日前，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生，在出席某活動(dòng)時(shí)就“中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化與智能制造機(jī)遇”進(jìn)行了深入的分析和闡述。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)走出去的近二十年，特別是加入WTO以后的15年，國(guó)際化進(jìn)程正在加速。正是抓住了這一發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從模仿到創(chuàng)新再到局部領(lǐng)先。對(duì)于中國(guó)企業(yè)特別是制造業(yè)而言，要不斷夯實(shí)自身工業(yè)基礎(chǔ)，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利契機(jī)，重視技術(shù)創(chuàng)新加快發(fā)展，提升智能制造能力，方可在新的一輪全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整中脫穎而出。
“國(guó)際化讓我們干掉了日本企業(yè)”
　　“只有成為先烈的勇氣，才有成為先驅(qū)的可能”，在談及中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展機(jī)遇的問(wèn)題時(shí)，李東生以這句話表達(dá)了中國(guó)企業(yè)要抱有堅(jiān)定決心走出去的看法。
　　作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化探索的先行企業(yè)之一，TCL2004年成功收購(gòu)法國(guó)湯姆遜的電視業(yè)務(wù)，以及阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，被評(píng)價(jià)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化“第一個(gè)吃螃蟹的人”。如今回首這兩場(chǎng)標(biāo)志性的并購(gòu)，李東生堅(jiān)持認(rèn)為是完全成功的。
　　“從過(guò)去十五年TCL發(fā)展的軌跡看，盡管前期我們?cè)庥隽撕艽罄щy，但國(guó)際化為后來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2016年TCL成為全球彩電的第三大廠商，位列三星、LG之后，我們把所有日本企業(yè)都干掉了。手機(jī)業(yè)務(wù)也正在全球取得了迅猛發(fā)展，如果沒(méi)有跨國(guó)并購(gòu)，我們的手機(jī)業(yè)務(wù)可能就不存在了。”李東生說(shuō)。
　　在李東生看來(lái)，正是由于那兩場(chǎng)并購(gòu)帶來(lái)的資源和技術(shù)，使得TCL一直保持在電視機(jī)和手機(jī)這兩個(gè)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)并受益至今。數(shù)據(jù)顯示，TCL的年收入已連續(xù)三年超過(guò)1000億元，其中海外占接近50%。
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化能力今非昔比
　　自從2002年加入WTO以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在十五年間的飛速發(fā)展，很大程度上有賴(lài)于經(jīng)濟(jì)全球化的加速推動(dòng)，而在這一過(guò)程中，國(guó)際化給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。
　　李東生分析指出，這些變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　首先，業(yè)務(wù)模式從簡(jiǎn)單的加工出口，到跨國(guó)并購(gòu)，再到在當(dāng)?shù)卦銎放仆茝V，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化拓展進(jìn)入到了新的階段。經(jīng)歷了這三步走，如今中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的能力與15年前相比已是天壤之別。
　　其次，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從低端走向中高端，從模仿到創(chuàng)新到實(shí)現(xiàn)局部領(lǐng)先。特別是在一些關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力上，譬如電信設(shè)備、高鐵，高鐵技術(shù)中國(guó)是獨(dú)創(chuàng)并在全球領(lǐng)先的。以半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為例，TCL旗下的華星光電在經(jīng)營(yíng)效率和效益指標(biāo)方面超越了包括三星、LG在內(nèi)的國(guó)際同行，達(dá)到了全球行業(yè)領(lǐng)先，在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力方面也達(dá)到了全球領(lǐng)先的水平。去年華星光電申請(qǐng)的專(zhuān)利量已超過(guò)LG，僅次于三星，并且全面超過(guò)了其他日本同行企業(yè)。
　　“我們從最初的來(lái)料加工ODM演變?yōu)樽詣?chuàng)品牌、自建渠道以及跨國(guó)并購(gòu)，取得了巨大的進(jìn)步，這也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化取得的成果。”李東生說(shuō)。
空談智能制造就是無(wú)源之水
　　制造業(yè)乃國(guó)家之本，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革正在全球興起，將帶來(lái)全球制造業(yè)格局的巨變，未來(lái)的制造業(yè)將向互聯(lián)、互動(dòng)的智能制造轉(zhuǎn)型。
　　在談到智能制造問(wèn)題時(shí)，李東生認(rèn)為，智能制造的基礎(chǔ)是中國(guó)工業(yè)能力，目前已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的水平，在產(chǎn)品技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及基礎(chǔ)核心產(chǎn)業(yè)等方面都已經(jīng)達(dá)到全球領(lǐng)先。這為中國(guó)智能制造提供了基礎(chǔ)平臺(tái)，如果沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，空談智能制造就是無(wú)源之水。因?yàn)橹挥泄I(yè)能力日益強(qiáng)大，智能制造建立起領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能支持中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)辟出新的天地。
　　在李東生看來(lái)，很多企業(yè)都有不少自動(dòng)化設(shè)備之后，就宣稱(chēng)自己是智能化工廠，就是智能制造，其實(shí)不盡然，這當(dāng)中有很大的分別。智能化意味著機(jī)器自己就可以判斷和處理工藝流程，它能進(jìn)行邏輯思維的自主判斷；而自動(dòng)化則是每一次都精準(zhǔn)地重復(fù)著同一個(gè)動(dòng)作。自動(dòng)化能夠提高工作效率，而智能化能夠提高工藝水平。
　　此外，李東生認(rèn)為，智能制造能力的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。任何企業(yè)都不可能一步跨到智能化，一定是智能化＋自動(dòng)化，通過(guò)智能化，使產(chǎn)品的工藝精度和質(zhì)量進(jìn)一步提高。但不可能也不必要所有設(shè)備都智能化。因?yàn)橹悄芑度敕浅４?，必須控制投入成本?
　　此外，李東生表示，“中國(guó)制造2025”是整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升30年計(jì)劃的前10年，從這個(gè)定位來(lái)看，中國(guó)智能制造實(shí)現(xiàn)也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
為什么說(shuō)人機(jī)對(duì)戰(zhàn)人類(lèi)無(wú)勝算
　　在構(gòu)建智能制造體系方面，李東生深入地剖析了智能化的優(yōu)勢(shì)。他表示，智能制造的要點(diǎn)之一在于大數(shù)據(jù)的支持。智能制造借助大數(shù)據(jù)可以做出智能判斷，并且具有非常強(qiáng)的能力，因而能夠自動(dòng)判斷并代替人工。智能制造建立之初，要把所有的工藝程序輸入進(jìn)去，形成起始標(biāo)配，在這個(gè)過(guò)程中，機(jī)器還要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，不斷地積累大數(shù)據(jù)，從而形成的自我學(xué)習(xí)認(rèn)知判斷的能力。
　　李東生以圍棋的人機(jī)大戰(zhàn)為例，生動(dòng)地進(jìn)行了說(shuō)明。他表示，機(jī)器之所以能夠戰(zhàn)勝人類(lèi)，就是因?yàn)闄C(jī)器通過(guò)巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，具備了自我學(xué)習(xí)的能力。進(jìn)行圍棋人機(jī)大戰(zhàn)的計(jì)算機(jī)非常強(qiáng)大，把所有棋手走過(guò)的招法都儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)里面，不管走哪一步它都有n個(gè)選擇方案進(jìn)行應(yīng)對(duì)，然后從中選擇一個(gè)最佳的應(yīng)對(duì)方案。
　　“所以人類(lèi)是搞不過(guò)機(jī)器的，以前之所以人類(lèi)能戰(zhàn)勝機(jī)器是因?yàn)闄C(jī)器的大數(shù)據(jù)能力還不夠強(qiáng)，隨著未來(lái)發(fā)展，機(jī)器大數(shù)據(jù)能力的積累和處理能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，人類(lèi)再與機(jī)器下棋一定是輸?shù)?。而工業(yè)智能化背后也一定是大數(shù)據(jù)在支持。”李東生表示。