本報(bào)訊 上半年以來(lái)，山西華澤鋁電有限公司堅(jiān)持扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的總基調(diào)，確定了38項(xiàng)重點(diǎn)工作，層層細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù)，制定了詳細(xì)的工作措施，著力構(gòu)建三級(jí)經(jīng)營(yíng)格局，在精準(zhǔn)管理、指標(biāo)優(yōu)化、勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、黨建管理等方面精耕細(xì)作，圓滿完成了中鋁公司下達(dá)的考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)。

山西華澤秉持“經(jīng)營(yíng)大于管理”的理念，積極構(gòu)建三級(jí)經(jīng)營(yíng)格局，確定一級(jí)經(jīng)營(yíng)在謀戰(zhàn)略、談合作、促發(fā)展方面發(fā)力，積極推進(jìn)碳素挖潛改造項(xiàng)目、鋁合金壓鑄散熱器片項(xiàng)目的落地，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二級(jí)經(jīng)營(yíng)主要在跑政策、創(chuàng)效益、防風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)力，加強(qiáng)與地方職能部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取財(cái)稅減免、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)等，3號(hào)機(jī)組超低排放改造獲得山西省獎(jiǎng)補(bǔ)1200萬(wàn)元，4月1日起，在基金方面減免1997萬(wàn)元。三級(jí)經(jīng)營(yíng)主要是探索建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，完成廠、車間、班組三級(jí)成本核算體系。今年6月份，該公司率先在鑄造廠推行阿米巴管理模式，從生產(chǎn)源頭抓起，細(xì)化工藝卡內(nèi)容，各班組生產(chǎn)前嚴(yán)格記錄每爐進(jìn)鋁量、添加劑以及產(chǎn)品規(guī)格、牌號(hào)、合格產(chǎn)量、天然氣消耗等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月以班組為單位進(jìn)行成本核算，員工的績(jī)效與成本直接掛鉤。該生產(chǎn)模式推行后，員工的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，操作也更為細(xì)致。

山西華澤不斷向精準(zhǔn)管理邁進(jìn)，電解生產(chǎn)統(tǒng)一技術(shù)思路，強(qiáng)化過(guò)程管控，堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)評(píng)判，開展內(nèi)部電解工區(qū)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)電解廠技術(shù)分析會(huì)和精益操作例會(huì)制度，持續(xù)推行精益操作檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)，加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)監(jiān)控，確保了電解生產(chǎn)穩(wěn)定、高效，上半年，該公司鋁液綜合交流電耗累計(jì)在中鋁公司排名第一。同時(shí)，推行大調(diào)度改革，撤銷二級(jí)分調(diào)，將電解計(jì)算機(jī)站、遠(yuǎn)程計(jì)量控制系統(tǒng)合并，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，將大宗原材料控制在安全庫(kù)存，壓縮輔材庫(kù)，清理長(zhǎng)期閑置的積壓備件，使生產(chǎn)系統(tǒng)流程銜接、物資配送、物料循環(huán)達(dá)到零等待、零浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

在碳素和鑄造生產(chǎn)方面，山西華澤向精益操作、技術(shù)攻關(guān)要效益。炭素廠通過(guò)加大對(duì)設(shè)備技術(shù)改造，開展降低焙燒天然氣消耗攻關(guān)、焙燒爐噴涂技術(shù)改造等，陽(yáng)極體密等技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)大幅提高。鑄造廠成立工藝技術(shù)攻關(guān)小組，加強(qiáng)了鋁合金新產(chǎn)品開發(fā)，截至目前，該公司可生產(chǎn)合金產(chǎn)品20多種，走在了周邊同類型企業(yè)的前列。

今年以來(lái)，山西華澤以“安全、干凈”班組勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。加強(qiáng)與兄弟單位對(duì)標(biāo)，開展現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)，實(shí)施網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)，強(qiáng)化日常檢查，瞄準(zhǔn)“一零二凈三清四無(wú)五不漏”目標(biāo)，推行“5S”管理，快速完成了物理隔離項(xiàng)目建設(shè)，開展了設(shè)備無(wú)泄漏治理，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，清潔工廠創(chuàng)建效果明現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀，4月份，該公司被山西省安監(jiān)局授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)；6月份，該公司組織了“安全、干凈”班組內(nèi)部驗(yàn)收，階段目標(biāo)達(dá)標(biāo)班組（辦公室）通過(guò)48個(gè)，通過(guò)率94%，示范班組（辦公室）通過(guò)15個(gè)，通過(guò)率60%，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半提供了基礎(chǔ)保障。（陳小萍）