上半年，中鋁股份廣西分公司堅(jiān)持強(qiáng)化作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為主要抓手，推動(dòng)提質(zhì)增效各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，主要產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)7.85億余元，完成全年考核利潤(rùn)目標(biāo)的86.47%，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”目標(biāo)。6月份當(dāng)月創(chuàng)造利潤(rùn)1.16億余元。

7月10日下午，公司召開(kāi)7月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記黃衛(wèi)平，公司常務(wù)副總經(jīng)理陳廣展，公司領(lǐng)導(dǎo)夏遠(yuǎn)強(qiáng)、楊海洋、丁波、陳申貴，總經(jīng)理助理熊林，以及廣西分公司、陸港公司全體中層干部，廣西分公司機(jī)關(guān)科室主管、統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)核算人員，各二級(jí)單位生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主管參加會(huì)議。會(huì)議由陳廣展主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、企業(yè)管理部分別對(duì)6月份生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況、利潤(rùn)進(jìn)度與主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了分析，通報(bào)了生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、各單位績(jī)效考核結(jié)果，以及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，提出存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)下一步工作作出安排。礦業(yè)公司和財(cái)務(wù)部就2個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決情況作了分享。

陳廣展傳達(dá)了葛紅林董事長(zhǎng)在中鋁公司6月份工作例會(huì)暨5月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的重要講話(huà)精神，并就保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、抓好安全環(huán)保和設(shè)備管理、優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)和降耗降本等工作提出具體要求；夏遠(yuǎn)強(qiáng)、楊海洋、丁波、陳申貴、熊林分別對(duì)支持和服務(wù)華磊項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、抓緊推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)“兩金”占用清理、抓好問(wèn)題梳理及整改、開(kāi)展內(nèi)部巡察、加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等工作作出安排。

黃衛(wèi)平對(duì)貫徹落實(shí)葛紅林董事長(zhǎng)在中鋁公司6月份工作例會(huì)暨5月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的重要講話(huà)精神提出要求，并深入分析了6月份及上半年廣西分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，肯定工作亮點(diǎn)，指出存在的問(wèn)題和不足。他指出，在全體干部員工的共同努力和奮力拼搏下，上半年公司實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”和“確保三條底線(xiàn)不突破”的目標(biāo)，可以概括為“狀況好、工作好、評(píng)價(jià)好”：上半年公司持續(xù)保持盈利，是2008年金融危機(jī)以來(lái)盈利最多的一個(gè)半年，同時(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，溶出機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率創(chuàng)歷史最好水平，干部員工隊(duì)伍精神面貌好；現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提前達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，中鋁股份兩個(gè)高規(guī)格的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在公司召開(kāi)，華磊配套項(xiàng)目、碼頭項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作推進(jìn)順利；公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了中鋁總部領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。

黃衛(wèi)平要求，全體干部員工要做到“四個(gè)保持”。一是要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。要正確對(duì)待成績(jī)和稱(chēng)贊，自豪而不自滿(mǎn)，自信而不自大。二是要保持清醒的頭腦。要看到問(wèn)題和困難，認(rèn)清差距與不足，充分認(rèn)識(shí)到公司各項(xiàng)工作不進(jìn)則退的緊迫形勢(shì)。三是要保持昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)向上的狀態(tài)。公司上半年取得優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，離不開(kāi)干部員工隊(duì)伍良好的精神面貌和始終爭(zhēng)創(chuàng)一流的狀態(tài)，要繼續(xù)保持這種精神狀態(tài)。四是要保持公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持從做好每一項(xiàng)工作做起，努力完成好項(xiàng)目建設(shè)、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等重點(diǎn)工作，防止和消除“黑天鵝事件”，為公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

黃衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)：一是干部要做到精細(xì)管理，員工要做到精準(zhǔn)操作。要清醒認(rèn)識(shí)邊際效應(yīng)遞減帶來(lái)的工作難度加大，是企業(yè)發(fā)展到新階段的必然現(xiàn)象。要關(guān)注細(xì)節(jié)部分，解決細(xì)微問(wèn)題，不斷積累，厚積薄發(fā)；要見(jiàn)微知著，防微杜漸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，防止事態(tài)蔓延；要做到管理精細(xì)化、操作精準(zhǔn)化。二是要認(rèn)真消除“跑冒滴漏”，堅(jiān)決消滅設(shè)備“非停”。消除“跑冒滴漏”是深化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、優(yōu)化指標(biāo)和降耗降本的一項(xiàng)重要工作，是事關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成果保持和降本增效的大事，各單位要仔細(xì)排查“跑冒滴漏”問(wèn)題點(diǎn)，制訂整治方案，抓好治理工作；設(shè)備“非停”是造成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)波動(dòng)的最大因素，關(guān)系到產(chǎn)量、成本和效益，要把“非停”當(dāng)成設(shè)備事故來(lái)分析原因，找出設(shè)備“非停”規(guī)律，采取針對(duì)性措施，堅(jiān)決消滅設(shè)備“非停”。