近年來，云南馳宏鋅鍺股份有限公司會澤冶煉分公司（以下簡稱“馳宏會冶”）在生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的同時，更加注重安全環(huán)保，堅持以安全環(huán)保為前提做好其他各項工作。安全環(huán)保工作，不僅關(guān)系到廣大職工群眾生命財產(chǎn)安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展、社會的發(fā)展。安全環(huán)保是馳宏會冶的“生命線”“幸福線”，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益，沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。
　　隱患排查作用大
　　安全管理夯基礎(chǔ)
　　為持續(xù)有效地開展好安全環(huán)保工作，結(jié)合生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，馳宏會冶從細節(jié)入手，通過強化風險預(yù)防管控及現(xiàn)場隱患排查治理，實行領(lǐng)導(dǎo)干部危險源分級掛靠承包檢查、考評機制，將檢查表對應(yīng)擺放到相關(guān)崗位，對冶金爐窯及余熱鍋爐、鋅粉庫、粉煤制備、氧氣站等重大危險源崗位按分公司、廠、車間級分級、定周期進行檢查、落實整改，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部對現(xiàn)場重大危險源的安全檢查履職。推進“一企一標、一崗一表”安全檢查表的編制和運用，從各專業(yè)系統(tǒng)角度梳理分公司運行的安全檢查標準，形成專業(yè)系統(tǒng)安全檢查表；按照崗位分布，結(jié)合崗位的工作實際、存在的安全風險、關(guān)鍵設(shè)備以及重點參數(shù)、作業(yè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容組織編制崗位安全檢查表，由崗位人員對標檢查，按標整改，做到“一崗一表”全覆蓋。
　　馳宏會冶針對安全管理基礎(chǔ)工作問題，提出安全環(huán)保838理念，即：物的不安全、管理缺陷和人的不安全三個因素各為100分，其中物的不安全、管理缺陷兩因素100%是管理人員責任，人的不安全按管理和崗位人員各50%責任計算。以此為導(dǎo)向，提出安全管理以本質(zhì)化安全為突破口，重點以消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和管理缺陷為重點，應(yīng)用安標建設(shè)管理方法推進本質(zhì)安全化工作。開展了全員本質(zhì)化安全崗位危害辨識，每名崗位員工手寫一份崗位危害辨識清單，實行作業(yè)區(qū)域管理人員危險源預(yù)防控制方案承包，由管理人員組織現(xiàn)場員工制定防護方案，再識別整理，匯編成冊，以每個作業(yè)區(qū)域為單元下發(fā)員工。此外，完善分公司重大危險源和高危區(qū)域管理，組織全體管理人員和重點崗位人員進行重大危險源和關(guān)鍵崗位監(jiān)管培訓(xùn)考試，制訂出重大危險源和高危區(qū)域重要運行參數(shù)及控制標準，深化管理人員夜班帶班制，巡檢重大危險源和關(guān)鍵崗位，對過程控制進行管理，根據(jù)員工識別完成情況進行獎勵，充分調(diào)動員工參與安全管理工作的熱情。
　　安標創(chuàng)建來護航
　　兩個考評強履職
　　“九層之臺起于壘土，合抱之木生于毫末。”自2016年以來，馳宏會冶自主開展安標創(chuàng)建工作，以“一級安全標準化”企業(yè)標準規(guī)范要求安全生產(chǎn)工作，制定了《安全標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作方案》，成立綜合安全管理、現(xiàn)場定置管理和消防安全、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)四個專業(yè)組推進工作開展，對應(yīng)13項考評類目，通過每周安標例會等措施抓落實，通過“典型示范、整體推進”的辦法，選定電解、發(fā)電站、還原爐等試點班組、車間，以點帶面，全力推進設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全建設(shè)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，重點細化和量化安標規(guī)范文件要求，完成皮帶運輸機和機械旋轉(zhuǎn)部位防護。在皮帶運輸機本質(zhì)安全化方面，對每臺運輸機現(xiàn)場作業(yè)面進行現(xiàn)場測繪，發(fā)明了一種免拆式盤車旋轉(zhuǎn)部位防護罩，將報廢標準由規(guī)范中的百分數(shù)根據(jù)使用規(guī)格轉(zhuǎn)換為斷絲股數(shù)掛于作業(yè)現(xiàn)場。此外，嚴格對標管理、指標整頓工作，不斷完善《崗位達標實施細則》《現(xiàn)場目視化管理標準》，建立并有效運行安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)控體系，修訂完善分公司安全標準化制度體系及相關(guān)記錄文件，加強應(yīng)急管理，定期開展演練，筑牢安全風險防范的最后一道防線。
　　為了推進安全管理，馳宏會冶組織推進實施全員安全履職承諾考評，構(gòu)建“全員參與、各盡其責”的安全格局。分公司出臺了《安全生產(chǎn)履職承諾實施辦法》，按照季度打分、年度總評、分級實施及獎罰對等的原則，組織全員簽訂安全履職承諾書，并將履職工作完成情況、考評結(jié)果直接與個人工資績效、“三職”掛靠，進一步強化干部和員工安全履職。強化班組及崗位達標建設(shè)，制定分公司《崗位達標實施辦法》，明確班組崗位達標的工作職責、內(nèi)容及標準要求，量化崗位、班組相關(guān)過程記錄，規(guī)范班組、崗位安全標準化管理，同時印發(fā)制作200本宣貫手冊到班組，由班長、工序長和車間領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭學(xué)習，車間對照達標標準整改，按季度進行考評并持續(xù)改進。
　　教育培訓(xùn)提素質(zhì)
　　環(huán)保投入助生產(chǎn)
　　職工教育培訓(xùn)工作是人才強企的支點，讓職工在培訓(xùn)中受益，讓培訓(xùn)成為職工最大的福利。這是馳宏會冶安委會成員始終堅持的一個理念。針對不同時期安全生產(chǎn)工作發(fā)展的形勢，廣泛開展不同崗位、不同專業(yè)的安全教育培訓(xùn)班，嚴格持證上崗，組織完成電工、焊工、危險化學(xué)品操作工、管理人員共計140人的取證、復(fù)審工作，持證率100%，確保“先證后崗”。收集國內(nèi)同行業(yè)可燃氣體爆炸、有限空間作業(yè)事故、安全環(huán)保違法案件等材料，針對崗位人員的應(yīng)知應(yīng)會、安全技能，分層級、分階段開展班組員工崗位達標測評，針對干部的責任意識，每半年組織至少一次安全技能測評。2016年，共測評人數(shù)322人，取消安全標準化達標班組兩個。
　　環(huán)境保護，只有起點，沒有終點。馳宏會冶一貫重視企業(yè)環(huán)保工作。每年均全面加強安全生產(chǎn)斥資投入，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、隱患整改、環(huán)境保護、員工職業(yè)危害預(yù)防、職工健康體檢、安全設(shè)施設(shè)備配備等方方面面，以改善現(xiàn)場作業(yè)條件、降低安全環(huán)保風險為目標，以推進重點技改項目為手段，保障安全環(huán)保投入有效。通過實施技改和隱患治理，安全環(huán)保風險大幅降低，現(xiàn)場本質(zhì)化安全環(huán)保水平得到較大提升。安全職業(yè)衛(wèi)生方面完成灼燒通風除塵改造、氧化鋅煙塵倉庫干霧降塵改造等項目，形成鉛塵專項治理、濕法鋅冶煉砷防治技術(shù)等初步技改方案，環(huán)保方面實施后期雨水收集防治、脫硫區(qū)域地面、溝道及水池修復(fù)、高鹽廢水蒸發(fā)結(jié)晶、煙化爐煙氣脫硝、天然氣替代煤氣等環(huán)保技改和隱患治理項目共120項。為了推進清潔生產(chǎn)審核，提升清潔生產(chǎn)水平，分公司已自主開展清潔生產(chǎn)審核前期工作基礎(chǔ)上，進一步圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”的內(nèi)涵開展系列工作。針對廢水源頭減排，編制專項激勵辦法，有效激勵氨氮廢水、酸性廢水源頭減排與回用，既大幅降低水處理負荷與能耗，也創(chuàng)造部分經(jīng)濟效益，清潔生產(chǎn)水平正持續(xù)提升。同時分公司將嚴格按照清潔生產(chǎn)審核的程序和方法，強化清潔生產(chǎn)審核知識宣傳、培訓(xùn)，完善相關(guān)記錄臺賬，組織方案實施，促進生產(chǎn)過程優(yōu)化、指標提升，確保通過外部審核。
　　潮平岸闊風帆揚，本質(zhì)安全促發(fā)展。安全環(huán)保是企業(yè)永恒的主題，也是一項永不竣工的系統(tǒng)工程。馳宏會冶收獲的是穩(wěn)步提升的安全環(huán)保管理水平、和諧美滿的廠區(qū)平安環(huán)境和不斷攀升的職工幸福指數(shù)。展望未來，安全環(huán)保也將提到一個更高的高度。在取得一個個輝煌成就的今天，會冶人并沒有滿足，而是更加努力地實踐今天和創(chuàng)造明天。