由于工作的關(guān)系和郭亞飛認(rèn)識也算有些年頭了，這個平時話語不多，看上去多少有點靦腆的大男孩總是給人一種文質(zhì)彬彬、舒服的感覺，但是隨著采訪的深入，一個熱愛家庭，熱愛崗位，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)脑ス饨疸U集團(tuán)有限公司新晉勞模形象逐漸豐滿起來。
　　責(zé)任，是一種胸懷
　　5800多個日夜的錘煉能煉出什么？能煉出一雙火眼金睛，能煉出在千變?nèi)f化的市場信息中抓住那稍縱而逝機(jī)會的慧眼——這就是郭亞飛同事們眼中的“合金工匠”。2000年，郭亞飛初到豫光，從一個普通的工人干起，憑借個人謙遜和勤奮的品格，加上扎實的專業(yè)功底，使得他在短時間內(nèi)便脫穎而出，成長為技術(shù)骨干。從出裝槽工，到出裝槽班長，再到副工段長，郭亞飛的職業(yè)道路是如此勵志，也如此光明。然而，這一切在2008年戛然而止。為了進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升豫光的盈利能力，公司決定上馬鉛基合金項目。一紙調(diào)令就這樣輕飄飄地落在了郭亞飛的辦公桌上——擔(dān)任鉛基合金項目工藝員。一個需要從頭來做的崗位，一個需要白手起家的嶄新領(lǐng)域。郭亞飛說，當(dāng)時對鉛基合金的理解僅限于字面上的理解，但是合金發(fā)展方向在哪里？合金種類有哪些？怎么做？怎么配比？真是一問三不知，心里沒有一點底。但公司既然點了我的名，那么我就是最合適的人選，就得對得起公司的信任。就這樣，郭亞飛來到了當(dāng)時的再生鉛廠熔鑄工段，圍繞一口簡陋的鉛鍋開始了新的征程。
　　責(zé)任，是一種態(tài)度
　　由于合金公司生產(chǎn)銷售任務(wù)重，為能保證高效、安全、圓滿地完成合金的生產(chǎn)任務(wù)，郭亞飛經(jīng)常加班工作。在從事合金作業(yè)的八年里，有多少個節(jié)假日，他是在工作中度過的，他記不清；八年里，不分白天黑夜，隨傳隨到地干了多少事，他說不清；多年里，他培養(yǎng)過多少公司新員工，將多少門外漢培養(yǎng)成合金能手，他數(shù)不清。但他記得清的是當(dāng)天哪個廠家哪些品種需要發(fā)多少；他說得清的是80余種合金產(chǎn)品的主要成分和特殊要求；他數(shù)得清的是幾千個日日夜夜的安全生產(chǎn)。合金公司客戶多，產(chǎn)品種類多，一年十幾萬噸的合金產(chǎn)量都要經(jīng)過他的安排出貨，除了科學(xué)周密的生產(chǎn)調(diào)度，飽和的供方市場和產(chǎn)品直接對外形成的壓力可想而知。每天安排好車間生產(chǎn)任務(wù)后，他會不時地呆在生產(chǎn)現(xiàn)場與職工溝通。有人問他，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)哩，老呆在車間干啥？他說生產(chǎn)無小事，小心一點總沒錯。工人們聊到他都會說郭主任一天到晚就知道檢查，一點小事都能“小題大做”。正是由于郭亞飛對生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)逐漸刻入每個工人的心里。每當(dāng)在車間看到郭亞飛的身影，工人們都會不自覺地想起自己的工作有沒有出什么疏漏，操作有沒有瑕疵，今天的生產(chǎn)任務(wù)有沒有完成。八年以來，合金生產(chǎn)車間實現(xiàn)了“安全零事故”“零退貨”的工作目標(biāo)！
　　責(zé)任，是一種擔(dān)當(dāng)
　　2016年以來，面對搖擺不定的鉛價，豫光合金公司經(jīng)常遇到客戶訂單量以及提貨時間不明確的新問題，如何安排生產(chǎn)？合理控制庫存就成了一個大難題。面對問題，郭亞飛開始主動出擊，一方面加強(qiáng)鉛貨市場信息收集，關(guān)注鉛價格走勢，一方面通過與銷售部門和合金售后人員的交流，詳細(xì)了解和掌握各廠家產(chǎn)能情況以及開工狀態(tài)，從而判斷訂單大小和提貨時間，提前做出預(yù)判，指導(dǎo)合金生產(chǎn)。為了縮短生產(chǎn)周期，迅速對市場做出反應(yīng)，他提出根據(jù)客戶性質(zhì)，以超短、短、中期排序的理念保證連續(xù)生產(chǎn)，優(yōu)化指標(biāo)生產(chǎn)。在合金二期中控室里，郭亞飛每天都要在一個小黑板上涂涂改改，將當(dāng)天給的生產(chǎn)任務(wù)給布置出來，并且對各班組的產(chǎn)量進(jìn)行八天一匯總、一月一總結(jié)的定期公示，讓各班組看到自己與他人的差距，提高工人的積極性。經(jīng)過一年多的班組競爭，合金公司人均勞效同比提升3%。“你是主管生產(chǎn)的，根據(jù)訂單安排產(chǎn)量多好啊，壓力小、風(fēng)險小，不怕判斷錯承擔(dān)責(zé)任嗎？”面對筆者的提問，郭亞飛明顯楞了一下。“承擔(dān)責(zé)任？問題出來光顧著解決了，還真沒想過這個問題，我覺得發(fā)現(xiàn)問題不主動解決、像鴕鳥一樣，把頭埋起來，不敢正視的人才需要承擔(dān)責(zé)任！”郭亞飛肯定地說。
　　責(zé)任，是一種喜悅
　　堅持每天現(xiàn)場巡檢，善于總結(jié)的他根據(jù)在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端，提出了定標(biāo)準(zhǔn)、下制度、做模板、分步走等四個步驟，推進(jìn)現(xiàn)場6S提升活動。經(jīng)過近兩年的活動開展，作業(yè)現(xiàn)場明鉛現(xiàn)象基本消失，作業(yè)環(huán)境明顯改善，創(chuàng)新工作室文化氛圍濃厚，職工素養(yǎng)逐步形成，真正意義上實現(xiàn)了精細(xì)管理。為了“把利潤回報做到最大”，他綜合過程中所有關(guān)鍵控制點，提出了“四少一多”的生產(chǎn)理念，即投入輔料單量少，鍋底鉛余量少，單鍋作業(yè)時長少，合金精煉渣量少，人均單班勞效多。給大家印象最深的是他經(jīng)常會給大家算賬，針對合金生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況怎么做才能創(chuàng)造更大利潤。嚴(yán)格的工作要求換來的是渣率歷年遞減；錫利用率穩(wěn)步提升，穩(wěn)定在98.1%以上，高出成本線2.1%，鉛錫合金噸利潤可增利近20元，年增加利潤187萬元；鉛金屬回收率也提高至99.96%。員工們私下里也開始盤算起來，這一月產(chǎn)量完成了，指標(biāo)下降了，按照公司創(chuàng)效激勵辦法，又該漲工資了吧！每每看到這樣的一幕，郭亞飛就會心地笑了起來。