進(jìn)入2017年，在株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司職工的朋友圈，“瘦身健體”“轉(zhuǎn)型升級(jí)”“三項(xiàng)制度改革”等成為流行詞匯，不時(shí)有一些關(guān)于改革、減人增效的事兒在“朋友圈”傳播。近期，兩件事特別引人關(guān)注，一是在株冶鋅浸出廠，新設(shè)立了一個(gè)直屬的焊工班——“焊工事業(yè)部”。8名焊工承攬下這個(gè)廠原來(lái)18名焊工的工作，減下來(lái)的人被“派”到了冶煉等其他崗位。二是近日株冶公司機(jī)關(guān)召開(kāi)了職工代表會(huì)，在經(jīng)歷了一番碰撞式的辯論后，投票通過(guò)了《公司機(jī)關(guān)職能部室內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法（試行）》《公司機(jī)關(guān)職能部室職工待崗管理辦法（試行）》，株冶機(jī)關(guān)人員精簡(jiǎn)進(jìn)入了實(shí)施階段。
　　這兩件事，一個(gè)發(fā)生在生產(chǎn)廠，一個(gè)發(fā)生在機(jī)關(guān)；一個(gè)與一線員工相關(guān)，一個(gè)與管理人員相關(guān)。其實(shí)，它們都關(guān)聯(lián)著一個(gè)主題，這就是“瘦身健體”、減員增效。改革給株冶帶來(lái)了影響深遠(yuǎn)的變化。
　　機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了
　　效率上來(lái)了
　　經(jīng)濟(jì)處在結(jié)構(gòu)調(diào)整期，株冶如何如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？公司上上下下備感壓力，而中國(guó)五礦集團(tuán)公司提出的“瘦身健體”思路，給躊躇中的株冶指明了方向。今年年初，株冶提出了在“搞好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加快轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型”的“兩促進(jìn)”方針下，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新體制和機(jī)制，實(shí)施各項(xiàng)減人、降本增效措施。
　　年初，按照“理順職能，精干高效”的原則，株冶對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了精簡(jiǎn)整合，將職能部室16個(gè)精簡(jiǎn)為10個(gè)，減少了37.5%，公司二級(jí)機(jī)構(gòu)從31個(gè)精簡(jiǎn)到24個(gè)，減少了22.6%。
　　在機(jī)構(gòu)瘦身中，株冶結(jié)合轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型規(guī)劃，在科技開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行試點(diǎn)，將科技開(kāi)發(fā)公司的技術(shù)貿(mào)易、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、科研和合金四個(gè)板塊業(yè)務(wù)和人員重新優(yōu)化組合，將水處理廠并入到科開(kāi)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊，同時(shí)將新材料事業(yè)部和蓄電池事業(yè)部歸口科技開(kāi)發(fā)公司管理，整合技術(shù)力量，為做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。今年1~6月，調(diào)整后的水處理系統(tǒng)廢水處理量222萬(wàn)立方米，外排水量58萬(wàn)立方米，分別比去年同期減少7.1%和13.4%，外排水合格率100%，在線監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了廢水達(dá)標(biāo)減量排放。
　　承包模式變了
　　積極性提高了
　　“只有通過(guò)努力工作才能賺回效益。”這是如今的株冶員工的一個(gè)理念，建立這個(gè)理念的基礎(chǔ)，就是“全工薪承包”。
　　如何嚴(yán)格控制工資總額中的費(fèi)用支出，鎖定公司預(yù)算的年度利潤(rùn)目標(biāo)？株冶制定了新的《工薪浮動(dòng)方案》，將工薪發(fā)放與公司效益緊密掛鉤，從中高管、一般管理人員到普通員工，在公司未完成利潤(rùn)進(jìn)度的情況下，績(jī)效實(shí)行不同比例的下浮。在“模擬利潤(rùn)”承包模式成功推廣的基礎(chǔ)上，5月份在鋅焙燒廠、鋅浸出廠、鋅電解廠實(shí)行“全工薪”承包模式，各項(xiàng)指標(biāo)重新刷新，按完成年度目標(biāo)利潤(rùn)的指標(biāo)下達(dá)，傳遞壓力，完成各項(xiàng)指標(biāo)拿回承包工薪，指標(biāo)完成的好實(shí)行工薪獎(jiǎng)勵(lì)，完成的不好則扣罰工薪。另一方面，將管理人員績(jī)效工薪的20%與基礎(chǔ)管理工作和月度工作績(jī)效緊密掛鉤，各單位在安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、人力資源、職責(zé)履行等方面的工作完成情況，由與基礎(chǔ)管理工作相關(guān)的主管部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接與管理人員的績(jī)效掛鉤。
　　鋅焙燒廠兩個(gè)月內(nèi)共減退各類(lèi)用工40多人，其中沸騰爐至硫酸系統(tǒng)的臨時(shí)用工全部清零。該廠根據(jù)各工段特點(diǎn)進(jìn)行了多種形式的管理創(chuàng)新、崗位重組，一些崗位由過(guò)去的坐崗制改為兼崗和巡崗制，干二工段將員工作業(yè)時(shí)間由四班三倒改成三班二倒，多膛爐工段的吊車(chē)崗位、沸一沸二工段的水處理崗位由過(guò)去的值班制改成任務(wù)承包模式。這些變化，帶來(lái)的是一種積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，特別是各工段的黨員骨干的先鋒模范作用又凸顯出來(lái)，大家組成突擊隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種急難險(xiǎn)重的任務(wù)，解決了一些勞動(dòng)力緊缺的困難，確保并實(shí)現(xiàn)了減人不減產(chǎn)。1～6月份，鋅揮發(fā)窯氧化鋅產(chǎn)量達(dá)4.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.6%。
　　減員增效了
　　在崗員工的獲得感增強(qiáng)了
　　在成本壓力下，優(yōu)化人力資源配置，減人增效，這是個(gè)硬道理。對(duì)此，株冶制定并實(shí)施“精簡(jiǎn)派遣工”計(jì)劃，在保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)對(duì)人力資源需求的前提下，將派遣工精簡(jiǎn)計(jì)劃按月下達(dá)到各單位，實(shí)行“只出不進(jìn)”的辦法。以鋅直浸系統(tǒng)、電解八系列關(guān)停為契機(jī)，使勞務(wù)派遣工大幅減少，1～6月份全公司共減少派遣工468人。
　　在“減員增效”的理念下，公司配套制定“工薪分配調(diào)整方案”，鼓勵(lì)多勞多得，將精簡(jiǎn)員工績(jī)效的70%留在各單位，在降低人工成本的同時(shí)，又增加在崗員工收入，實(shí)現(xiàn)了雙贏；拉開(kāi)分配差距，激勵(lì)員工創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作，并從中得到實(shí)惠。鋅浸出廠在減掉120名派遣工，總共減員183人之后，出臺(tái)了一系列對(duì)應(yīng)措施，在作業(yè)模式、工作流程等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)減人增效。直屬焊接班將原來(lái)分散在各個(gè)工段的焊接人員進(jìn)行整合，實(shí)行統(tǒng)一管理，焊接工作任務(wù)統(tǒng)一安排，合理調(diào)配人員，解決了焊接工作任務(wù)與焊接人員配置不匹配的問(wèn)題，提高了工作效率，也增加了工作骨干的收入，“想干事、多干事、干成事”的員工獲得感明顯增強(qiáng)。
　　多措并舉后，株冶共減員656人。上半年，該公司人工成本同口徑比較，較上年同期下降1000萬(wàn)元，完成勞動(dòng)用工費(fèi)用控制進(jìn)度目標(biāo)。
　　有理由期待，正在持續(xù)下去的改革，將推進(jìn)株冶轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型，并為新基地項(xiàng)目建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。