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      中鋁洛陽銅加工公司框架材料實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”與“量”雙突破

      2017年06月15日 9:21 5625次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

        5月份以來,中鋁洛陽銅加工公司組織開展“打造洛銅精品,提升管理水平”質(zhì)量管理活動(dòng),深入推進(jìn)銅產(chǎn)品質(zhì)量提升,在全公司形成以“提高質(zhì)量、降低消耗、擴(kuò)大產(chǎn)能、管理創(chuàng)新”為核心的產(chǎn)品質(zhì)量管理氛圍。板帶廠積極行動(dòng),不斷在生產(chǎn)工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找原因并尋求解決辦法,今年1~5月份,框架材料“質(zhì)”與“量”實(shí)現(xiàn)大幅攀升。
        用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析說話。該廠每周召開質(zhì)量會(huì),統(tǒng)計(jì)展示計(jì)劃執(zhí)行率、生產(chǎn)過程合格率、交期準(zhǔn)時(shí)率,用數(shù)據(jù)說話,針對(duì)不良產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷,認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因,追究到責(zé)任班組,并制定詳細(xì)的整改措施,后續(xù)跟蹤改進(jìn)效果。
        用培訓(xùn)改善職工技術(shù)能力。根據(jù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)框架材料發(fā)生的各種問題,對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)歸納,及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì),以產(chǎn)品實(shí)物為準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),根據(jù)框架材料的生產(chǎn)特點(diǎn),由技術(shù)能力強(qiáng)的主操傳授操作技巧,提高職工對(duì)帶材表面缺陷辨識(shí)的能力。
        用清潔生產(chǎn)改變習(xí)慣。該廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、工具、地面進(jìn)行全面清潔化管理,定時(shí)間,定區(qū)域,定責(zé)任人,班組充分利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行持續(xù)清理,每班對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,做好預(yù)檢,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常問題及時(shí)處理,把設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響降到最低。工區(qū)主管每天到各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)產(chǎn)品和設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行抽檢抽查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,避免管理疏漏。
        用溝通建立快速反應(yīng)機(jī)制。建立班組長微信工作群,把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的框架材料產(chǎn)品,以文字加圖片的形式,及時(shí)反饋到工作群中,做到無縫銜接快速反應(yīng),及時(shí)整改,避免發(fā)生質(zhì)量事故。為確保包裝材料的適用性,重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)套筒進(jìn)行篩選,將合格套筒貼明標(biāo)識(shí)后進(jìn)行分類使用,確保套筒符合使用要求,有效減少了帶材表面的擦劃傷。
        經(jīng)過不懈努力,板帶廠框架材料“質(zhì)”與“量”大幅攀升,1~5月產(chǎn)量同比提高1594噸;框架材料成品率1~4月份同比大幅提升16.71%。

      責(zé)任編輯:付宇

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