“實(shí)踐證明，河南分公司的員工是能干的！”中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林拿起氧化鋁粉種子瓶，盯著瓶中的氧化鋁粉說道。這是今年上半年，葛紅林在中鋁股份河南分公司調(diào)研時(shí)的一幕。他手中拿著的是該公司氧化鋁升級改造項(xiàng)目（以下簡稱升級改造項(xiàng)目）投料試車生產(chǎn)出的第一批氧化鋁粉。
    升級改造項(xiàng)目是中鋁股份河南分公司2017年的“救命工程”，具有國內(nèi)先進(jìn)、高溫、高產(chǎn)出率、低能耗等特點(diǎn)，于2016年4月16日正式開工建設(shè)，于2017年3月25日投料試車生產(chǎn)出第一批氧化鋁粉。該項(xiàng)目的建成并投產(chǎn)為中鋁股份河南分公司打贏2017年翻身仗奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
    然而，升級改造項(xiàng)目并不是一蹴而就的。不知經(jīng)歷了多少夜不能寐，承載了多少期盼。
    甩開膀子 拼命攻堅(jiān)
    河南分公司在過去的八九年中，雖然有過一些技術(shù)改造，但是與氧化鋁行業(yè)的同行比較，布局分散、流程長、能源結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)裝備明顯落后。
    2014年11月23日，葛紅林到中鋁股份河南分公司調(diào)研時(shí)要求，企業(yè)要大刀闊斧淘汰落后產(chǎn)能，做精主業(yè)以時(shí)間換空間，為園區(qū)發(fā)展打基礎(chǔ)。葛紅林的要求為河南分公司指明了前進(jìn)的方向。
    經(jīng)過長期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆磸?fù)論證，中鋁公司確定實(shí)施升級改造項(xiàng)目。2015年12月5日，中鋁公司宣布成立中鋁股份河南分公司轉(zhuǎn)型升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由時(shí)任中國長城鋁業(yè)公司黨委書記、中鋁股份河南分公司總經(jīng)理董建雄任副組長。葛紅林強(qiáng)調(diào)，這個(gè)項(xiàng)目是河南分公司生存發(fā)展的希望工程，要發(fā)動(dòng)全員參與，發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神，做好項(xiàng)目。
    在董建雄的帶領(lǐng)下，河南分公司多次對方案進(jìn)行了優(yōu)化論證，最終確定了196萬噸的升級改造方案。
    升級改造項(xiàng)目主要包括原料制備、溶出、沉降、種分4個(gè)子項(xiàng)目。河南分公司構(gòu)建了建設(shè)單位、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)“六位一體”的項(xiàng)目管理體系。
    首先進(jìn)行的是主要設(shè)備的采購。項(xiàng)目采購組按照綜合評估法，對標(biāo)兄弟企業(yè)的招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行多輪次談判。最終，主要設(shè)備招標(biāo)價(jià)格與預(yù)算相比共節(jié)約投資2197萬元。
    為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)與生產(chǎn)的無縫對接，河南分公司氧化鋁廠提前介入，抽調(diào)生產(chǎn)車間骨干，組成4個(gè)子項(xiàng)目組，全面參與項(xiàng)目建設(shè)。
    為及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。項(xiàng)目指揮部每周召開多次協(xié)調(diào)會(huì)、大例會(huì)、現(xiàn)場指揮例會(huì)，建立了微信動(dòng)態(tài)跟蹤群，將工作節(jié)點(diǎn)落實(shí)到月、周、日。施工現(xiàn)場長期保持在1500人，每天24小時(shí)作業(yè)。
    為確保施工質(zhì)量，中鋁股份投資管理部經(jīng)理劉瑞平兩次到河南分公司指導(dǎo)項(xiàng)目施工，并派出專人多次深入現(xiàn)場解決問題。設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場駐守3名以上設(shè)計(jì)人員及時(shí)解決現(xiàn)場問題。物資保障組先后16人次到廠家蹲點(diǎn)催貨。
    2017年春節(jié)期間，各參建單位共有264人一直奮戰(zhàn)在施工一線。以董建雄和中鋁股份河南分公司副總經(jīng)理畢效革為首的項(xiàng)目指揮部全體30名管理人員春節(jié)期間沒有休息過一天。
    大年初八，葛紅林、中鋁股份副總裁冷正旭到施工現(xiàn)場指導(dǎo)、慰問。葛紅林要求河南分公司2017年要打個(gè)翻身仗，極大地鼓舞了參建人員的斗志。
    利舊變寶 緊盯成本
    “河南分公司要總結(jié)設(shè)備利舊、搬遷和施工組織的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在中鋁公司內(nèi)推廣。”葛紅林董事長在中鋁河南分公司調(diào)研升級改造項(xiàng)目建設(shè)情況時(shí)曾這樣說。
    為充分利用氧化鋁廠老系統(tǒng)退出生產(chǎn)的閑置資產(chǎn)，降低升級改造項(xiàng)目投資成本，河南分公司全面開展了利舊工作。河南分公司成立了項(xiàng)目利舊工作組，利舊工作組下設(shè)電氣組、機(jī)械組、自控組等4個(gè)利舊工程施工組，施工人數(shù)達(dá)到180人。
    河南分公司氧化鋁老系統(tǒng)四沉降三葉濾區(qū)域整體搬遷是利舊的重中之重，資產(chǎn)金額約6000萬元，占全部利舊資產(chǎn)金額的67%。四沉降整體搬遷工作，從第一臺沉降槽基礎(chǔ)承臺開始施工到沉降槽主體安裝工作完成，僅用了兩個(gè)月零10天的時(shí)間，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的歷史記錄。為了保證四沉降搬遷設(shè)備、設(shè)施的安裝質(zhì)量和運(yùn)行效率，沉降子項(xiàng)目組與監(jiān)理從細(xì)節(jié)著手，確定沉降槽壁板從舊焊縫的上、下20毫米處切割，將舊焊縫的熱影響區(qū)域全部切掉，然后再重新組對焊接，保證了沉降槽的使用質(zhì)量。
    針對小型機(jī)械設(shè)備的利用，利舊組主動(dòng)和設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，將老設(shè)備返廠翻新。只用了成本價(jià)的20%，不能用的老設(shè)備又變成了新設(shè)備。這一舉措，河南分公司還將在今后的日常設(shè)備檢修中推廣。
    經(jīng)統(tǒng)計(jì)，升級改造項(xiàng)目共改造利舊閑置變壓器17臺、低壓配電柜318臺、高壓配電柜76臺、各類電纜9100米、閑置管道12500米、各類機(jī)械設(shè)備171臺（套）、儀表盤柜73臺（套）、儀表設(shè)備194臺（套），價(jià)值約8900萬元。
    穩(wěn)抓節(jié)點(diǎn) 快速投產(chǎn)
    2017年3月25日，在河南分公司氧化鋁廠主控室，中鋁股份副總裁、河南推進(jìn)辦主任許波下達(dá)投料指示：“開始投料！”
    伴隨著機(jī)器的轟鳴，升級改造項(xiàng)目投料試車。
    “原料制備運(yùn)轉(zhuǎn)正常！”
    “溶出運(yùn)轉(zhuǎn)正常！”
    “沉降運(yùn)轉(zhuǎn)正常！”
    “種分運(yùn)轉(zhuǎn)正常！”
    對講機(jī)中相繼傳來了生產(chǎn)現(xiàn)場各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人的捷報(bào)。
    主控室里，董建雄莊嚴(yán)宣布：“項(xiàng)目投料開車成功！”
    試車成功后，升級改造項(xiàng)目進(jìn)入了全線消缺階段。僅兩天后，升級改造項(xiàng)目就投入運(yùn)行并快速投產(chǎn)見效。5月份，升級改造項(xiàng)目產(chǎn)能達(dá)到93%，消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)率89%。
    升級改造項(xiàng)目一次成功試車并快速投產(chǎn)見效是來之不易的。中鋁股份企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達(dá)卡親自帶隊(duì)在項(xiàng)目現(xiàn)場組織研討項(xiàng)目負(fù)荷試車方案。董建雄到各礦山進(jìn)行了連續(xù)調(diào)研。5天時(shí)間里,他奔走了6個(gè)礦山，10余個(gè)礦區(qū)，上千公里路程。由于近一年來長期堅(jiān)守現(xiàn)場，勞累過度，畢效革患上了重感冒，嗓子完全失聲，發(fā)不出一點(diǎn)聲音。項(xiàng)目指揮部全面成立了試車組織機(jī)構(gòu)，開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工、比創(chuàng)新，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。氧化鋁廠提前介入，組織骨干赴兄弟單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，生產(chǎn)車間全面融入項(xiàng)目組。
    歷經(jīng)9個(gè)月，277天，升級改造項(xiàng)目建成并快速投產(chǎn)見效，河南分公司氧化鋁生產(chǎn)成本在全國同行業(yè)中進(jìn)入了中上梯隊(duì)。1至5月份，升級改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性利潤1.53億元，摘掉了河南分公司連續(xù)59個(gè)月虧損的帽子。
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”回顧建設(shè)投產(chǎn)歷程，紅帽、藍(lán)衣、黃車、焊花、雪花、風(fēng)聲、雨聲、機(jī)器聲、汗水、淚水……一幕幕情景交織在一起。歷經(jīng)近一年的磨礪，河南分公司終于穿過了黎明前的黑暗，迎來了勝利的曙光。站在新起點(diǎn)、新方位、新未來，中鋁股份河南分公司全體員工將再接再厲，共同開創(chuàng)美好的明天。
    (奚溪)