去除過(guò)剩產(chǎn)能成為各個(gè)行業(yè)“頭疼”的事情，現(xiàn)階段有色金屬加工行業(yè)的企業(yè)也是如此。各企業(yè)為了自身的利益，都努力在最大限度內(nèi)為自己爭(zhēng)取最多的“蛋糕”。大家立場(chǎng)不同，角度不一，得出的結(jié)果當(dāng)然迥異，這其實(shí)也都是無(wú)可厚非的事情。
　　近期媒體的一則消息顯示，去年我國(guó)跨境交易規(guī)模達(dá)到6.3萬(wàn)億元，4100萬(wàn)海淘族消費(fèi)占全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的19%，我國(guó)制造業(yè)每年直接質(zhì)量損失超過(guò)2000億元，間接損失超過(guò)1萬(wàn)億元?？吹竭@則消息，聯(lián)想到國(guó)內(nèi)的游客到日韓國(guó)家狂購(gòu)馬桶蓋、化妝品和電飯煲等行為，讓筆者懷疑我們說(shuō)的“過(guò)剩”是否是一個(gè)偽命題，因?yàn)閺挠慰偷南M(fèi)行為來(lái)看，這些中國(guó)的消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)很強(qiáng)，手中的資金充足。試想，若這些資金流入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們還會(huì)有“過(guò)剩”一說(shuō)嗎？他們的“狂購(gòu)”救活了日韓的生產(chǎn)及貿(mào)易企業(yè)，一些產(chǎn)品即使是“中國(guó)制造”他們也照樣搶購(gòu)，可回到國(guó)內(nèi)呢？他們卻對(duì)國(guó)內(nèi)的品牌開(kāi)始挑剔，對(duì)真正的中國(guó)制造不再感興趣。
　　不管是消費(fèi)者到國(guó)外海淘，還是在國(guó)內(nèi)消費(fèi)，對(duì)海淘者大加指責(zé)，或者對(duì)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品“恨鐵不成鋼”，這都讓筆者對(duì)中國(guó)制造進(jìn)行思索：為什么他們不購(gòu)買(mǎi)國(guó)貨？為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi)出口到國(guó)外的“中國(guó)制造”？究其原因，恐怕與我國(guó)眾多企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)域“跟跑者”的角色有關(guān)，品牌意識(shí)的缺乏及品牌技術(shù)含量較低，致使我們的產(chǎn)品缺乏知名度，當(dāng)然對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量信任度也就大打折扣。數(shù)據(jù)顯示，自主品牌在零部件領(lǐng)域的研發(fā)能力和投入，國(guó)內(nèi)有發(fā)明專利的企業(yè)不到20%，且創(chuàng)新的層次偏低，尤其是在電子類核心零部件領(lǐng)域。沒(méi)有核心技術(shù)的產(chǎn)品制造出來(lái)，品牌的價(jià)值會(huì)有多少呢？
　　因此，品牌高端化是建立在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力之上，而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是落腳在各項(xiàng)超乎他人的技術(shù)上。要想塑造消費(fèi)自信，引導(dǎo)消費(fèi)回流，當(dāng)務(wù)之急是需要提升產(chǎn)品核心技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，做好對(duì)品牌的培育?，F(xiàn)在，我們需要的是時(shí)間的積淀。俗話說(shuō)“心急吃不了熱豆腐”，慢工才能出細(xì)活。要知道國(guó)外不少知名品牌也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)出來(lái)的，經(jīng)歷了工業(yè)革命的歷練和風(fēng)雨，經(jīng)歷了數(shù)代工匠精神的傳承；同樣，我們國(guó)內(nèi)的C919大飛機(jī)零件的國(guó)產(chǎn)化率從10%逐步過(guò)渡到60%，我們的華為手機(jī)、小米手機(jī)從默默無(wú)聞成為知名品牌，都是在扎實(shí)的基礎(chǔ)之上精雕細(xì)刻、精益求精，一步步創(chuàng)新出來(lái)的。
　　也有觀點(diǎn)認(rèn)為，品牌是用廣告“轟”出來(lái)的，高端品牌的塑造更是干得好不如“吹”得好。國(guó)內(nèi)的一些廠家在這樣“走捷徑”觀點(diǎn)之下，把資金用在了各類廣告上，而不是用在研發(fā)上，導(dǎo)致研發(fā)的資金很少，這樣的“造神”造出來(lái)的品牌，也許能夠輝煌一時(shí)，卻不能贏得消費(fèi)者的信賴。一旦企業(yè)失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)的產(chǎn)品品牌將很快被消費(fèi)者忘卻。
　　回想國(guó)內(nèi)過(guò)去在電視或報(bào)紙上打得火熱的廣告產(chǎn)品品牌，失去廣告支持之后，現(xiàn)在剩下有幾？當(dāng)然筆者不反對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品品牌做廣告營(yíng)銷，但必須做到適可而止，把更多精力用到品牌內(nèi)涵的積淀上，用在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新上，這樣隨時(shí)代變化而發(fā)展的品牌才能持久，才能如老酒一樣更醇更香。
　　目前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，這也為品牌的塑造創(chuàng)造了新的機(jī)遇。在企業(yè)發(fā)展的存與亡之間，我們要做的就是踏踏實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)，只要制造業(yè)的基礎(chǔ)扎實(shí)了，品牌成長(zhǎng)的土壤有了，品牌的“小樹(shù)”也會(huì)慢慢長(zhǎng)成品牌“大樹(shù)”，也就自然而然地具備了沖擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造出消費(fèi)者認(rèn)可的高端品牌。誰(shuí)也不可能一下子吃成個(gè)胖子，誰(shuí)也不可能一下子在高手云集中很快“成名”，積淀和歷練是必經(jīng)之路。去除過(guò)剩產(chǎn)能成為各個(gè)行業(yè)“頭疼”的事情，現(xiàn)階段有色金屬加工行業(yè)的企業(yè)也是如此。各企業(yè)為了自身的利益，都努力在最大限度內(nèi)為自己爭(zhēng)取最多的“蛋糕”。大家立場(chǎng)不同，角度不一，得出的結(jié)果當(dāng)然迥異，這其實(shí)也都是無(wú)可厚非的事情。
　　近期媒體的一則消息顯示，去年我國(guó)跨境交易規(guī)模達(dá)到6.3萬(wàn)億元，4100萬(wàn)海淘族消費(fèi)占全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的19%，我國(guó)制造業(yè)每年直接質(zhì)量損失超過(guò)2000億元，間接損失超過(guò)1萬(wàn)億元。看到這則消息，聯(lián)想到國(guó)內(nèi)的游客到日韓國(guó)家狂購(gòu)馬桶蓋、化妝品和電飯煲等行為，讓筆者懷疑我們說(shuō)的“過(guò)剩”是否是一個(gè)偽命題，因?yàn)閺挠慰偷南M(fèi)行為來(lái)看，這些中國(guó)的消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)很強(qiáng)，手中的資金充足。試想，若這些資金流入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們還會(huì)有“過(guò)剩”一說(shuō)嗎？他們的“狂購(gòu)”救活了日韓的生產(chǎn)及貿(mào)易企業(yè)，一些產(chǎn)品即使是“中國(guó)制造”他們也照樣搶購(gòu)，可回到國(guó)內(nèi)呢？他們卻對(duì)國(guó)內(nèi)的品牌開(kāi)始挑剔，對(duì)真正的中國(guó)制造不再感興趣。
　　不管是消費(fèi)者到國(guó)外海淘，還是在國(guó)內(nèi)消費(fèi)，對(duì)海淘者大加指責(zé)，或者對(duì)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品“恨鐵不成鋼”，這都讓筆者對(duì)中國(guó)制造進(jìn)行思索：為什么他們不購(gòu)買(mǎi)國(guó)貨？為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi)出口到國(guó)外的“中國(guó)制造”？究其原因，恐怕與我國(guó)眾多企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)域“跟跑者”的角色有關(guān)，品牌意識(shí)的缺乏及品牌技術(shù)含量較低，致使我們的產(chǎn)品缺乏知名度，當(dāng)然對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量信任度也就大打折扣。數(shù)據(jù)顯示，自主品牌在零部件領(lǐng)域的研發(fā)能力和投入，國(guó)內(nèi)有發(fā)明專利的企業(yè)不到20%，且創(chuàng)新的層次偏低，尤其是在電子類核心零部件領(lǐng)域。沒(méi)有核心技術(shù)的產(chǎn)品制造出來(lái)，品牌的價(jià)值會(huì)有多少呢？
　　因此，品牌高端化是建立在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力之上，而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是落腳在各項(xiàng)超乎他人的技術(shù)上。要想塑造消費(fèi)自信，引導(dǎo)消費(fèi)回流，當(dāng)務(wù)之急是需要提升產(chǎn)品核心技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，做好對(duì)品牌的培育。現(xiàn)在，我們需要的是時(shí)間的積淀。俗話說(shuō)“心急吃不了熱豆腐”，慢工才能出細(xì)活。要知道國(guó)外不少知名品牌也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)出來(lái)的，經(jīng)歷了工業(yè)革命的歷練和風(fēng)雨，經(jīng)歷了數(shù)代工匠精神的傳承；同樣，我們國(guó)內(nèi)的C919大飛機(jī)零件的國(guó)產(chǎn)化率從10%逐步過(guò)渡到60%，我們的華為手機(jī)、小米手機(jī)從默默無(wú)聞成為知名品牌，都是在扎實(shí)的基礎(chǔ)之上精雕細(xì)刻、精益求精，一步步創(chuàng)新出來(lái)的。
　　也有觀點(diǎn)認(rèn)為，品牌是用廣告“轟”出來(lái)的，高端品牌的塑造更是干得好不如“吹”得好。國(guó)內(nèi)的一些廠家在這樣“走捷徑”觀點(diǎn)之下，把資金用在了各類廣告上，而不是用在研發(fā)上，導(dǎo)致研發(fā)的資金很少，這樣的“造神”造出來(lái)的品牌，也許能夠輝煌一時(shí)，卻不能贏得消費(fèi)者的信賴。一旦企業(yè)失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)的產(chǎn)品品牌將很快被消費(fèi)者忘卻。
　　回想國(guó)內(nèi)過(guò)去在電視或報(bào)紙上打得火熱的廣告產(chǎn)品品牌，失去廣告支持之后，現(xiàn)在剩下有幾？當(dāng)然筆者不反對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品品牌做廣告營(yíng)銷，但必須做到適可而止，把更多精力用到品牌內(nèi)涵的積淀上，用在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新上，這樣隨時(shí)代變化而發(fā)展的品牌才能持久，才能如老酒一樣更醇更香。
　　目前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，這也為品牌的塑造創(chuàng)造了新的機(jī)遇。在企業(yè)發(fā)展的存與亡之間，我們要做的就是踏踏實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)，只要制造業(yè)的基礎(chǔ)扎實(shí)了，品牌成長(zhǎng)的土壤有了，品牌的“小樹(shù)”也會(huì)慢慢長(zhǎng)成品牌“大樹(shù)”，也就自然而然地具備了沖擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造出消費(fèi)者認(rèn)可的高端品牌。誰(shuí)也不可能一下子吃成個(gè)胖子，誰(shuí)也不可能一下子在高手云集中很快“成名”，積淀和歷練是必經(jīng)之路。