本報訊 中鋁中州鋁業(yè)有限公司狠抓流程經濟運行，全面調動員工的積極性、創(chuàng)造性。今年上半年，42項主要經濟技術指標同比優(yōu)化率69%，冶金級氧化鋁一級品率完成100%。
按照中鋁股份“把2017年作為扭虧脫困決戰(zhàn)決勝年，實現(xiàn)絕地崛起”的工作部署，該公司堅持低成本戰(zhàn)略，聚力改革創(chuàng)新，突出內涵提升，全力推進消耗指標優(yōu)化，提升企業(yè)效益。該公司執(zhí)行董事、黨委書記張元坤要求，面對氧化鋁市場嚴峻的形勢，全體員工要發(fā)揚長征精神、抗戰(zhàn)精神、解放精神，實施全員全要素降本，努力實現(xiàn)發(fā)展的高質量、高效率、高效益。
作為流程型企業(yè)的氧化鋁生產，流程經濟運行對優(yōu)化指標至關重要。該公司生產系統(tǒng)以質量效益為主線，按照“低投入、高產出”的生產組織模式，緊盯生產運行的關鍵環(huán)節(jié)，推進精益生產、精料生產、標準成本等管理理念落地。以2016年連續(xù)最優(yōu)的3個月經營數(shù)據(jù)為基礎，對關鍵指標實施計劃值管理，將“工序產品”分解成消耗指標，促進各個作業(yè)區(qū)域一絲不茍調指標、精益求精控成本，形成了“減量化、減循環(huán)、提產出”的作業(yè)模式。作為生產指揮“司令部”的生產管理中心以調度長制、作業(yè)長制為抓手，開展“三保”（保安全運行、保穩(wěn)產高產、保質量優(yōu)先）、“兩創(chuàng)”（管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新）、“一降”（降本增效）為主要內容的管理活動，定期召開設備檢修平衡會，強化分級用礦、經濟用礦，實施選礦系統(tǒng)指標優(yōu)化攻關，保證設備達到最佳工況、流程經濟運行。
鋁土礦是氧化鋁生產的“口糧”，更是優(yōu)化消耗指標的基礎。該公司供礦單元樹立“提質、保供、控價”的工作理念，實施領導干部劃區(qū)域管理、嚴格考核問責機制、每天落實供礦情況等措施，以日保周、以周保月、以月保季，精準管理供礦過程。該公司成立礦石運輸精準調度組，中州礦業(yè)、生產管理中心、中州物流等單位全面參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強溝通合作，優(yōu)化礦石運輸模式，促進礦石及時、穩(wěn)定進廠。積極拓展思路，對供礦布局、供礦結構作出戰(zhàn)略性調整，確保精礦供應。平頂山地區(qū)是該公司自有資源的重點分布區(qū)域。針對該地區(qū)礦產資源分散、礦石品位低的實際，通過多次市場調研和信息分析，該公司最后決定租賃當?shù)氐倪x礦廠對這些低品位礦石進行加工，生產精礦，此舉既提高了資源利用率，也保證了精礦的穩(wěn)定供應，每年還可節(jié)約運輸費用上千萬元。
作為該公司冶金級氧化鋁產品降本增效主戰(zhàn)場的第二氧化鋁廠圍繞“保質、提產、降耗、控費”的經營理念，以堿耗、水耗等11項重點指標攻關為輻射，及時跟蹤和改善生產薄弱點和異常指標，以班保天，以天保月，努力以最少的消耗，完成產量目標，向指標優(yōu)化要效益。上半年，該廠噸產品堿耗同比降低18千克，汽耗同比降低26千克，新水耗同比降低10千克。作為該公司化學品氧化鋁產品降本增效主戰(zhàn)場的新材料公司堅持“系統(tǒng)籌劃、精益生產”的組織理念，對年度利潤目標和生產經營任務進行細化、分解，以目標成本倒逼指標控制和生產流程優(yōu)化，噸產品工藝能耗較年初下降12.39%。
經濟技術指標的優(yōu)化，離不開全體員工的共同努力。按照中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林“狀態(tài)要再好、節(jié)奏要再快、力度要再大、辦法要再多”的工作要求，該公司召開“大干50天、實現(xiàn)雙過半”動員會，開展“解放思想、改革創(chuàng)新”大討論活動，發(fā)動全體員工，全力優(yōu)化指標。該公司黨委在各級黨組織和全體黨員中開展 “降本增效我先行”主題承諾活動，通過定諾、承諾、踐諾、評諾，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。工會系統(tǒng)組織“大南爻尾礦庫項目工程重點工程競賽”、“提高化學品銷售量”等6項重點指標競賽以及“安全、干凈”班組、“節(jié)能減排”、“安康杯”專項勞動競賽，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。特別是在“提高鍋爐安全運行周期”勞動競賽中，該公司熱電區(qū)域員工精心操作、狠抓參數(shù)調整，4號鍋爐安全運行周期創(chuàng)出該鍋爐投產13年來的最高紀錄，為優(yōu)化煤耗、汽耗等消耗指標打下堅實基礎。
（申三中）