“一帶一路”建設(shè)，是新時(shí)期我國(guó)對(duì)外開放的頂層設(shè)計(jì)，中國(guó)十五冶七公司作為國(guó)有施工企業(yè)而言，依托“一帶一路”戰(zhàn)略步伐，在埃塞俄比亞以屬地化用工為突破口，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根，融入他國(guó)，加快“走出去步伐”，發(fā)揮了以文化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)力的效應(yīng)。
　　融入人文教育 遠(yuǎn)在埃塞俄比亞的提格雷州的瓦爾凱特地區(qū)，天氣十分炎熱，水源十分貧乏，當(dāng)?shù)厝松钬毧?，不夸張地說,甚至一日三餐都無法保證。中國(guó)十五冶七公司自承建當(dāng)?shù)氐奶菑S后，雇傭了大量的當(dāng)?shù)貏趧?wù)工人，一時(shí)間從數(shù)量上解決了勞動(dòng)力的難題，但也帶來了眾多難題。
　　當(dāng)?shù)毓と烁幼⒅厣钕硎?，起初，無人加班是常態(tài)，周末必須要休息，甚至今天上班賺夠了明天的生活費(fèi)，可能明天就一聲不響的不來工作了。即便在上班時(shí)間，也經(jīng)常有不遵守工作規(guī)定，磨洋工、不注重安全等等情況。種種行為，既與傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)的要求和規(guī)定不相符，更與工期要求相差甚遠(yuǎn)。但當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境就是如此，想一時(shí)間改變也是不切實(shí)際的。
　　中國(guó)十五冶七公司埃塞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，必須要通過一定的方式在短時(shí)間內(nèi)解決，又能讓他們從內(nèi)心愿意接受，才是萬(wàn)全之策。起初，他們通過翻譯講解“多勞多得”的道理，但是對(duì)于他們來講也是無濟(jì)于事的。于是，他們轉(zhuǎn)變策略，采用現(xiàn)身說法引導(dǎo)和教育當(dāng)?shù)毓と耍诋?dāng)?shù)毓と酥羞x出幾名積極上進(jìn)的工人，首先做好他們的思想工作，還為他們分配了“師傅”，手把手的傳授知識(shí)和操作方法，保證這部分人工作滿勤且質(zhì)量合格，月底考核的時(shí)候通過他們的努力領(lǐng)取更多的薪水，然后召開大會(huì)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，并在全體當(dāng)?shù)毓と酥蟹窒砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，激勵(lì)后進(jìn)。項(xiàng)目部還將“勤勞致富”編輯成當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言小故事，與他們分享。由于一部分人多拿了工資，他們還改善了家里的住宿條件，由幾根桉樹桿子和泥巴蓋起來的小房子換成了相對(duì)好些的住所，激勵(lì)了更多的人去努力工作。久而久之，他們慢慢的接受了中國(guó)式的工作方式，多數(shù)人能積極工作，保證正常的工作時(shí)間，大大提高了工作效率。
　　當(dāng)然，光靠自律肯定是不行的。為規(guī)范管理，他們還制定了諸如屬地化用工管理流程、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理規(guī)定等等制度，每天早班會(huì)都要學(xué)習(xí)、要求、強(qiáng)調(diào)，在潛移默化中，當(dāng)?shù)毓と司茏袷刂贫龋瑺?zhēng)當(dāng)合格工人。也正是這樣，該項(xiàng)目部屬地化用工管理一直都處于同場(chǎng)競(jìng)技的施工單位前列。
　　融入親情管理  瓦爾凱特地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，且水資源匱乏。在中國(guó)十五冶七公司進(jìn)駐該地后，他們第一步就是解決好水資源短缺問題。他們選好了位置，購(gòu)買了打井設(shè)備和抽水的電器，經(jīng)過幾天幾夜的不停工作，終于完成了一口可以飲用的井水。此舉，引來了不少的當(dāng)?shù)厝藖韲^，水對(duì)于他們來說，要比油還貴重，因?yàn)闆]油可以吃飯，但是沒有水，是無法生存的。
　　為此，項(xiàng)目部還為當(dāng)?shù)厝嗽O(shè)立了飲用水供應(yīng)站，無償為他們提供可以飲用的水源，他們高興極了，好多當(dāng)?shù)厝诉€紛紛在糖廠周圍打起了居住的房子，依舊是桉樹桿子和泥巴蓋的房子，既解決了當(dāng)?shù)厝擞盟щy的實(shí)際，也為項(xiàng)目部后期招聘更多的當(dāng)?shù)毓と舜罱似脚_(tái)。
　　雖然屬地化管理總會(huì)因?yàn)槲幕町悺⒌赜颦h(huán)境等問題存在各種各樣的問題，但將管理工作以“愛”“助”“尊重”等元素加入其中，總會(huì)帶來意想不到的效果，因?yàn)橹艺\(chéng)和敬業(yè)是沒有國(guó)度的。
　　項(xiàng)目部為了當(dāng)?shù)毓と四苡袀€(gè)好的工作環(huán)境，項(xiàng)目部還就地建立了屬地化管理營(yíng)區(qū)，為他們配備了基本的生活用品；當(dāng)?shù)厥钳懠哺甙l(fā)地，項(xiàng)目部還為他們準(zhǔn)備了不少藥品，無償提供給他們；因當(dāng)?shù)販囟容^高，項(xiàng)目部還時(shí)常通過黨員聯(lián)系點(diǎn)關(guān)注他們的身體健康，發(fā)現(xiàn)身體不舒服的及時(shí)送醫(yī)院就診，等等。君詳(中文名)就是他們其中的一員，是項(xiàng)目部建立初期雇傭的一名當(dāng)?shù)胤g，也是感受到了中國(guó)人給予的感受最深的一名當(dāng)?shù)厝恕Ｔ谝淮螀⒓禹?xiàng)目部舉行的春節(jié)晚會(huì)時(shí)，他用極為不流利的中國(guó)話說：“我很感動(dòng)，我喜歡在這里工作的每一個(gè)中國(guó)人，中國(guó)的“一帶一路”政策真好，讓我們能有這么好的同事，幫我們建設(shè)更好的家園。”
　　由于中國(guó)十五冶七公司的親情文化，不乏有很多令人感動(dòng)的人和事。這也使得中國(guó)十五冶七公司在埃塞瓦爾凱特地區(qū)的當(dāng)?shù)厝诵闹懈蓄佒岛枉攘Α?br />　　融入生產(chǎn)一線  在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，中國(guó)十五冶七公司始終充當(dāng)著培訓(xùn)、培養(yǎng)、育人的角色。
　　項(xiàng)目實(shí)施初期，雖雇傭了當(dāng)?shù)厝耍撬麄儗?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作一竅不通，為了加速他們滿足生產(chǎn)需要，盡快熟悉工作，項(xiàng)目部將中國(guó)的操作工人分散到每個(gè)施工班組，每名操作工人帶幾名當(dāng)?shù)氐墓と?，手把手的教技術(shù)。由于語(yǔ)言不通，操作工人只能不厭其煩的反復(fù)演示、反復(fù)操作，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中循序漸進(jìn)接受工作本領(lǐng)和工作要求。為保證當(dāng)?shù)貏趧?wù)工人隨時(shí)可以請(qǐng)教中國(guó)工人，項(xiàng)目還實(shí)行一名黨員負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)，每名黨員都要負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員的管理，包括技能培訓(xùn)、安全教育、日常管理等，同時(shí)還要了解勞務(wù)工人的風(fēng)俗習(xí)慣，促進(jìn)文化融合。項(xiàng)目黨支部還要求每名黨員，不能因?yàn)楫?dāng)?shù)毓と思寄懿?，語(yǔ)言溝通不了，就罵人或脾氣暴躁，要有耐心去幫助和培養(yǎng)他們。在埃塞項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，總能看見帶有黨員袖標(biāo)的黨員在給當(dāng)?shù)毓と酥v解工程施工中的注意事項(xiàng)、工作要領(lǐng)。自開工以來，由于項(xiàng)目部大量地雇傭了當(dāng)?shù)貏趧?wù)工人，降低了成本，取得了效益。
　　技術(shù)是保證質(zhì)量的前提，但安全更是重要。為保證現(xiàn)場(chǎng)所有人員均能遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，項(xiàng)目部每周都組織翻譯為當(dāng)?shù)毓と松习踩≈R(shí)課堂，每天早班會(huì)都對(duì)安全提出要求，為讓他們能重視安全，中國(guó)十五冶七公司埃塞項(xiàng)目部還經(jīng)常開展安全演練，以生動(dòng)的場(chǎng)景教育當(dāng)?shù)貏趧?wù)工人，要時(shí)時(shí)刻刻遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定。
　　由于當(dāng)?shù)氐墓と舜蠖鄶?shù)人從不懂現(xiàn)場(chǎng)操作到能較好的完成一項(xiàng)工作要求，他們還表示，在埃塞項(xiàng)目部工作讓自己擁有了一項(xiàng)個(gè)人的工作技能，將來在埃塞完工后，希望得到項(xiàng)目部的工作證明，以便他們到別的項(xiàng)目去繼續(xù)工作。
　　企業(yè)的進(jìn)步，既要靠有形的、物質(zhì)的，也要靠教育的、無形的精神推動(dòng)，只有這兩個(gè)輪子并駕齊驅(qū)，中國(guó)十五冶七公司才能在“一帶一路”的大潮推動(dòng)下，穩(wěn)步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，快速發(fā)展。