(lián)合銅業(yè)公司搶抓了環(huán)保技改和轉(zhuǎn)型升級的先機,贏得了企業(yè)生存和發(fā)展的先機!”該陽極爐節(jié)能環(huán)保升級改造完美收官,開創(chuàng)了國內(nèi)精煉爐技術(shù)改造的先河;同時,隨著該公司“兩化”融合的深入推進,能管中心的建立和能源管理體系的不斷完善,企業(yè)由機械化逐步向工業(yè)自動化、智能化轉(zhuǎn)變,并借助滬通鐵路的建成通車和臨江近海的區(qū)位優(yōu)勢,大力實施“工貿(mào)結(jié)合”和“產(chǎn)融結(jié)合”,超前謀劃好“以工廠為基礎(chǔ),以金融貿(mào)易為紐帶,以物流、倉儲和稀貴金屬綜合貿(mào)易為配套”的總體發(fā)展思路,加快企業(yè)向中國制造2025全面轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前中國有色銅精煉企業(yè)競爭激烈的形勢下,聯(lián)合銅業(yè)公司上下一直保持著生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感,始終堅定實現(xiàn)全年方針目標不放松,始終堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展第一要務(wù)不動搖,立足現(xiàn)有基礎(chǔ),著眼長遠發(fā)展,加快推進項目建設(shè),努力推動聯(lián)合銅業(yè)向更大規(guī)模、更高層次、更新水平發(fā)展的目標邁進。
責(zé)任編輯:付宇
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