2017年7月11日，中色科技和洛陽院在高清視頻會議室召開干部大會，中鋁公司總經(jīng)理助理、中鋁國際黨委書記、董事長賀志輝，中鋁國際黨委副書記、紀委書記賀斌聰，中鋁國際人力資源部總經(jīng)理歐陽袖出席會議，公司總經(jīng)理、黨委副書記羅愛華主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部正職參加了會議。
    會上，歐陽袖宣讀了《中鋁國際關(guān)于袁南天婁建亭任職建議的通知》，經(jīng)中共中鋁國際工程股份有限公司委員會研究，建議袁南天、婁建亭任中色科技股份有限公司副總經(jīng)理。
    賀志輝代表中鋁國際黨委作重要講話。他表示，此次調(diào)整是基于中色科技轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展實際需要，嚴格遵循干部選拔任用的各項工作程序要求，在廣泛聽取各方面意見、充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)過慎重研究后作出的重要決定，并提出四點工作要求。
    一、班子要擰成“一股繩”，要在兩個方面見成效。中色科技領(lǐng)導(dǎo)班子要形成合力，積極踐行中鋁公司黨組“四講”要求，向制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的瓶頸動刀、頑疾下手，形成良好的黨風(fēng)企風(fēng)，創(chuàng)造全員干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要扎實履行“一崗雙責(zé)”，既管好自己也管好別人，對干部各種傾向性、苗頭性問題勤觀察、多提醒、早告誡、敢批評，做到管事、管思想、管人、管班子相統(tǒng)一。堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。
    二、干部要帶頭沖鋒陷陣。要打破思維定式，打破習(xí)俗約定，不拘一格地把人選準。要把握好三個關(guān)鍵：突出基層工作經(jīng)歷，經(jīng)歷過基層摔打的干部，才知道市場需要什么；要從成功的實踐中選拔，大張旗鼓地從勝利的隊伍中選拔干部；要注重品行和大節(jié)，讓敢于奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、踏實苦干的干部，“想干、能干、會干、敢干”的干部先上，讓小富即安、攀附鉆營、明哲保身、叫苦連天的干部沒有市場。
    三、管理要“大干快上”。要提高執(zhí)行力。狠抓執(zhí)行力，需要持續(xù)用力，久久為功，層層把執(zhí)行力提起來。發(fā)揚具體抓、抓具體、抓住不放、一抓到底的作風(fēng)。要嚴格成本管控。用發(fā)展的思路制定合理的成本控制目標(biāo)；樹立“大成本”觀念，嚴格控制可控成本；注重“小費用”，實施全員、全過程、全方位的成本控制；以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)進行成本控制。
    四、經(jīng)營要全力突破。要建立行之有效的激勵機制，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力、干部員工活力，讓優(yōu)秀人員都到一線、到各自崗位上去創(chuàng)造價值，通過崗位、薪酬向優(yōu)秀員工傾斜。要狠抓市場營銷。要以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，狠抓經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，大張旗鼓地去跑市場、拿訂單，全面實施全員經(jīng)營。
    黃糧成代表中色科技班子表態(tài)，堅決擁護并完全服從中鋁國際黨委的調(diào)整決定，班子成員凝聚合力，積極工作，引領(lǐng)全體干部率先落實中鋁公司、中鋁國際的決策部署、率先加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、率先解放思想銳意創(chuàng)新、率先勇挑重擔(dān)多創(chuàng)效益，充分發(fā)揮黨管干部和黨管人才的優(yōu)勢，建制度，抓落實，提高執(zhí)行力，把重點工作一件一件做細做好，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中贏得優(yōu)勢，贏得機會，堅決打贏中色科技生存保衛(wèi)戰(zhàn)，努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。
    羅愛華強調(diào)，要按照葛董事長提出“狀態(tài)再好、力度再大、節(jié)奏再快、辦法再多，效果要好”的要求，以時不我待、只爭朝夕的精神，以愚公移山、釘釘子的干勁投入到工作中去，堅定全年經(jīng)營目標(biāo)不動搖，抓緊下半年時間把各方面工作搞上去，務(wù)必取得實實在在的成績，務(wù)必扭轉(zhuǎn)中色科技當(dāng)前的不利局面，務(wù)必確保中色科技回到健康發(fā)展的軌道上來。