柴國梁與鎳精煉事業(yè)共成長
——記首屆“金川工匠”柴國梁
2017年07月25日 10:54 7410次瀏覽 來源: 金川集團 分類: 鎳資訊 作者: 李寧
柴國梁,一個沿著技術創(chuàng)新之路奮進,把青春、智慧、汗水毫無保留地奉獻給事業(yè),以摘取鎳濕法精煉領域明珠為人生航標的工匠。
學習、奉獻,探索、創(chuàng)新,20多年里,柴國梁與金川的鎳精煉事業(yè)共成長,用最美好的年華成就了人生和理想。
擔當鑄棟梁
1994年,柴國梁大學畢業(yè)來到公司,從那時起,他就一直工作在電解槽邊。
參加工作的第二年,公司2.5萬噸/年鎳電解擴能技術改造項目竣工投產,為把各項技術經濟指標控制在最佳范圍內,柴國梁和同事一直堅守在一線日夜奮戰(zhàn),并提出了多項工藝技術改進和革新建議,為不斷完善工藝流程,新系統(tǒng)順利投產達標做出了貢獻。2006年至2012年,他還先后與參與了公司鎳電解三期、四期擴能技術改造工程。
實踐歷練技能,擔當鑄就棟梁。工作后,柴國梁取得了西安建筑科技大學環(huán)境工程本科學歷和濕法冶煉高級技師資格證,并在十幾年的崗位歷練中,從對濕法電解知之甚少的門外漢成長為濕法電解的行家里手,從普通崗位操作工成長為優(yōu)秀的班組管理者,從學徒成長為鎳濕法精煉高級技師、行業(yè)領軍人才。
工作中,柴國梁始終堅持一個“嚴”字,抱定一個“干”字,突出一個“細”字,講究一個“實”字。
2012年7月,投資18億元的甘肅省“十二五”重點項目、全球規(guī)模最大的單體電解鎳生產線——公司6萬噸/年電解鎳擴能技術改造項目竣工投產。面對年末不僅要達產達標,還要多產3000噸電解鎳的重任,柴國梁毅然挑起重擔。
那段時間,他經常一連幾天不回家,穿梭于電解工序的每個崗位,解決現場問題,耐心地給新職工講解操作規(guī)程,傳授自己總結出的先進生產操作技術,憑著執(zhí)著的韌勁和忘我的精神,保證了新項目達產達標,為公司鎳產品綜合產能達到20萬噸/年做出了重要貢獻。
創(chuàng)新超一流
2006年4月,公司2.5萬噸/年鎳電解和2.5萬噸/年電積鎳擴能技術改造項目建成投產。柴國梁參與了其中新型電積鎳的研究與開發(fā)、新型鈦銥陽極的應用研究、新型SBS添加劑的工業(yè)應用等重點項目研發(fā)和試驗,并與大家共同努力,取得了一個又一個新成果。
新型電積鎳的研究與開發(fā)項目的 “浸出-萃取-電積”不溶陽極電積新工藝,不僅使公司同時擁有了可溶陽極隔膜電解和不溶陽極加壓浸出-萃取-電積兩種自主知識產權工藝,新開發(fā)出的電積鎳還填補了公司此類產品的空白,徹底改變了公司電解鎳品種單一的局面,在國際國內市場贏得了新的品牌競爭優(yōu)勢。
柴國梁總結出的“強化控制、穩(wěn)定條件、細化操作、穩(wěn)定高位、降低溫度”鎳凈化先進操作法、“減少電解鎳燒板燒角”先進操作,使電解鎳電耗降低190kwh/t.Ni;提出的“縮短電解槽內回液流導液管的長度,提高產品質量”合理化建議,使電解鎳長氣孔現象下降了40%;提出的“鈦種板新型打磨方法”合理化建議和總結的“種板先進操作法”應用于生產實際,使始極片剝離率達到了90%以上,成張率由85%提升至95%;發(fā)明專利“一種用于硫化鎳陽極排板作業(yè)的裝置”“一種用于調節(jié)陰陽極液位的裝置”既降低了勞動強度,又降低了電耗和殘極率。
2013年,以柴國梁名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立,他帶領創(chuàng)新團隊實行“撰寫一篇論文、承擔一次培訓、完成一項技術攻關、形成一項創(chuàng)新成果、做好一次導師帶徒”管理法,圍繞生產高品質國標電解鎳目標,緊扣生產瓶頸,創(chuàng)新工作思路,大力開展工藝創(chuàng)新和裝備創(chuàng)新活動,破解生產難題。
成立以來,創(chuàng)新工作室共完成技術創(chuàng)新項目35項,形成先進操作法4項、合理化建議81條,申報技術專利12項。其中,榮獲甘肅省群眾性技術革新三等獎1項,公司技術革新一二等獎各2項、先進操作法一二三等獎各1項、合理化建議一等獎1項。這些成果顯著提升了技術經濟指標,改善了電鎳外觀質量,為公司鎳增盈和提升行業(yè)競爭力做出了重要貢獻。柴國梁勞模創(chuàng)新工作室被評為公司和金昌市優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室,被省冶金機械行業(yè)確定為“十大勞模創(chuàng)新工作室示范點”。
精細管理樹標桿
作為一名班長,柴國梁堅持以標準化建設為核心,以創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型“五型”班組為載體,持續(xù)推進班組精細化管理。
按照“精打細算、日清日結”的管理方式,班組工作做到了崗前有準備有計劃、過程有監(jiān)督有考核、結束有跟蹤有總結。柴國梁從節(jié)約一滴水、一度電、一個膈膜袋入手,制定了嚴格的成本管理制度和考核辦法,建立健全了班組材料消耗臺賬,定期召開班組經濟活動分析會,做到計劃準確、消耗科學、核算及時、成本可控。他還細化了設備管理規(guī)章制度,保證設備點檢、維護、檢修規(guī)范有序。
針對高雜原料帶來的生產波動,柴國梁改變粗放作業(yè)習慣和簡單操作方式,在電解崗位開展“細化槽面操作、提高作業(yè)效率,提升產量質量”活動,在出裝和電調崗位全面推行“6線作業(yè)法”,強化了槽面作業(yè)的精細化管理,保證了穩(wěn)產高產。不僅如此,他推行“思想認識超前化、工作制度標準化、業(yè)務管理流程化、生產操作精細化、系統(tǒng)控制預警化、工作業(yè)績一流化”管理方法,帶出了敢打硬仗、能打勝仗的團隊,所帶班組先后5次被評為集團公司模范班組。
作為領軍人才,柴國梁積極開展崗位練兵、導師帶徒、崗位對抗賽等傳技授藝活動,參加了2012年-2015年鎳電解工技能鑒定、技師和高級技師的培訓講課和考評工作,培養(yǎng)了17名技師和6名高級技師。
責任編輯:付宇
如需了解更多信息,請登錄中國有色網:www.yemianfei8.com了解更多信息。
中國有色網聲明:本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章,均為中國有色網原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載,轉載方必須與中國有色網( 郵件:cnmn@cnmn.com.cn 或 電話:010-63971479)聯(lián)系,簽署授權協(xié)議,取得轉載授權;
凡本網注明“來源:“XXX(非中國有色網或非中國有色金屬報)”的文章,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不構成投資建議,僅供讀者參考。
若據本文章操作,所有后果讀者自負,中國有色網概不負任何責任。