2016年，國際經(jīng)濟形勢低迷，行業(yè)形勢異常嚴峻。4A沸石作為中鋁山東新材料有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，銷售價格持續(xù)下滑甚至出現(xiàn)斷崖式下跌，給該公司盈利目標的實現(xiàn)帶來極大挑戰(zhàn)。宋艷杰作為沸石最大生產(chǎn)車間的主任，瞄準沸石產(chǎn)品市場需求相對旺盛的有利時機，全面落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，推進效益倍增和發(fā)展規(guī)劃項目。2016年產(chǎn)銷量同比增長16.42%，產(chǎn)品成本同比降低6.72%，為新材料公司年度目標任務(wù)的完成作出了突出貢獻。宋艷杰也因此當選中鋁山東有限公司2016年勞動模范、中鋁股份有限公司2016年度優(yōu)秀員工。
　　此次采訪宋艷杰，費了些周折。幾次到他辦公室，都吃了閉門羹。一位辦公室人員說：“宋主任太忙，基本不在辦公室呆著，找他，得去現(xiàn)場。”沸石三區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場共有五層廠房，設(shè)備林立，流程干法、濕法交錯。去了幾次，終于堵住了在現(xiàn)場的宋艷杰：“談?wù)劙桑济ι叮?rdquo;
　　宋主任擦了把汗，說：“這不，收塵布袋使用周期短，停車更換頻繁，在對產(chǎn)量、消耗造成影響的同時，也造成了環(huán)保壓力的升高。我們剛剛召開了營銷中心、裝備能源科、產(chǎn)品區(qū)三方參加的聯(lián)席會議，對可能的原因進行了分析，制定了改進措施，商定了實施的時間。”在宋艷杰攤開的筆記本上，密密麻麻地寫著：1.增加PPS收塵袋布的克重，由原來的500g/m2增加至550g/m2，使收塵袋的整體強度增加。2.收塵器袋籠配裝文氏管……六條措施細致詳盡，連改進效果明顯后，在全公司相似收塵器上推廣也躍然紙上。剛說沒幾句話，手機鈴聲響起，他又急匆匆出去了。
　　到生產(chǎn)一線了解宋艷杰的事跡，員工們七嘴八舌，事兒就多了去了——晶化槽管道離地兩米多，每次倒泵，勞動強度大，危險系數(shù)高。他通過與崗位人員溝通交流，了解這一情況后，進行了管道改造，調(diào)整出料方式?，F(xiàn)在晶化槽倒泵，員工站在地面上就可操作，在提高安全性的同時，也大大提高了工作效率，原先需要三個多小時的活，現(xiàn)在一小時就可完成，崗位員工拍手稱贊。
　　宋艷杰經(jīng)常深入員工中，了解制約生產(chǎn)操作的瓶頸問題，積極進行改進：對4臺調(diào)配槽出口閥門改造更換為外開閥，提高閥門關(guān)閉的可靠性；完成1#、2#立式葉濾機上料泵進口改造，改造完成后調(diào)配液調(diào)配過濾系統(tǒng)倒流程時間由3~4小時降低至1小時左右，同時徹底杜絕了帶料倒流程，安全系數(shù)大幅提升。一系列舉措在完善理順生產(chǎn)流程和作業(yè)流程的同時，大大降低了職工勞動強度和作業(yè)危險系數(shù)。
　　在員工績效分配上，宋艷杰也是動了不少腦筋。產(chǎn)品區(qū)崗位人員不足，提高員工的內(nèi)生動力是應(yīng)對關(guān)鍵。宋艷杰以價值分配為抓手，按照員工的市場貢獻進行收入分配，細分崗位成本控制關(guān)鍵點考核，激發(fā)一線員工提產(chǎn)、創(chuàng)新、降耗的積極性。分配過程簡單明確，每位員工根據(jù)自身每天工作生產(chǎn)的單位合格品的數(shù)量就能測算出每天的收入，多產(chǎn)多得，少產(chǎn)少拿。這一分配體系的實施，極大調(diào)動了一線員工的積極性，2016年產(chǎn)品動力消耗同比降低73.24元/噸，深挖內(nèi)潛創(chuàng)效882萬元，達到歷史最好水平。
　　宋艷杰還及時關(guān)注市場動態(tài)，捕捉到PVC專用沸石產(chǎn)品不但附加值高、而且市場前景廣闊的信息，立即進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織PVC熱穩(wěn)定沸石和超細粒徑沸石的工業(yè)化實驗，目前一期項目已達標達產(chǎn)，邁出了沸石產(chǎn)品系列化的步伐。
　　為優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場競爭力，宋艷杰完善工藝控制參數(shù)，提升流程質(zhì)量保障能力，產(chǎn)品一檢合格率達到99.8%；優(yōu)化產(chǎn)品指標和提高產(chǎn)品應(yīng)用性能，滿足不同客戶個性化需求，寶潔、獅王、聯(lián)合利華等國際知名公司均成為該公司的穩(wěn)定客戶。宋艷杰因此被授予2016年度中國洗滌用品行業(yè)中青年先進科技工作者光榮證號。
　　每次見到宋艷杰，總是行色匆匆。但從他臉上的微笑和輕盈的步伐中可以看出工作中的他，是快樂的。宋艷杰在成就產(chǎn)品區(qū)良好業(yè)績的同時，詮釋著“工作著、忙碌著、快樂著”的人生態(tài)度。
　　采訪手記：
　　說起采訪宋艷杰，可是費了點功夫。大多數(shù)時間他不在辦公室，即便在現(xiàn)場找到了，也總是忙這忙那，總無法一次完成采訪。總結(jié)一個字，宋艷杰就是“忙”?？伤κ裁茨?？
　　到一線工人中一了解，內(nèi)容就豐富了?？冃Э己?、崗位精細化操作、質(zhì)量管理、設(shè)備改造、交接班等等，宋艷杰哪項工作都做得很細致。宋艷杰最常做的工作，就是下班組、到崗位。有時即便是一次與崗位員工不經(jīng)意的攀談，也會讓宋艷杰捕捉到方便操作、有利于安全的流程改造方向，并及時進行論證組織實施。
　　細看下來，宋艷杰的“忙”，似乎是為了將來的“不忙”打基礎(chǔ)的。比如他多方聽取意見、幾易其稿制定實施的《沸石三區(qū)崗位價值化考核辦法》，雖然在制定過程頗費工夫，但實施后因計算過程簡便，員工每天下班時就可根據(jù)當班崗位指標完成情況計算出收入，極大提高了一線員工工作積極性，產(chǎn)品區(qū)提產(chǎn)、提質(zhì)、降耗工作成績斐然。再比如生產(chǎn)流程不斷進行的一些小改小革，雖然不起眼，但對產(chǎn)量質(zhì)量的完成都起著不小的助推作用。
　　望著工作著、忙碌著、快樂著的宋艷杰，我的內(nèi)心充滿著正能量。在一些老國企發(fā)不出職工工資、甚至破產(chǎn)倒閉的市場環(huán)境下，中鋁山東有限公司這家與共和國同齡的老國企，能夠在困境中實現(xiàn)逆勢上揚，正是因為有了無數(shù)個“工作著、忙碌著、快樂著的宋艷杰”。（王桂敏）