5月份以來，江銅總經(jīng)理龍子平繼續(xù)深入各基層單位調(diào)研，了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理等情況，指導(dǎo)下一步工作。
　　在材料設(shè)備部，龍子平強調(diào)，在拓展新的業(yè)務(wù)時，要妥善處理好集體決策、科學(xué)決策和個人勇于擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系；提高倉儲管理水平、區(qū)域倉庫試點建設(shè)要大膽往前推進；供應(yīng)商管理要從嚴(yán)制度建設(shè)和制度執(zhí)行，保證員工安全從業(yè)；要積極主動開展提質(zhì)增效，通過加大統(tǒng)購力度、抓好國產(chǎn)化和新材料引進應(yīng)用等措施，獲得更好的采購效益。
　　在天億公司，龍子平要求該公司要密切關(guān)注相關(guān)政策，盡快敦促辦理礦權(quán)流轉(zhuǎn)工作；要立足現(xiàn)狀、不等不靠，提前做好基建前期準(zhǔn)備工作；要依法依規(guī)、統(tǒng)籌推進工程建設(shè)；要根據(jù)公司開發(fā)進展情況，適時完善組織架構(gòu)，慎密制定人力資源規(guī)劃方案，做到“老中青、傳幫帶”相結(jié)合。龍子平表示，集團將全力支持天億公司的開發(fā)建設(shè)。
　　在南方公司，龍子平要求該公司一定要透徹分析、深刻總結(jié)公司發(fā)展過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，以風(fēng)險控制為核心要務(wù)，確保企業(yè)健康發(fā)展；要堅持發(fā)展和創(chuàng)新兩條主線，沿著“江銅改革試驗田、國際化橋頭堡”的定位繼續(xù)前進；要堅持市場化原則，實現(xiàn)從“依靠江銅”到“依托江銅”的轉(zhuǎn)變；要以前瞻性視角科學(xué)謀劃好做市商戰(zhàn)略；要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)建立好區(qū)域集團化管控模式，建立長效的風(fēng)險管控機制。
　　在銅板帶公司，龍子平要求，要極致抓好內(nèi)部市場，抓緊開拓外部市場，內(nèi)外結(jié)合選聘和培養(yǎng)人才，為今后的工作打好基礎(chǔ)。
　　在城門山銅礦，龍子平要求，三期工程前期工作要勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難加速推進；要把礦山智能化服務(wù)平臺建設(shè)當(dāng)成提升勞動生產(chǎn)率和管理水平的有效手段，確保取得實效。
　　在武山銅礦，龍子平要求，要嚴(yán)格把好三期工程“全尾砂充填”關(guān)，同時盡快完成好詳勘工作，進行礦權(quán)審報，確保三期工程相關(guān)工作有序推進、早日建成；要將優(yōu)化人力資源管理和三期工程建設(shè)結(jié)合起來長遠考慮，扎實做好扁平化管理工作。
　　在鉛鋅公司，龍子平要求，要下大力氣穩(wěn)固并提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷打牢發(fā)展基礎(chǔ)；要積極應(yīng)對原料供應(yīng)短缺、鉛錠滯銷等問題，加強市場開發(fā)和客戶培育，做精、做實、做細套期保值，不斷挖掘期現(xiàn)互動的控虧增效潛力；要認真借鑒同行業(yè)、園區(qū)企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，探索并建立能夠外增市場競爭能力、內(nèi)生企業(yè)發(fā)展動力的激勵和約束機制。
　　龍子平特別強調(diào)，各單位要時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，關(guān)口前移、重心下移，進一步落實主體責(zé)任，壓實相關(guān)措施，夯實安全基礎(chǔ)，查實隱患問題；提質(zhì)增效工作要做到班子成員人人擔(dān)責(zé)任，依靠精細管理、技術(shù)進步，綜合施策，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)；全面預(yù)算管理的推進要與“雙四”大成本管理法等有機結(jié)合起來，使成本管控更輕松、更科學(xué)、更規(guī)范；對標(biāo)管理要找準(zhǔn)突破口，瞄準(zhǔn)幾個項目進行重點攻關(guān)，力爭取得突破；黨群工作要從企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急、當(dāng)務(wù)之要中找到融入點和切入點，進一步促進員工與管理人員、員工與企業(yè)之間的和諧關(guān)系，確保企業(yè)穩(wěn)定。