海亮股份:傳承一片匠心 堅守一份實業(yè)
2017年06月21日 9:39 5411次瀏覽 來源: 海亮集團 分類: 銅資訊
日前,“2017浙商全國500強”榜單揭曉,海亮集團以1500多億的營收位列第三。千億背后,是集團近30余載構筑而成的“大制造、大教育、大生態(tài)、大服務、大健康、大擔當”之大格局。
實干興業(yè),實業(yè)興國。與銅結緣近三十載,集團旗下海亮股份始終以一片匠心堅守著這份實業(yè),轉型升級、壯大規(guī)模,做實“大制造”新成果。歷經風雨,如今,海亮股份在全國、甚至全球行業(yè)中均已奠定了銅加工行業(yè)龍頭的地位。
在發(fā)展的過程中,我們堅信:實體產業(yè)是企業(yè)實現穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展的基石,也是推動社會經濟和利于國際民生的抓手。
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布局
近年來,海亮股份借助資本市場平臺,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的市場布局、生產布局和產品布局。
目前,海亮股份在全球布局浙江、上海、安徽、廣東、越南、泰國六大生產基地,客戶覆蓋全球117個國家和地區(qū),核心業(yè)務已發(fā)展為三大系列(銅管、銅棒和管件;鋁型材;銅鋁復合材)、八大主導產品(銅合金管、制冷用空調管、無縫銅水(氣)管、精密銅棒、管件、微通道鋁扁管、鋁型材、銅鋁復合材),產品囊括了近百個牌號、數千種規(guī)格,為核電、航空航天、海洋工程、海水淡化等關乎國脈的高精尖行業(yè)提供保障,同時在信息交換、居家出行等各個領域,滿足人們對綠色生活的品質追求。
美國空調制冷和水暖批發(fā)行業(yè)領軍企業(yè)JMF公司、諾而達公司旗下三家公司亞洲業(yè)務及全部知識產權、金龍股份三家銷售公司……一系列并購的落地,不斷拓寬、加深海亮股份的全球布局。以JMF公司為例,自交割以來,該公司銷售銅管上萬噸,除銷售利潤外,還為工廠帶來了每噸數百美元的利潤。
著眼于并購對象的渠道、品牌和影響力,秉承著提高效率、減少環(huán)節(jié)的基本思路,海亮股份通過管理模式和機制的輸出和復制,消除并購對象的風險點,達到了“1+1>2”的效果。
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創(chuàng)新
面對傳統(tǒng)制造業(yè)產能過剩造成的供需矛盾,海亮股份明確目標定位,抓住改革機遇,不斷進行創(chuàng)新升級。
作為“全國企事業(yè)知識產權試點單位”、“國家級博士后科研工作站設站單位”、“省級創(chuàng)新型企業(yè)”,擁有國家級企業(yè)技術中心、浙江省首批省級企業(yè)研究院、省級高新技術研發(fā)中心、省級重點創(chuàng)新團隊和教育部重點實驗室“海亮銅加工技術開發(fā)實驗室”,海亮股份依托深厚的研發(fā)加工能力,打造優(yōu)質有效供給,加快產業(yè)技術升級步伐,實現集群效應和規(guī)模效益。2016年,浙江本部“年產2.5萬噸制冷用空調管高質低耗信息化生產線建設項目”實現量產,廣東“年產2.5萬噸高效節(jié)能環(huán)保精密銅管生產線項目”全線貫通,豐富了企業(yè)產品矩陣,催動了新生活力。
在夯實傳統(tǒng)基礎,確定了行業(yè)龍頭地位的同時,海亮股份也在新材料、新工藝上進行積極的探索和拓展,在空調與制冷用銅管、銅水(氣)管及管件、銅合金管、精密銅棒的工藝、模具及新產品開發(fā)等方面取得了明顯的技術突破,研發(fā)的技術和產品曾先后獲得浙江省科學技術獎8項,有色金屬工業(yè)協(xié)會科學技術獎等部級獎項16項。
2016年,海亮股份通過對銅加工過程能耗結構的分析,進行了工藝創(chuàng)新和裝備升級,使紫銅管加工成材率比傳統(tǒng)提高了8%,銅合金管加工成材率比傳統(tǒng)提高了10%。節(jié)能量占上一年度總能耗的5.2%。
目前,海亮股份及其控股子公司提交申請專利210項,其中國際專利1項、發(fā)明專利55項、實用新型155項,取得專利權165項,其中發(fā)明專利17項、實用新型148項。各項創(chuàng)新舉措,既提升了公司的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?,又在可替代資源開發(fā)上做出了率先布局,持續(xù)推動銅加工及相關產業(yè)轉型升級,為整體產業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展做出努力。
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精細化管理
如果沒有科學合理的制度,沒有精細化的管理,企業(yè)的目標、企業(yè)的利潤、企業(yè)的發(fā)展,無從談起。因此,海亮股份在材料、加工、生產、風控等各個領域采取精細化管理,從而做到有效克敵制勝。
預算管理作為現代企業(yè)管理制度之一,其準確性是衡量企業(yè)管理水平高低非常重要的一個指標。海亮股份的計劃和預算是可以精確到最小單位值的,預算的執(zhí)行實現情況也是做得最好的。2015年年底,海亮股份給出了2016年的凈利潤目標,根據前三季度的數據測算,2016年可以超額完成目標任務。最終數據印證了這一預測,以5.51億元的實際凈利潤超額完成。
這么精準的預算和實踐,是如何做到的?每一個年度預算的出臺,都是相關部門三個月的成果。在海亮股份,有一個不成文的規(guī)定,10月開始,就要做下一年度的預算,在12月底以前,必須要將預算出臺。
正是借助這一項項看似繁瑣、實則有效的精細化管理,海亮股份在激烈且殘酷的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
然而近年來,銅價、匯率與利率的波動,仍對行業(yè)的經營管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。面對風險,海亮股份持續(xù)完善內外部風險管控機制,通過運用外匯金融工具管控手段,有效控制匯率波動風險,以一貫穩(wěn)健、務實的風格,使經營業(yè)績在同行中一枝獨秀,去年銅管出口量占全國總量的33%,連續(xù)九年穩(wěn)居全國第一,在國內7家銅加工為主業(yè)的上市公司營業(yè)利潤中獨占鰲頭。
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匠心
以誠信之土,育匠心之魂。無論經歷怎樣的市場風雨和競爭局面,海亮股份對誠信的尊重始終流淌在骨子里,在不同的發(fā)展階段,對事業(yè)保持同樣的熱愛,不斷將誠信文化引向深化,孕育工匠精神的本真。
海亮是浙江省首家推出“失信賠償”的民營企業(yè)。在海亮股份的醒目位置,都放著《誠信承諾牌》,金色的承諾溫暖人心:凡與本公司發(fā)生的各種經濟往來,保證按合同約定或口頭承諾的時間支付款項(節(jié)假日順延),否則我們將按銀行一年期存款利率的10倍賠償給您……
為了守護這份匠心,海亮股份搭建起了藍領崗位生態(tài)系統(tǒng),以一線關鍵操作崗位、技術品質工程師(技術員)、機械(電氣)工程師(技術員)、專業(yè)化的職能人員為核心,關注其在海亮股份生存和發(fā)展的狀態(tài),為其在政治地位、收入待遇、生活環(huán)境、福利購房、子女就學、教育培訓、文化娛樂等各個方面提供綜合性、系統(tǒng)性服務,通過生態(tài)系統(tǒng)的建設,推動海亮股份藍領群體快樂工作、幸福生活,齊心協(xié)力,共創(chuàng)海亮“大制造”下一個輝煌。
責任編輯:付宇
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