仿佛一夜春風(fēng)，也如一場(chǎng)及時(shí)雨，近日黨中央、國(guó)務(wù)院《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》出臺(tái)，提出了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的總體思路和行動(dòng)方案，成為工業(yè)企業(yè)特別是我們有色企業(yè)造“匠”并用“好匠”，實(shí)現(xiàn)“工匠精神”落地的行動(dòng)指南。
　　近幾年來(lái)來(lái)，隨著新常態(tài)之下我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，我們的有色采礦、冶煉及加工企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的需求量也越來(lái)越大，要求越來(lái)越高，盡管用高工資高福利進(jìn)行招聘，卻總是應(yīng)者了了，有的即使招聘進(jìn)來(lái)卻因技術(shù)欠缺或者文化、環(huán)境不適應(yīng)而選擇離開(kāi)?？梢哉f(shuō)，目前“用工荒”特別是高級(jí)技工的奇缺，成為有色行業(yè)及行業(yè)外企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。
　　據(jù)資料顯示，日本整個(gè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的高級(jí)技工占比40%、德國(guó)達(dá)到50%，而我國(guó)這一比例僅為5%左右，技能勞動(dòng)者的崗位數(shù)與求職人數(shù)之比存在1.5∶1以上；高級(jí)技工、高級(jí)技師等這些“好匠”的崗位數(shù)與求職人數(shù)之比甚至達(dá)到2∶1以上，全國(guó)總的高級(jí)技工缺口近1000萬(wàn)人。我們有色行業(yè)的很多企業(yè)供需矛盾同樣突出，造“匠”特別是造“好匠”任務(wù)繁重。
　　為何會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況？筆者認(rèn)為，其原因就是我們舊有的人才觀所造成的。在我國(guó)現(xiàn)行社會(huì)體制下，企業(yè)都把大學(xué)本科生以上的人等同于人才，把大學(xué)文憑等同于體面工作，還有的甚至是把考上大學(xué)當(dāng)做“入仕當(dāng)官”，而把技?；蚵毟呖醋魇悄切┛疾簧洗髮W(xué)才去的地方。再加上現(xiàn)實(shí)中一旦成為技工，其未來(lái)上升空間和成長(zhǎng)模式都過(guò)于狹窄，出路幾乎永遠(yuǎn)被定格在車(chē)間第一線，整日要面對(duì)繁忙的工作和無(wú)休止的加班，要地位沒(méi)地位，要收入沒(méi)有好收入，且“雙手油污、渾身汗臭”，這樣的工作誰(shuí)愿意去干？這就是為何一個(gè)月薪不到4000元的公務(wù)員崗位能吸引數(shù)百甚至上千大學(xué)生的爭(zhēng)搶?zhuān)べY上萬(wàn)元的技工卻無(wú)人問(wèn)津的原因了。在如此的觀念和社會(huì)環(huán)境下，工匠的生存和成長(zhǎng)的空間很小。
　　有色行業(yè)是一個(gè)大行業(yè)，是需要多種多樣人才的。其中既需要有一流的科學(xué)家、教授、高級(jí)管理者，更要有高素質(zhì)的“好匠”等掌控有色金屬采選冶煉加工等高技能人才。從某種程度上說(shuō)，這一大批“好匠”代表的就我們國(guó)家有色金屬行業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力。據(jù)《中國(guó)有色金屬報(bào)》6月27日?qǐng)?bào)道：近日，習(xí)近平總書(shū)記考察山西企業(yè)時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，為“中國(guó)制造”作出更大貢獻(xiàn)。他的這番講話，說(shuō)明了國(guó)家已對(duì)產(chǎn)業(yè)工人勞動(dòng)的重視和對(duì)中國(guó)由“制造大國(guó)”進(jìn)階為“制造強(qiáng)國(guó)”的渴望，也印證了前不久出臺(tái)的《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》對(duì)培育更多的“大國(guó)工匠”的及時(shí)性和緊迫性。習(xí)近平總書(shū)記的話，也同時(shí)引發(fā)了大家如何造“匠”和發(fā)現(xiàn)“工匠”的廣泛熱議和反思。
　　記得一首歌的歌詞“好花不常開(kāi)，好景不常在”。這句歌詞用到我們有色金屬行業(yè)工匠成長(zhǎng)身上也是如此?？梢哉f(shuō)，目前我們有色行業(yè)的“好匠”不常有，就如同稀缺的伯樂(lè)一樣。這些“好匠”從哪里來(lái)？筆者認(rèn)為其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就需要“造”！如何“造”？萬(wàn)科集團(tuán)的創(chuàng)始人王石說(shuō)得很明白：“中國(guó)無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都缺少一種東西，就是‘工匠精神’。這種精神本身在中國(guó)就有，但是我們?nèi)笔Я恕?rdquo;在王石看來(lái)，“應(yīng)該讓一種新的文化——東西文化的結(jié)合往前走”，說(shuō)白了就是要營(yíng)造有色行業(yè)“匠”人成長(zhǎng)的良好人文環(huán)境和氛圍，模糊“藍(lán)領(lǐng)”和“白領(lǐng)”之間的溝壑，模糊文憑和能力的界限，在倡導(dǎo)“工匠精神”的當(dāng)下，對(duì)社會(huì)觀念進(jìn)行正確的價(jià)值導(dǎo)向引領(lǐng)，從而重視技能、尊重技工；另一方面就是要增加我們基層一線員工等這些技工群體的收入，讓重體力工匠工資高也一樣成為“國(guó)際慣例”，而且受到人們的普遍尊重，只有這樣，愿意當(dāng)技工的人才才能得以保證。另外我們要注意的是，要按照《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》突出的六大舉措，消除技術(shù)工人成長(zhǎng)路上的瓶頸，讓年輕人看到當(dāng)技工做“好匠”也可以有尊嚴(yán)地生活，看得到當(dāng)“工匠”的事業(yè)前途和人生希望。唯有如此，“技工荒”才能從根本上破解，從而迎來(lái)技工人才的春天。