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      堅(jiān)美鋁材董事長曹湛斌:中國質(zhì)造的堅(jiān)守者

      2017年06月16日 9:28 8023次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

        “要么就不做,要做就做到最好。”這是他經(jīng)營企業(yè)的信念。
        在這種追求完美的信念下,他不斷創(chuàng)新,不斷實(shí)現(xiàn)自身的超越。
        “質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌”是其一生的堅(jiān)守,他拿下了行業(yè)首個(gè)中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。
        全世界10座最高的樓,有5座用的是用他經(jīng)營的企業(yè)的鋁型材;而在我國300米以上的49座標(biāo)志性建筑中,有17座也在用他的鋁型材。
        他就是廣東堅(jiān)美鋁型材廠(集團(tuán))有限公司董事長曹湛斌,一位追求完美的退伍軍人,一位追求產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)家。
        守信念虧本也不用一斤廢鋁
        上世紀(jì)80年代,改革開放的號(hào)角吹動(dòng)了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者投身創(chuàng)業(yè)浪潮,作為改革開放后南海第一代民營企業(yè)家,曹湛斌最早投身的不是鋁型材行業(yè),但是憑著“要做就做到最好”的信念支撐,后來者居上。
        1993年,看到改革開放帶來的大建設(shè)與大需求,曹湛斌與哥哥曹銳斌投身鋁型材行業(yè),創(chuàng)辦堅(jiān)美,寓意“堅(jiān)質(zhì)獻(xiàn)顧客,美譽(yù)揚(yáng)八方”。
        成立之初的堅(jiān)美只有一臺(tái)熔鑄機(jī)和一臺(tái)擠壓機(jī),是個(gè)純正的小作坊。“正是因?yàn)樾?,為了做大,別無它路,必須靠質(zhì)量來贏得客戶。”曹湛斌崇尚質(zhì)量至上的價(jià)值觀,將此傾注進(jìn)了堅(jiān)美的日常運(yùn)營中。
        在堅(jiān)美誕生時(shí),正趕上中國鋁型材市場爆發(fā)式需求期。當(dāng)時(shí)的市場無論產(chǎn)品質(zhì)量如何,只要生產(chǎn)出來就有利可圖。為此,很多企業(yè)在產(chǎn)品中摻雜廢鋁,以降低生產(chǎn)成本,但堅(jiān)美從來都是使用符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料,堅(jiān)決不用一斤廢鋁。
        曹湛斌回憶,在那個(gè)時(shí)候,很多人都表示不理解,甚至還有人說“現(xiàn)在整個(gè)市場都這樣,你又何必裝清高”。但曹湛斌心有堅(jiān)持,不為所動(dòng)。
        1994年初,在堅(jiān)美擠壓車間有一批產(chǎn)品的質(zhì)量介乎于合格與不合格之間,不少員工認(rèn)為,反正用戶看不出問題,對工程質(zhì)量也不會(huì)產(chǎn)生根本性的影響,不如直接交貨,也為廠里節(jié)約資金。但曹湛斌要求,將這批產(chǎn)品全部回爐,直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)10多萬元。這對于處于起步階段且流動(dòng)資金十分匱乏的堅(jiān)美來說,是個(gè)巨大的數(shù)字。
        這一事件震驚了公司上下,全廠通過產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的大討論,確立了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“不生產(chǎn)合格產(chǎn)品就是不合格員工”的新觀念,繼而制定了一套嚴(yán)格的質(zhì)量運(yùn)行和監(jiān)督體系,堅(jiān)持至今。
        不服輸 讓中國制造獲國際話語權(quán)
        去年,廣東堅(jiān)美鋁型材廠(集團(tuán))有限公司榮登中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)榜單,成為行業(yè)首個(gè)獲得這個(gè)質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)的品牌。
        從一家“小作坊”到中國質(zhì)量的標(biāo)桿,一路走來,“堅(jiān)持追求完美”是曹湛斌始終堅(jiān)守的核心價(jià)值觀,但他也清楚認(rèn)識(shí)到:“品質(zhì)的提高,除了需要核心價(jià)值觀的堅(jiān)守,還需要不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,沒有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)是無法持續(xù)發(fā)展的。”
        從堅(jiān)美歷年來展廳陳列的產(chǎn)品、生產(chǎn)機(jī)械裝備和工程案例的變化及堅(jiān)美品牌建設(shè)不斷提升的情況可以看出,過去的24年,是堅(jiān)美不斷創(chuàng)新的24年。這種創(chuàng)新既包括理念上的創(chuàng)新,也包括管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。
        在工藝裝備技術(shù)創(chuàng)新上,堅(jiān)美早在1999年就斥巨資引進(jìn)行業(yè)內(nèi)第一條日本全自動(dòng)化立式氧化電泳生產(chǎn)線,生產(chǎn)能力、效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提高。2011年,堅(jiān)美引進(jìn)了華南地區(qū)最大的9000噸擠壓機(jī),進(jìn)入以傳統(tǒng)建材為主向特殊工業(yè)材和大截面工業(yè)材方向轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)代。
        在管理方面,創(chuàng)新提煉出價(jià)值鏈嵌入全過程的“三關(guān)兩全”質(zhì)量經(jīng)營管理模式,即:關(guān)注顧客需求、關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新、關(guān)注兩化制造,以質(zhì)量工具集成應(yīng)用為支撐的全員質(zhì)量改進(jìn)和以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的全過程質(zhì)量追溯。
        俗話說:一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)賣品牌,三流企業(yè)賣產(chǎn)品。
        在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,堅(jiān)美除了關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,更注重制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),掌握行業(yè)話語權(quán),先后參與國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。為打破歐美發(fā)達(dá)國家壟斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)美與日本輕金屬協(xié)會(huì),共同提案ISO《鋁及鋁合金陽極氧化復(fù)合膜》 國際標(biāo)準(zhǔn)。前后花費(fèi)7年時(shí)間,面對第一次國際標(biāo)準(zhǔn)草案未獲通過的困境,始終沒有氣餒,最終堅(jiān)美以科學(xué)、詳實(shí)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)贏得一致認(rèn)可,成功問鼎國際標(biāo)準(zhǔn),也為“中國質(zhì)量”在國際上贏得了“話語權(quán)”。
        敢創(chuàng)新 推門窗定制+互聯(lián)網(wǎng)新模式
        經(jīng)過30多年的發(fā)展,我國已經(jīng)成為世界上門窗企業(yè)數(shù)量最多、門窗產(chǎn)能和銷售市場最大的國家。在西方發(fā)達(dá)國家,系統(tǒng)門窗普及率非常高,而中國系統(tǒng)門窗市場幾近空白狀態(tài)。與此同時(shí),鋁型材行業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)下行、市場下滑、資金困難等種種考驗(yàn)。
        多年的商海浮沉讓曹湛斌練就了敏銳的市場觸覺,雖然已年過半百,曹湛斌鎖定了門窗系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,朝著百年堅(jiān)美夢,毅然開始了二次創(chuàng)業(yè)。
        從2010年起,堅(jiān)美鋁業(yè)確立了由生產(chǎn)好鋁材逐步向做好門窗方向發(fā)展;由輸出鋁材向輸出門窗設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、解決方案發(fā)展。曹湛斌召集中外幾十名門窗行業(yè)專業(yè)人才,制訂出詳細(xì)的五年近期、十年中期及十年后遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。
        五年磨一劍,投入上千萬實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,數(shù)千次的試驗(yàn)與測試,堅(jiān)美的門窗系統(tǒng)全系列產(chǎn)品2015年終于成熟,這一年也成為堅(jiān)美門窗系統(tǒng)全面推廣和銷售元年。
        去年,廣東堅(jiān)美定制門窗系統(tǒng)有限公司正式開業(yè)。曹湛斌表示,堅(jiān)美要用全新的思維打造“門窗定制+互聯(lián)網(wǎng)”模式,通過互聯(lián)網(wǎng)以及實(shí)體店,構(gòu)建O2O 服務(wù)平臺(tái):從線上線下預(yù)約、上門量尺到線下的方案設(shè)計(jì)及方案確定、合同簽訂、定制生產(chǎn)、上門安裝、售后服務(wù),全程實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的,面對面的,一對一的”定制服務(wù)。這也是佛山企業(yè)家對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最實(shí)際的呼應(yīng)和行動(dòng)。
        現(xiàn)在的曹湛斌除了企業(yè)家,還有一個(gè)身份——廣東省人大代表。當(dāng)選省人大代表之后,他始終聚焦在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上,為千千萬萬民營企業(yè)發(fā)聲。
        作為履職代表,曹湛斌最為關(guān)注的還是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力。對于質(zhì)量、品牌和創(chuàng)新,這位軍人出身的企業(yè)家,從未放棄對此的追求和堅(jiān)守。因?yàn)?,他從?nèi)心知道,這是企業(yè)的生命線。
        “大城脊梁”朋友圈——我眼中的曹湛斌
        我跟曹湛斌接觸得比較多,我覺得他身上具有佛山企業(yè)家的堅(jiān)持、專注、專業(yè)精神。雖然曹湛斌也做其他行業(yè),但是從來沒丟過鋁型材這個(gè)主業(yè)。他對于鋁型材行業(yè)非常專注,致力于要將堅(jiān)美的鋁型材做到中國最好、世界最好。全球十座最高的樓,有五座用的是堅(jiān)美鋁材,每當(dāng)他談到哪個(gè)國家用了堅(jiān)美的鋁型材時(shí),兩眼都會(huì)放光,有一種由衷的自豪感,所以我覺得他身上還有一種使命感,要捍衛(wèi)佛山制造的光榮。
        ——資深媒體人、佛山商道研究院首席研究員龍建剛
        曹氏兄弟手足情深,二十余年攜手共進(jìn)使一個(gè)草根民企成為行業(yè)龍頭,這已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)外的佳話。如果沒有分工合作的默契和一條心的團(tuán)結(jié)是無論如何也做不到的。手足情的和諧最終凝聚成堅(jiān)美的大和諧。他們具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的洞察力,具有審時(shí)度勢的快速抉擇能力,這些優(yōu)良特質(zhì)影響和改變著堅(jiān)美人。
        ——堅(jiān)美員工蘇子洪
        作者:阮鳳娟

      責(zé)任編輯:于璐

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