本報(bào)訊  5月29日，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司出城入園項(xiàng)目炭素整體搬遷項(xiàng)目罐式爐正式點(diǎn)火烘爐，該項(xiàng)目經(jīng)過近一年的緊張建設(shè)，按照中鋁公司提出的任務(wù)要求和時間節(jié)點(diǎn)提前兩天完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，標(biāo)志著甘肅華鷺鋁業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和出城入園邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。
    甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司炭素整體搬遷項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)15萬噸鋁用預(yù)焙陽極，主要包括生產(chǎn)設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用設(shè)施、行政辦公及生活設(shè)施等。生產(chǎn)設(shè)施主要有石油焦煅燒、生陽極制造、陽極焙燒和相關(guān)倉儲輸送系統(tǒng)及煙氣凈化系統(tǒng)，其中煅燒車間選用3臺56罐8層火道罐式煅燒爐，年處理石油焦總量17萬余噸，年生產(chǎn)煅后焦總量約15萬噸。項(xiàng)目總投資約2.97億元。
    為了確保工期，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，甘肅華鷺鋁業(yè)落實(shí)分工責(zé)任，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，確定主要工序時間節(jié)點(diǎn)，制定嚴(yán)肅的考核獎懲辦法，建立每周三項(xiàng)目例會和周六項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會議制度，及時研究解決施工單位有關(guān)問題和實(shí)際困難，為項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保障。在工程建設(shè)過程中，甘肅華鷺鋁業(yè)班子成員和二級各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場輪流值班靠前指揮，參與項(xiàng)目建設(shè)的員工長住現(xiàn)場倒班作業(yè)；采取多種措施克服交叉作業(yè)和惡劣天氣帶來的影響，制定詳細(xì)周密的施工作業(yè)方案，采用立體、分段、分層、交叉同時作業(yè)的施工方案，在要求監(jiān)理單位嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，公司選派專業(yè)負(fù)責(zé)的人員作為公司內(nèi)部監(jiān)理進(jìn)駐項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和安全管理，全面調(diào)動各方力量投入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。在向投產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺的同時，甘肅華鷺鋁業(yè)超前安排，提前做好投產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定了詳細(xì)的投產(chǎn)方案，對車間工藝流程進(jìn)行描述，根據(jù)工藝流程，按照精簡高效并能滿足各崗位的基本職能要求配備需要的生產(chǎn)崗位，確定了生產(chǎn)組織和勞動定員。把員工培訓(xùn)作為項(xiàng)目順利投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、取得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要措施。早在2016年9月，選拔出罐式爐操作工13人進(jìn)行為期一月的專業(yè)理論知識培訓(xùn)，并于12月赴山東華宇進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)操作培訓(xùn)，基本滿足了罐式爐生產(chǎn)所需骨干操作人員。
    項(xiàng)目期間，在生產(chǎn)輔助系統(tǒng)條件不完全具備的情況下，各單位和各部門緊密配合，克服種種困難，對罐式爐烘爐技術(shù)條件、原材物料、人員安排等各方面做了充分準(zhǔn)備，確定了相關(guān)設(shè)備安裝和技術(shù)指標(biāo)測點(diǎn)，并在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上制訂了烘爐曲線。終于，5月29日上午，罐式爐點(diǎn)火一次成功。
    （喬亞峰）