繼一季度實現(xiàn)開門紅后，銅陵有色金隆銅業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持向好態(tài)勢。上半年，該公司陰極銅、陽極銅、硫酸產(chǎn)量分別超計劃3500噸、6900噸、16000噸；精礦處理量超計劃13000噸，利潤目標(biāo)超額完成；銅冶煉回收率上半年達(dá)98.56%，創(chuàng)歷史新高。
　　今年以來，該公司從穩(wěn)定生產(chǎn)、改善指標(biāo)、控制成本入手，拓展增加產(chǎn)量和利潤的途徑，下大力氣激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，著力解決影響企業(yè)健康發(fā)展的各類難題。
　　通過采取優(yōu)化工藝操作控制參數(shù)，提高轉(zhuǎn)爐的日吹煉爐數(shù)和圓盤澆鑄能力，保持“四大爐”及銅酸系統(tǒng)平衡與穩(wěn)定等措施，實現(xiàn)了高負(fù)荷均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。目前，該公司以降低渣含銅和中間在制品的發(fā)生，以加大中間在制品處理力度為突破口，重點抓好銅冶煉系統(tǒng)物料平衡管理，渣包數(shù)量及中間在制品庫存得到有效控制。閃速爐處理雜料的可行性試驗取得成效，實現(xiàn)了黑銅泥、銅砷濾餅、白煙塵等內(nèi)部循環(huán)處理。在設(shè)備管理中，采取重點設(shè)備專業(yè)承包、工藝系統(tǒng)區(qū)域承包相結(jié)合的維修方式，設(shè)備故障處理效率明顯提高，AB類設(shè)備故障次數(shù)較去年同期減少了60%，設(shè)備計劃檢修率較去年同期提高了21%。
　　精準(zhǔn)跟進(jìn)市場節(jié)奏，以效益最大化為原則開展主、副產(chǎn)品銷售，以及冷銅、資材備件等采購工作。上半年，金隆銅業(yè)積極爭取市場效益、國家優(yōu)惠政策，硫酸增值稅退稅600余萬元；修理費比同期預(yù)算節(jié)約350余萬元，可控管理費用同比下降近800萬元。金隆銅業(yè)加強循環(huán)水綜合利用，用水量較同期預(yù)算下降20%。在成本控制中，加大公司各項成本支出監(jiān)控力度，啟動“成本進(jìn)車間”管理舉措并逐步深化，車間成本管控意識進(jìn)一步增強。關(guān)注利率市場變化，在控制風(fēng)險的前提下，以資金成本最優(yōu)組織資金運作，上半年該公司財務(wù)費用較同期預(yù)算下降 52 %。
　　為確保安全環(huán)保嚴(yán)格受控，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，金隆銅業(yè)多措并舉狠抓安全、促進(jìn)綠色冶煉再上新臺階。通過開展特種設(shè)備檢查、危險化學(xué)品專項檢查、綜合性安環(huán)大檢查等，共排查隱患116條，目前均整改完畢并復(fù)核銷案。廠區(qū)車輛規(guī)范行駛得到有效控制，各類超速違章等現(xiàn)象較去年同期相比下降30%。該公司各清污分流項目建設(shè)嚴(yán)格按計劃推進(jìn)，實行環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行情況周報告制度，嚴(yán)格規(guī)范環(huán)保在線監(jiān)測管理，環(huán)保預(yù)警系統(tǒng)建成投用，從硬件設(shè)施上確保環(huán)保受控；將政府環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)接入公司內(nèi)網(wǎng)和現(xiàn)場操作控制室進(jìn)行實時監(jiān)控，生產(chǎn)系統(tǒng)對環(huán)保管控能力及快速反應(yīng)能力加強。
　　值得一提的是，金隆銅業(yè)年度大修提前2天結(jié)束，完成閃速爐爐體改造及環(huán)集煙氣治理等技改及大修項目370余項，解決了制約主工藝生產(chǎn)的瓶頸、高效生產(chǎn)與環(huán)境集煙達(dá)標(biāo)難題。