“上半年精礦含銅完成年計劃的52.58%，精礦含銅生產(chǎn)成本較去年同期下降2.45%，鐵精礦完成68.51%，實現(xiàn)利潤5000余萬元，完成年度利潤考核目標的71.87%，順利實現(xiàn)時間任務(wù)‘雙過半’。”這是云銅集團玉溪礦業(yè)交出的期中成績單。
　　作為礦山企業(yè)，資源是最大的命脈。為確保生產(chǎn)持續(xù)，該公司因地制宜，提前籌謀，通過探礦工作者的努力，在銀子山銅多金屬礦勘探區(qū)域找到了具有開采價值的工業(yè)銅、金礦床。作為該公司大紅山銅礦接替工程的大紅山西礦段項目，目前已投入試生產(chǎn)運行，近期該公司組織現(xiàn)場辦公會，穩(wěn)步走好項目建設(shè)的“最后一公里”，為生產(chǎn)持續(xù)提供后勁。獅子山礦是一座已開采40年的老礦山，為保持其生產(chǎn)持續(xù)，該公司早早開始了深部持續(xù)工程建設(shè)，組織專門技術(shù)力量攻克深部施工系列難題。4月份，該礦十五至十八中部深部持續(xù)采礦工程安全設(shè)施順利通過專家組驗收，為深部持續(xù)采礦工程提供了安全保障。
　　據(jù)了解，今年年初，該公司制訂了提質(zhì)增效方案，將精益生產(chǎn)組織理念落實到工作中，抓細抓小抓實生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)，嚴格計劃管理，適時動態(tài)調(diào)整，加強過程督導，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。上半年，該公司實施生產(chǎn)性物資“壓庫存、降定額”，月均金額同比下降1.95%；礦石貧化率較計劃降低1.69個百分點，采礦損失率較計劃降低4.26個百分點，選礦回收率較計劃提高1.31個百分點。
　　自3月下旬問題清單梳理及整改專項工作啟動以來，該公司機關(guān)各職能部門、專項工作組、各基層單位嚴格按照各自職責，查找病灶，梳理問題。該公司領(lǐng)導多次召開問題清單專項工作會逐一審核，全面提升企業(yè)管理水平。截至目前，該公司第一階段查找出的8個問題已全部整改完畢。
　　緊緊圍繞做優(yōu)主業(yè)思路，以瘦身健體、組織結(jié)構(gòu)和人力資源優(yōu)化調(diào)整為主線，該公司積極推進“三供一業(yè)”移交工作。上半年，該公司完成了機關(guān)新一輪職能優(yōu)化調(diào)整，機關(guān)部門由11個優(yōu)化調(diào)整為9個，公司及所屬二級單位的498個職業(yè)工種統(tǒng)一規(guī)范為194個，各下屬單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作也都在有序開展中。
　　6月13日，該公司與云南電網(wǎng)有限責任公司玉溪供電局“三供一業(yè)”配電設(shè)施移交（框架）協(xié)議簽字儀式舉行，標志著該公司“剝離企業(yè)辦社會職能”供配電設(shè)施移交取得階段性成果。7月5日，該公司與安寧市衛(wèi)計局就玉溪礦業(yè)醫(yī)院祿脿分院固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施、人員等方面的移交進行深入探討，基本達成了“三供一業(yè)”分離移交與祿脿分院移交當?shù)卣芾硗酵七M的意向。通過系列調(diào)整和改革，該公司正朝著主業(yè)更加突出、結(jié)構(gòu)更加合理、運營更加高效、管控更加科學的現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)方向大步邁進。
　　在安全方面，該公司嚴格落實中鋁公司“3132”工作思路以及云銅集團1號文件、中鋁班組長安全履職百字守則等相關(guān)文件，充分開展好“安全、干凈”班組競賽、全員查隱患等專項工作，利用“早安中鋁”等媒體平臺推進安全文化建設(shè)，為該公司生產(chǎn)持續(xù)快速發(fā)展保駕護航。
　　該公司黨委堅持全面從嚴管黨治黨，以黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營，除規(guī)定動作外，出臺了黨建“一崗雙責”和黨風廉潔建設(shè)“一崗雙責”責任清單，完成了黨建工作內(nèi)容寫進該公司章程。目前，該公司已建立起公司領(lǐng)導班子及公司機關(guān)各部門負責人“黨建工作、兩學一做、兩帶兩創(chuàng)、班組建設(shè)”聯(lián)系點制度，將進一步促進“兩學一做”教育常態(tài)化和“兩帶兩創(chuàng)”活動的深入開展。
　　“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”，完成“期中考”的玉溪礦業(yè)沒有停歇，目前已按照葛紅林董事長“狀態(tài)再好、力度再大、節(jié)奏再快、辦法再多，效果再好”的要求向全年目標任務(wù)發(fā)起沖刺。