題記：中鋁萬成山東建設(shè)有限公司面對競爭日益激烈的建安、檢修市場，進一步解放思想，開拓思路，積極探索轉(zhuǎn)型新方位，確定了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后到河南、河北、山西、內(nèi)蒙古、老撾等國內(nèi)外市場承攬項目。2016年，萬成公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.31億元，利潤1861.36萬元，員工收入比2015年增長了13.74%，營業(yè)收入比2015年翻了一倍多，實現(xiàn)了自公司成立以來的跨越式突破。

　　中鋁萬成山東建設(shè)有限公司承建的中鋁河南分公司100萬噸氧化鋁節(jié)能減排升級改造項目，是中鋁公司重點建設(shè)項目，包含鋁土礦卸車及破碎、石灰卸車及儲存、預均化堆場及輸送、鋁土礦磨制、原料區(qū)域變電站等子項，工作量達2億多元，是萬成公司至今為止承接的氧化鋁生產(chǎn)工藝流程最長、工藝最復雜的建安項目。
　　此項目自施工建設(shè)以來，得到了各級領(lǐng)導的高度重視。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林，中鋁公司黨組成員劉祥民，中鋁山東企業(yè)領(lǐng)導張正基、朱守河，中鋁萬成山東建設(shè)有限公司經(jīng)理徐勇先后到施工現(xiàn)場視察、調(diào)研和慰問。
　　遠在他鄉(xiāng)的萬成公司河南項目部人員的工作、生活、心態(tài)如何？近日，筆者來到該公司河南項目施工現(xiàn)場，近距離地了解他們……
　　首戰(zhàn)告捷 贏得后續(xù)合同
　　在施工現(xiàn)場，遠遠望去，11臺高大雄偉的種分槽聳立在藍天白云中，槽頂“中鋁萬成”四個大字格外醒目，“萬心凝聚鑄輝煌，成就未來大市場”“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，認真操作求質(zhì)量”的橫幅迎風飄揚。
　　萬成公司副經(jīng)理、項目部總負責人張廣承正和施工負責人曹小兵商量下一步施工方案。短暫的寒暄后，筆者了解到，萬成公司河南項目部首先中標的工程是種分工序，于2016年4月25日開工，建設(shè)11臺36米到42米高度不等的種分槽。施工人員克服地質(zhì)復雜，環(huán)境惡劣等困難，輪番作業(yè)，順利完成了997棵樁基，隨后進入基礎(chǔ)施工，共澆筑混凝土25000立方米。
　　在槽體壁板安裝工程中，萬成公司施工人員采取倒裝法，白天吊裝打口找正，晚上集中力量焊接，種分槽每天以兩節(jié)壁板的速度向上延伸，僅用51天，11臺種分槽便聳立在大家面前，贏得了甲方和監(jiān)理方的認可。
　　在槽頂溜槽平臺、立盤過濾機廠房、旋流器廠房及設(shè)備安裝中，萬成公司施工人員戒驕戒躁，精益施工。兩臺240立方的立盤過濾機吊裝難度大，安裝精度高，對此，施工人員制定安裝方案，克服高空作業(yè)、吊裝空間狹窄等困難，嚴格按照圖紙施工，確保了設(shè)備一次試車成功。
　　攻堅克難 樹立萬成品牌
　　新簽工程項目成功后，萬成公司立即選派人員組建新的項目部。由于是氧化鋁升級改造項目，新建設(shè)備大多在廠房過道之間，空間狹窄，施工難度很大，實地查看后，大家心里有了畏難情緒。面對大家信心不足，張廣承斬釘截鐵地說：“再難，我們也要克服困難，在河南鋁叫響萬成品牌。”
　　2016年9月下旬，第一個開工的是脫硅工序土方開挖。由于本次土方施工量較大，又正值雨季，項目部克服現(xiàn)場道路狹窄、環(huán)保等困難，采取交叉作業(yè)、出擊談判等措施進行施工。預脫硅項目共有4臺脫硅槽、1臺緩沖槽、廠房4臺隔膜泵安裝等內(nèi)容，其中兩臺隔膜泵要修復舊的，現(xiàn)場無法使用大型吊車吊裝，施工員于福君、王洋帶領(lǐng)施工人員動腦筋想辦法順利吊上拖車。對5年多不用的泵隔膜泵，于福君認真查閱圖紙，掌握內(nèi)部構(gòu)造，精心修復，確保了安裝精度。在試車中，于福君連續(xù)5天5夜吃住在現(xiàn)場，與施工人員一起倒流程、接管道、處理泄漏點，確保試車成功。
　　該項目的鋼結(jié)構(gòu)工程量非常大，皮帶廊跨距全長達400米，重達400余噸，最高處達31米，有普通住宅樓10層高，受現(xiàn)場空間狹窄的限制，不能交叉作業(yè)，無法在安裝位置施工。技術(shù)負責人劉成新另辟蹊徑，大膽提出在預均化堆場的堆取料機軌道上制作預制平臺，分段制作，現(xiàn)場拼裝皮帶廊的方案，干成了看似不可能完成的事情。
　　因地制宜 滿足用戶要求
　　本次氧化鋁節(jié)能減排升級改造項目，用戶本著降低成本、節(jié)約費用的原則，很多設(shè)備都利用原有舊設(shè)備，經(jīng)過整修后，重新使用，導致圖紙設(shè)計與現(xiàn)場設(shè)備安裝施工出現(xiàn)不符的情況發(fā)生。項目部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因地制宜，組織施工，滿足了用戶需求，確保了項目按期施工。
　　在預脫硅及高壓泵房、種子分解、原料磨制等項目配電室配電安裝中，所有的變壓器和低壓柜都是舊盤柜，與沈陽設(shè)計院設(shè)計的尺寸不符合，尤其是在原料配電室的電氣安裝中顯得尤為突出。電氣施工員張琪重新研究改進方案，比計劃提前4天完成盤柜和母線安裝。
　　在種分電氣設(shè)備項目施工中，共有3個配電室，7臺變壓器。如果按照圖紙施工，一個配電室供應2臺變壓器。經(jīng)過施工員張琪與土建、甲方電氣協(xié)商、溝通，采用了變壓器室的錯開排列，改變變壓器至配電室的母線走向，使各配電室的電源母線分開，有序排列，沒有交叉現(xiàn)象，杜絕了隱患，符合安全用電規(guī)范，達到了用戶滿意。
　　原料磨制的3個礦漿槽，直徑12米，高14.3米，重達130噸。按照甲方要求，要利用舊槽體，需要整體平移50余米到新基礎(chǔ)上。項目部施工員孫長海與其他成員一起查閱相關(guān)資料，制訂了吊車吊裝和人工移位相結(jié)合的施工方案。在施工人員的努力下，依次將三臺槽體平移到位。
　　凝心聚力 共創(chuàng)美好未來
　　面對首次承接戰(zhàn)線長、流程多、工藝復雜的工程，張廣承深有感觸：“項目開工以來，面對工期緊、作業(yè)空間狹窄、環(huán)保壓力、人員少、管理經(jīng)驗不足等困難。通過半年的鍛煉，不僅提高了人才隊伍能力，也積累了豐富的管理經(jīng)驗。我印象最深的是春節(jié)期間，正逢項目最緊張時期，我們沒有停工。我們的管理人員、施工人員克服不便，選擇了留在施工現(xiàn)場加班，嚴格執(zhí)行周計劃，日安排，提前完成中鋁公司要求的‘2.25’‘3.25’項目節(jié)點任務(wù)，受到了中鋁總部和河南鋁投資部領(lǐng)導的高度評價。”
　　筆者在該公司的幾天中，深深感受到項目進展的艱辛和項目部人員的艱苦。惡劣天氣沒有影響施工人員的士氣。“大雨搭棚，小雨不停”這是河南項目部提出的口號。每天早6點40分，各施工隊伍召開班前會，安排當天工作后，安全員王吉強、曹涵分別根據(jù)當天的工作情況，對安全隱患進行預想預測。
　　筆者隨同技術(shù)負責人劉成新順著施工生產(chǎn)流程走了一圈。沿著14度坡度，240米長皮帶廊爬到高達31米頂部時，筆者有些氣喘吁吁，劉成新一副輕松的神態(tài)。站在石灰和礦石倉最高點，施工現(xiàn)場一目了然，劉成新說：“我們項目部是一個特別團結(jié)特別能戰(zhàn)斗的團隊，在總負責人張廣承的帶領(lǐng)下，我們分工不分家，遇到問題一起分析，遇到難題一起上，出主意，想辦法，雖然累點，但是在項目部這個大家庭里工作得很舒心，看著施工現(xiàn)場一天一個樣，每天設(shè)備都在增多，很有成就感。”
　　不知不覺，整個施工流程轉(zhuǎn)下來已過了2個多小時。晚上6點，筆者在工地上與項目部人員吃完飯后，就到了開會的時間。
　　每天下午6點半，張廣承都要召開項目平衡會，各專業(yè)負責人、施工員匯報各自負責的工作進度、需要協(xié)調(diào)解決的問題及第二天的工作計劃。會上，筆者發(fā)現(xiàn)河南鄭州項目部把分包隊伍的負責人也納入項目部管理，一方面減少了中間管理環(huán)節(jié)，“一竿子插到底”直接管理到各工種，掌握現(xiàn)場第一手資料，了解工程進展情況。另一方面也彌補了項目部某些管理方面的不足，吸收有經(jīng)驗的分包隊伍負責人參與管理，壯大了項目部力量。
　　平衡會開完后，大家又開始忙了起來，現(xiàn)場燈火通明，焊花點點，璀璨絢麗，像天上的星星閃耀。
　　短短4天的采訪，在忙碌中很快過去了，但是項目部人員拼搏的身影，奮進的腳步深深印刻在筆者的腦海中。項目部總負責人張廣承由于夫妻二人工作太忙，年幼的孩子只好托付給父母照管，他把對家人的內(nèi)疚埋在心里，把全部精力放到了工作中。技術(shù)負責人劉成新常年在外施工，不規(guī)律的飲食，造成他腸胃紊亂，每天需要吃藥緩解病痛。安全員曹涵今年26歲， 父母多次催他回家相親、買房，但是他3個多月才回家一次。
　　從項目開工以來，項目部成員與施工人員每天工作14個小時以上，工作做到日清日結(jié)。當問到他們苦不苦、累不累時？他們紛紛說：“不累、不辛苦，哪來的效益，哪來的工資？”“現(xiàn)在廠里活不多了，只有走出來，承擔更多的工程項目，萬成才有出路，我們的收入才有保障。”
　　2017年，14億元的考核指標任重而道遠，但是，萬成公司干部員工豪情滿懷，瞄準新的方位，鏗鏘有力地向著未來奮勇前行。他們有信心，也有決心完成考核指標，再次實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造更大的業(yè)績。(張帆)