俗話說，居安思危，常備不懈。在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面對當(dāng)前職工思想極易波動的局面，株洲冶煉集團股份有限公司質(zhì)量檢測中心秉承前移“半步”的理念，主動作為，提前預(yù)防，虛實結(jié)合，上下聯(lián)動，抓好綜合治理。
　　前移“半步”，核心在于“前”字。為此，該部門“軟硬兼施”，堅持兩手抓、兩手都要硬，督促引導(dǎo)廣大職工發(fā)揮主觀能動性，主動擔(dān)當(dāng)作為，提前預(yù)防預(yù)判，構(gòu)建了點面結(jié)合、協(xié)同有力的綜合治理網(wǎng)絡(luò)。一方面，抓思想教育。該部門時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，每月定期召開管理技職人員大會，切實做好上傳下達。部門領(lǐng)導(dǎo)每周參與站組會議，聽取職工意見，掌握基層員工的訴求。持續(xù)開展管理技職人員進站到組活動，部門領(lǐng)導(dǎo)和各室主任定期深入聯(lián)系服務(wù)的站組傳達公司、部里的新情況、新規(guī)定、新動作，督促“五型”班組建設(shè)，督查“三規(guī)一制”等落實情況，收集、解決并上報一線職工思想動態(tài)、意見建議并實行意見建議掛號銷號制度，對群眾反映工作或生活上的問題，做到“件件有落實，事事有反饋”，積極為員工排憂解難,確保了基層隊伍的穩(wěn)定。另一方面，抓責(zé)任義務(wù)。質(zhì)量檢測中心崗位重要、職責(zé)關(guān)鍵，部門黨支部在年初就與各職能、業(yè)務(wù)室主任、各室與各站組層層簽訂了安全承包責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書、消防綜治責(zé)任書等一系列事關(guān)綜治的目標(biāo)責(zé)任書，落實好第一責(zé)任人，各關(guān)鍵崗位人員及站組長簽訂2017年廉潔公開承諾書粘貼在站組最醒目的位置，每個月在《質(zhì)保信息》刊登廉政教育警示資料，實現(xiàn)了廉政責(zé)任主體360度覆蓋，確?？春米砸训拈T、管好自已的人、辦好自已的事，有效消除了綜治隱患。
　　前移的這“半步”怎么走？該部門從規(guī)章制度入手，定規(guī)矩、抓落實，專門制定了《質(zhì)量保證部“三規(guī)一制”督查方案》《強化環(huán)保及現(xiàn)場管理方案》，同步實行部、職能室、業(yè)務(wù)室三級檢查，讓制度規(guī)定落地生根、久久為功。一是綜合督查。由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊、職能室主任參加，每周五或周一開展一次綜合督查，在每周二調(diào)度會上通報督查情況。二是專項督查。安全、設(shè)備、技術(shù)等各業(yè)務(wù)主管負責(zé)具體“三規(guī)一制”日常督查工作，現(xiàn)場評比打分，男性管理人員開展好管理人員中晚班和周末值班制，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。如部門安全員根據(jù)每月安全評比情況，重點督查安全環(huán)?，F(xiàn)場與交接班情況。三是自我把脈。各業(yè)務(wù)室負責(zé)做好室一級的周檢表和站組級別的周檢表，做好相關(guān)記錄，進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，確保處理問題不拖沓、不累積。特別是針對部內(nèi)一些重點窗口崗位開展“窗口現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)競賽”，每月根據(jù)綜合檢查情況，給予達標(biāo)窗口300元/月的獎勵，不達標(biāo)窗口扣200元/月的考核。
　　前移“半步”，落腳在于防控。鑒于質(zhì)量檢測工作點多面廣、崗位地點分散，管理難度大，該部門充分發(fā)揮一二期監(jiān)控系統(tǒng)作用，實行專人監(jiān)控，制定了專門的監(jiān)控方案，各業(yè)務(wù)室和相關(guān)主管每天定時到監(jiān)控室通過公司安裝的多個高清攝像頭，檢查各項工藝紀律執(zhí)行情況，進行原料抽查，擴大了取樣監(jiān)管范圍，有力地確保了原料檢驗的安全。同時，該部門分析化驗室化學(xué)試劑種類較多，部分試劑還有一定的危險性，為此，該部門認真做好重點防控，重點加強危險化學(xué)品的管理，做好重大安全源的監(jiān)控，專門制定危險廢棄化學(xué)物品的規(guī)定，放置特定場所，做好登記記錄，派專人保管，定時進行回收，進一步減少安全隱患來源和環(huán)境污染。如該部門化六站負責(zé)公司廢水檢測工作，嚴格按要求做好排放管理，重點做好廢水達標(biāo)排放的相關(guān)記錄。