采訪2016年豫光金鉛集團(tuán)“勞動(dòng)模范”李健時(shí)，幾次因?yàn)樗墓ぷ髅β刀坏貌恢袛?。在問及個(gè)人成績(jī)時(shí)，他總是說的很少，但在安排工作時(shí)，他卻說的很多。面對(duì)鉛鋅市場(chǎng)低迷、設(shè)備陳舊老化、原礦品位降低、安全環(huán)保壓力空前等因素帶來的巨大挑戰(zhàn)，他勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，積極作為。
　　有一種付出叫敬業(yè)
　　自擔(dān)任甘肅洛壩有色金屬集團(tuán)有限公司總經(jīng)理以來，面對(duì)近30余年的老企業(yè)，李健憑借多年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的做事態(tài)度，很快掌握了公司的工作內(nèi)容及方向，開始大刀闊斧地工作。
　　身為總經(jīng)理的他，一年來，很少坐辦公室，很少開長(zhǎng)會(huì)，不是進(jìn)車間，就是下坑道，不論星期天，還是節(jié)假日，都能看到他身穿工作服，出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析問題、解決問題的身影。通過采取安排調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、逐步建立完善的管理體系標(biāo)準(zhǔn)等措施，給2016年圓滿地畫上了一個(gè)句號(hào)。他突出的工作業(yè)績(jī)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在使自身業(yè)務(wù)更加成熟的同時(shí)，也得到了甘肅寶徽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司及甘肅洛壩有色金屬集團(tuán)有限公司董事會(huì)的一致好評(píng)及認(rèn)可。
　　有一種大膽叫創(chuàng)新
　　“企業(yè)能否獲得強(qiáng)大的生命力，能否取得很好的效益和長(zhǎng)足的發(fā)展，關(guān)鍵的一點(diǎn)是企業(yè)自身要不斷地改革創(chuàng)新。”李健既是這樣說的，也是這樣做的。
　　他到甘肅洛壩很快熟悉工作環(huán)境后，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，組織管理人員到相關(guān)單位考察學(xué)習(xí)，開闊管理人員的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、模式，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣運(yùn)用。邀請(qǐng)北京礦冶研究總院專家來公司，集中選礦工程技術(shù)力量，對(duì)公司（Pb+Zn）品位在4.0%左右的礦樣，進(jìn)行選礦試驗(yàn)研究，確定合理的選礦工藝和藥劑制度以及能達(dá)到的選礦試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)。通過派專業(yè)技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)，引進(jìn)38#捕收劑，在選廠進(jìn)行試驗(yàn)性應(yīng)用，藥劑用量明顯降低。調(diào)整藥劑，減少了藥劑腐蝕鐵制藥箱和管道堵塞的現(xiàn)象，穩(wěn)定了藥劑添加，降低了指標(biāo)波動(dòng)。通過他親自參與，大膽創(chuàng)新，甘肅洛壩有色金屬集團(tuán)有限公司才源源不斷地結(jié)出了一個(gè)個(gè)技術(shù)革新的碩果。
　　有一種責(zé)任叫關(guān)懷
　　李健以績(jī)效論成績(jī)，提高廣大員工的工資待遇。公司每月設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等活動(dòng)中做出成績(jī)的員工。經(jīng)公司考核委員會(huì)集中評(píng)審，獎(jiǎng)勵(lì)基金隨工資發(fā)放。同時(shí)，對(duì)公司取得中級(jí)及以上職稱人員按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼，員工的工作積極性有了極大的提高。
　　李健關(guān)心員工，處處流露出人文關(guān)懷。他初來甘肅洛壩，了解到員工食堂管理亂，伙食差，雖曾多次整頓，但收效甚微。“民以食為天”，員工吃不好，怎能安心上班？李健下決心最大限度地改善員工的生活質(zhì)量。經(jīng)過逐步加強(qiáng)管理，員工食堂的飯菜質(zhì)量逐漸提高，得到員工的認(rèn)可。
　　2017年，李健又著手對(duì)公司自來水進(jìn)行凈化，讓員工喝上放心的純凈水。
　　有一種力量叫團(tuán)結(jié)
　　“不會(huì)休息的人也不會(huì)工作”，李健認(rèn)為，會(huì)休息的人，才能更好地工作。
　　他初到甘肅洛壩時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)近30年的老企業(yè)猶如一盤散沙，尤其是工作之余的公司大院，異常寂靜。他說：“放眼未來，走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路，必須注重企業(yè)文化發(fā)展。”于是，公司購置了籃球、排球、象棋、羽毛球等娛樂器材，他自身也融入到團(tuán)體娛樂中，和員工一邊打球，一邊談學(xué)習(xí)、談工作、談生活，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)合作的精神。他的平易近人，使員工感覺到，不論在工作中，還是工作之余，總經(jīng)理都有很強(qiáng)的親和力和感召力。在他的引領(lǐng)下，員工的業(yè)余文化生活豐富多彩，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　“俯首甘為孺子牛，一顆紅心報(bào)企業(yè)”，李健20余年如一日，用實(shí)際行動(dòng)踐行著自己的諾言，為豫光的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為我們樹立了工作的榜樣。（黃穎）