從7月18日在中國(guó)銅業(yè)昆明總部召開(kāi)的中國(guó)銅業(yè)年中工作會(huì)議獲悉，今年上半年，中國(guó)銅業(yè)圍繞多盈利目標(biāo),以提質(zhì)增效為抓手,層層分解任務(wù),全面發(fā)力使勁,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4.12億元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、利潤(rùn)奮斗目標(biāo)過(guò)半，創(chuàng)造了近六年來(lái)同期最好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國(guó)銅業(yè)董事長(zhǎng)劉建平，中國(guó)銅業(yè)總裁、黨委副書(shū)記武建強(qiáng)，中國(guó)銅業(yè)黨委書(shū)記、高級(jí)副總裁施維勤，中國(guó)銅業(yè)黨委常委、高級(jí)副總裁欒書(shū)偉，中國(guó)銅業(yè)黨委常委、高級(jí)副總裁馬惠智，中國(guó)銅業(yè)高級(jí)副總裁劉躍偉，中國(guó)銅業(yè)副總裁張曉光，中國(guó)銅業(yè)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記陳琳，中國(guó)銅業(yè)黨委常委、云銅股份總經(jīng)理田永忠，中國(guó)銅業(yè)黨委常委、財(cái)務(wù)總監(jiān)張士國(guó)，中國(guó)銅業(yè)黨委常委、副總裁姚志華，中國(guó)銅業(yè)副總裁王明星，中國(guó)銅業(yè)黨委常委、副總裁王沖出席會(huì)議。
　　會(huì)議由施維勤主持。會(huì)議認(rèn)真貫徹中鋁公司年中工作會(huì)議精神，部署公司下半年的工作任務(wù)，激勵(lì)干部員工鼓足干勁，凝心聚力，乘勢(shì)而上，奮發(fā)進(jìn)取，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)向黨的十九大獻(xiàn)禮。
　　會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：一是施維勤傳達(dá)學(xué)習(xí)中鋁公司2017年年中工作會(huì)議精神；二是張士國(guó)作公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析報(bào)告；三是武建強(qiáng)作公司2017年年中經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告；四是劉建平作重要講話。
　　武建強(qiáng)在作中國(guó)銅業(yè)有限公司2017年年中工作會(huì)議報(bào)告時(shí)，從提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、瘦身健體、精準(zhǔn)管理、深化改革等重點(diǎn)工作方面對(duì)中國(guó)銅業(yè)上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，重點(diǎn)圍繞多盈利、超常規(guī)、減問(wèn)題、夯基礎(chǔ)、快改革等五個(gè)方面工作對(duì)下半年的任務(wù)進(jìn)行了部署安排。今年上半年，中國(guó)銅業(yè)一是發(fā)力提質(zhì)增效主動(dòng)戰(zhàn)，利潤(rùn)目標(biāo)超額完成，產(chǎn)品產(chǎn)量總體穩(wěn)定，技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，降本增效可圈可點(diǎn)，期現(xiàn)閉合業(yè)績(jī)顯著，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升; 二是公司致力轉(zhuǎn)型升級(jí)堡壘戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)成果豐碩，科技攻關(guān)富有成效，資源工作優(yōu)勢(shì)疊加，資本運(yùn)作進(jìn)展順利，發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)；三是著力瘦身健體殲滅戰(zhàn)，瘦身健體工作扎實(shí)推進(jìn)，加工企業(yè)脫困步伐加快，債權(quán)清收效果初顯，無(wú)效載荷不斷下降；四是加力精準(zhǔn)管理持久戰(zhàn)，安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)，持改項(xiàng)目取得實(shí)效，問(wèn)題清單全面覆蓋，管控效能得到提升。五是聚力深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，體制改革步伐加快，機(jī)制激勵(lì)突出實(shí)績(jī)，人員分流平穩(wěn)有序，機(jī)制活力與日俱增。中國(guó)銅業(yè)不但實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，改變了連續(xù)四年虧損的被動(dòng)局面，還初步達(dá)到年初確定的打翻身仗的要求，得到了中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與表?yè)P(yáng)，贏得了方方面面的尊重。
　　下半年主要工作重點(diǎn)：
　　一是以?shī)^斗目標(biāo)為指向，堅(jiān)定不移多盈利，創(chuàng)造提質(zhì)增效新業(yè)績(jī)。奪取超越奮斗目標(biāo)的新勝利，是公司落實(shí)葛紅林董事長(zhǎng)“多盈利”要求的重大體現(xiàn)，是打贏控虧增盈翻身仗的根本標(biāo)志。要全力完成“保九爭(zhēng)十三”的調(diào)整目標(biāo)，加大力度增量增產(chǎn)，千方百計(jì)降本增效，不斷優(yōu)化技經(jīng)指標(biāo)，繼續(xù)抓實(shí)資本運(yùn)作。
　　二是以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，堅(jiān)定不移超常規(guī)，邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)新步伐。貫徹落實(shí)“科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略思路，科學(xué)做大資源，加快做強(qiáng)礦山，持續(xù)做優(yōu)冶煉，高效做精加工，以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。
　　三是以瘦身健體為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移減問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展新突破。企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年持續(xù)努力，公司經(jīng)營(yíng)局面有了較大改觀，但虧損企業(yè)多、虧損面大、資產(chǎn)質(zhì)量不高和包袱沉重，仍是影響企業(yè)健康發(fā)展的主要問(wèn)題，必須下更大的力氣，堅(jiān)決抓好僵尸企業(yè)處置和虧損企業(yè)治理，積極推動(dòng)“三供一業(yè)”移交等工作，全力加大“兩金”壓降工作，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一項(xiàng)一項(xiàng)加以解決，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。
　　四是以提升效能為目標(biāo)，堅(jiān)定不移夯基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理新常態(tài)。精準(zhǔn)管理是提升管理水平、強(qiáng)化管控能力、促進(jìn)提質(zhì)增效的重要舉措，必須持之以恒地抓，打牢夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要強(qiáng)力抓牢安全環(huán)保工作，全面抓好基層管理工作，持續(xù)完善業(yè)務(wù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)問(wèn)題清單專項(xiàng)工作。
　　五是以“一體化”管理為契機(jī)，堅(jiān)定不移快改革，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。中國(guó)銅業(yè)與云銅集團(tuán)實(shí)施“一體化”管理，這既是管理改革的重大舉措，更是企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇。要推動(dòng)“一體化”新模式高效運(yùn)行，落實(shí)資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合與優(yōu)化，深化人事分配制度改革，堅(jiān)決維護(hù)和諧穩(wěn)定。
　　劉建平指出，這次召開(kāi)的中國(guó)銅業(yè)年中工作會(huì)議具有特殊的目的和意義，戰(zhàn)略入滇和一體化管理是這次會(huì)議的重要標(biāo)識(shí)，標(biāo)志著繼去年3月注冊(cè)地遷到昆明之后，中國(guó)銅業(yè)已全面完成入滇任務(wù)。當(dāng)前中國(guó)銅業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，已贏勝勢(shì)，還要攻劣勢(shì)、謀后勢(shì)，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，鞏固擴(kuò)大成果，穩(wěn)步邁上一體化管理新征程，推動(dòng)可持續(xù)良性發(fā)展。
　　贏勝勢(shì)。今年上半年中國(guó)銅業(yè)堅(jiān)決貫徹“多盈利、減問(wèn)題、超常規(guī)、快改革”十二字工作方針，把握外部市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)住加工企業(yè)形勢(shì)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，抓實(shí)問(wèn)題清單工作，加快一體化改革，扭轉(zhuǎn)了2013年以來(lái)連續(xù)4年虧損的被動(dòng)局面，贏得了控虧增盈和積極向好向上的勝勢(shì)。更為難能可貴的是，凝聚形成了中銅人不忘初心、不畏艱苦、百折不撓、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)、勇于勝利的奮斗精神，將幫助我們戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難。
　　攻劣勢(shì)。當(dāng)前銅板塊的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和改革發(fā)展還面臨許多矛盾和問(wèn)題，一要下決心整改問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，盡快制訂切實(shí)可行的整改措施，以問(wèn)題倒逼管理提升、經(jīng)營(yíng)改善、轉(zhuǎn)型發(fā)展和降本增效。二要減少日常運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，抓好精準(zhǔn)管理，主動(dòng)作為，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)長(zhǎng)短板，少出問(wèn)題。三要以超常舉措攻克重點(diǎn)難題。重點(diǎn)針對(duì)僵尸企業(yè)處置和虧損企業(yè)治理、管理層級(jí)壓縮、 “兩金”規(guī)模壓降、逾期賬款清收、資產(chǎn)負(fù)債率降低、資金集中度提高、加工企業(yè)控虧增盈、資本運(yùn)作項(xiàng)目推進(jìn)等8項(xiàng)重點(diǎn)難題打攻堅(jiān)戰(zhàn)、啃“硬骨頭”，加強(qiáng)督促整改。
　　謀后勢(shì)。一要謀好改革。改革是大勢(shì)所趨，必須適應(yīng)新形勢(shì)，做出新作為，做到認(rèn)識(shí)到位、工作到位、管理到位。二要謀好資源。資源戰(zhàn)線要善于捕捉時(shí)機(jī)爭(zhēng)取并購(gòu)機(jī)會(huì)，加快云南省和云銅礦產(chǎn)資源的整合處置，著力提升解決云銅礦山接續(xù)保障能力，創(chuàng)造條件力爭(zhēng)西藏金龍銅礦盡早開(kāi)發(fā)。三要謀好創(chuàng)新。加大科技投入，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，盡快攻克秘魯?shù)V業(yè)選礦難題并盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，重點(diǎn)圍繞銅冶煉基地項(xiàng)目建設(shè)加快冶煉技術(shù)升級(jí)進(jìn)步，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推動(dòng)銅加工產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，積極探索進(jìn)軍有色新金屬合金材料領(lǐng)域。四要謀好黨建。重點(diǎn)圍繞組織制訂黨建管理制度、健全完善黨建目標(biāo)責(zé)任制、嚴(yán)格履行兩個(gè)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、督促檢查基層黨組織開(kāi)展“兩學(xué)一做” “兩帶兩創(chuàng)” “黨建＋N”、創(chuàng)新黨建管理、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)等工作抓緊抓實(shí)抓深，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作制度化、規(guī)范化。五要謀好人才。加大人才工作力度，既要立足自身，著眼內(nèi)部培育培養(yǎng)，又要堅(jiān)持對(duì)外引進(jìn)，放眼全球廣納賢才，為未來(lái)發(fā)展事業(yè)提供充足的人才保障。
　　中國(guó)銅業(yè)黨委書(shū)記、高級(jí)副總裁施維勤總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，中國(guó)銅業(yè)將緊扣重點(diǎn)，圍繞超額完成全年利潤(rùn)奮斗目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做好表率，勇于創(chuàng)新，確保安全穩(wěn)定，以目標(biāo)任務(wù)分解倒逼工作落實(shí)，以層層傳導(dǎo)壓力倒逼目標(biāo)完成。同時(shí)，將充分發(fā)揮黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量的重要作用，以精細(xì)的過(guò)程控制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、黨建目標(biāo)都超額完成不打折扣，把中鋁公司黨組的決策部署落實(shí)到位。
　　參加會(huì)議的還有：中國(guó)銅業(yè)各實(shí)體企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，中國(guó)銅業(yè)本部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，云銅集團(tuán)總裁助理、總法律顧問(wèn)及云銅股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員，云銅集團(tuán)、云銅股份機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人，云銅集團(tuán)所屬各二級(jí)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人，共計(jì)90余人。