邵東義是招金礦業(yè)股份有限公司河?xùn)|金礦采礦一車(chē)間的一名井隊(duì)長(zhǎng)，身為80后的他管理采礦四隊(duì)，在河?xùn)|金礦人盡皆知，有著三個(gè)“最”：
　　——井隊(duì)職工工資最高。車(chē)間有這么一句話(huà)：要想工資高，就把四隊(duì)找。當(dāng)然，這高工資的背后是四隊(duì)所承擔(dān)的重要生產(chǎn)任務(wù)以及依托井隊(duì)成本控制管理帶來(lái)的實(shí)惠。
　　——采場(chǎng)文明生產(chǎn)最佳。車(chē)間每個(gè)月的文明采場(chǎng)評(píng)比，四隊(duì)名列前茅。雖然井隊(duì)作業(yè)的硬件環(huán)境并不比其他井隊(duì)高，但是憑借嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，四隊(duì)作業(yè)采場(chǎng)的文明生產(chǎn)令兄弟井隊(duì)心悅誠(chéng)服。
　　——職工作業(yè)能力最強(qiáng)。說(shuō)起風(fēng)鉆工，大家都知道外來(lái)施工隊(duì)人員的技術(shù)水平較高。但四隊(duì)的風(fēng)鉆工卻能讓施工隊(duì)都豎起大拇指。這背后是邵東義對(duì)風(fēng)鉆工的不斷鞭策和指導(dǎo)，同時(shí)，他對(duì)采場(chǎng)鑿巖爆破施工的合理規(guī)劃也讓風(fēng)鉆工發(fā)揮出最佳本領(lǐng)。
　　抓好管理源頭 確保分工明確
　　眾所周知，礦山井下深度越大，高溫高濕情況就越突出，因而深部采場(chǎng)作業(yè)環(huán)境與淺部采場(chǎng)無(wú)法比擬，同時(shí)生產(chǎn)運(yùn)輸難度也有所增大。所以，在井隊(duì)安排上，善啃“硬骨頭”的四隊(duì)成了不二之選，對(duì)于車(chē)間的點(diǎn)將，邵東義欣然領(lǐng)命。
　　工作在水平面以下7、8百米的礦井深處，有的職工一時(shí)接受不了，想打退堂鼓。這一切，邵東義都看在眼里。按照以往的管理方法肯定不行，面對(duì)新的形勢(shì)，就要抓住新的“牛鼻子”。為此，邵東義決定，一是明確分工。把采場(chǎng)劃分為三個(gè)區(qū)域，平均分給三個(gè)班組，班組內(nèi)部再把區(qū)域劃分給每個(gè)職工，這樣，每個(gè)作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生都有了相應(yīng)責(zé)任人，每天檢查考核。二是按勞分配。充分利用車(chē)間賦予的工資二次分配權(quán)力，根據(jù)每月職工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，避免了鍋飯帶來(lái)的平均主義。
　　通過(guò)這兩項(xiàng)舉措，井隊(duì)職工工作能動(dòng)性有了明顯提高，不到兩個(gè)月，井隊(duì)迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，井隊(duì)內(nèi)比安全、比產(chǎn)量的濃厚氛圍空前高漲。四隊(duì)成為各井隊(duì)中產(chǎn)量最高，職工工資最高的“一枝獨(dú)秀”。
　　抓好管理重點(diǎn) 提高爆破水平
　　近兩年來(lái)，隨著新老職工的更迭交替，年輕風(fēng)鉆工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)粗放的問(wèn)題隨之出現(xiàn)，這在邵東義的井隊(duì)也不能避免。提高鑿巖爆破作業(yè)水平成為他井隊(duì)管理的一個(gè)重點(diǎn)。
　　此前從事過(guò)8年風(fēng)鉆工的他認(rèn)為，技術(shù)過(guò)硬說(shuō)到底就是有一顆虛心好學(xué)的上進(jìn)心，以及愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感。為此，他與風(fēng)鉆工“約法三章”：首先要好學(xué)鉆研，其次要能力過(guò)硬，第三要令行禁止。組織井隊(duì)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，邵東義經(jīng)常為風(fēng)鉆工“開(kāi)小灶”，將自己從事鑿巖爆破作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給職工，與他們共同探討作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，邵東義不定時(shí)對(duì)風(fēng)鉆工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)提問(wèn)，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行評(píng)估打分，并計(jì)入月底工資考核分配。這些舉措極大調(diào)動(dòng)了風(fēng)鉆工鉆業(yè)務(wù)、提技能的積極性。此外，邵東義根據(jù)采場(chǎng)頂板特點(diǎn)，在嚴(yán)抓充填質(zhì)量，確保采場(chǎng)環(huán)境安全的同時(shí)，嚴(yán)格抓好頂板控制爆破，在多打炮眼、少裝藥的原則下，根據(jù)巖石硬度、破碎程度等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷優(yōu)化爆破技術(shù)指標(biāo)，降低爆破作業(yè)成本。
　　如今，四隊(duì)的風(fēng)鉆工技術(shù)水平個(gè)頂個(gè)敢與施工隊(duì)媲美，而頂板控制爆破的嚴(yán)格實(shí)施，不僅有效推進(jìn)了采場(chǎng)安全、高產(chǎn)，生產(chǎn)成本也是各井隊(duì)中最低的。
　　抓好管理現(xiàn)場(chǎng) 嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)流程
　　無(wú)論是普通職工還是管理人員，每個(gè)進(jìn)入四隊(duì)所在的-738采場(chǎng)的人，都會(huì)由衷稱(chēng)贊：“邵隊(duì)長(zhǎng)，你們的文明采場(chǎng)果然名不虛傳。”
　　在四隊(duì)的作業(yè)采場(chǎng)，每個(gè)作業(yè)班組下班前，都會(huì)拿出專(zhuān)門(mén)時(shí)間清潔衛(wèi)生。保證下個(gè)班次進(jìn)入采場(chǎng)時(shí)，路面整潔平整無(wú)雜物。各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、工具停（擺）放整齊。邵東義對(duì)井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理有著自己的一套見(jiàn)解：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。所謂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行作業(yè)，包括從剛進(jìn)入采場(chǎng)的通風(fēng)壓塵，到排險(xiǎn)，鏟運(yùn)礦石，“一班三檢”，到最后的衛(wèi)生清掃，鑿巖爆破，每個(gè)流程都不可或缺。
　　而在管理精細(xì)化方面，邵東義更有自己的獨(dú)到之處，那就是“細(xì)”。這個(gè)“細(xì)”體現(xiàn)在一些細(xì)枝末節(jié)中，班前會(huì)上，邵東義細(xì)心了解下井人員精神狀態(tài)，對(duì)于狀態(tài)不佳、帶情緒上崗的人員，堅(jiān)決制止；在班中，他對(duì)每一項(xiàng)交代的工作進(jìn)行檢查，是否落實(shí)，落實(shí)情況如何，必須了解清楚，確保工作安排一件、落實(shí)一件、干好一件；班后，他對(duì)本班次的工作情況全面總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行交底，并由職工交流本班次作業(yè)心得。在邵東義的管理下，采礦四隊(duì)職工心中都有了一個(gè)明確的工作標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)中哪些該干，哪些不該干，干到什么程度才算合格，這成為職工作業(yè)時(shí)自發(fā)自覺(jué)想到的問(wèn)題。
　　邵東義在擔(dān)任井隊(duì)長(zhǎng)的幾年里，將采礦四隊(duì)打造成采礦車(chē)間的一支團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)的“尖兵”，多次完成各項(xiàng)攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)安全生產(chǎn)任務(wù)。雖然年紀(jì)不大，學(xué)歷不高，但邵東義卻深諳一支井隊(duì)管理之道，他這樣說(shuō)：“抓管理就是要管好自己，作為井隊(duì)長(zhǎng)首先要在其位謀其政，要抱著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。”