本報訊 今年以來，中鋁山東企業(yè)積極探索科技工作績效管理方式方法，頒布實(shí)施了《科技項(xiàng)目獎勵辦法》，把績效管理與科研管理工作有效結(jié)合，通過科學(xué)的績效管理激發(fā)科研隊(duì)伍動力和活力。
　　據(jù)悉，《科技項(xiàng)目獎勵實(shí)施辦法》由基薪和科技項(xiàng)目獎勵兩部分組成。在山東企業(yè)《科技項(xiàng)目獎勵實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，該企業(yè)研究院結(jié)合項(xiàng)目過程管理實(shí)際需要，配套制定了科研基薪的考核兌現(xiàn)辦法。科技政策的制定和平臺的搭建，讓績效管理有的放矢，科技管理行政效能有效發(fā)揮，大大促進(jìn)了科技管理目標(biāo)任務(wù)的落地，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。
　　該企業(yè)先后共確立14項(xiàng)科技項(xiàng)目，分三步把績效管理貫穿于科技計(jì)劃項(xiàng)目管理全過程。在科技創(chuàng)新立項(xiàng)之前，研究院通過廣泛開展前期調(diào)研與論證，分析立項(xiàng)的可靠性、可行性和成功率；在科技項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，他們建立多指標(biāo)綜合評價的立項(xiàng)評估體系，把技術(shù)的創(chuàng)新性、可持續(xù)性及市場的前瞻性、科研條件的允許性等元素作為各類計(jì)劃評估的共性核心要素；在科技項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司確定專門的評估組織或?qū)＜医M，依據(jù)特定的評估方法及指標(biāo)體系，對科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評估驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在立項(xiàng)時未發(fā)現(xiàn)的缺憾和“致命”缺陷，為項(xiàng)目變更及取消提供可靠依據(jù)。
　　目前，14項(xiàng)科研攻關(guān)項(xiàng)目已有4項(xiàng)進(jìn)入新產(chǎn)品中試階段，其中2項(xiàng)產(chǎn)品已經(jīng)推向市場；另外，2項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行客戶評定，1項(xiàng)中試完成，1項(xiàng)進(jìn)入設(shè)備安裝階段，1項(xiàng)具備試驗(yàn)條件。其他項(xiàng)目進(jìn)度正在按計(jì)劃進(jìn)行中。
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