進(jìn)入山西鋁廠生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，物品定置擺放、井然有序、施工安全文明，班組記錄規(guī)范、統(tǒng)一……這一切，都是山西鋁廠開展“基石行動(dòng)”以來的最新變化。
    今年以來，山西鋁廠各單位按照“管理有制度、定額有量化、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、發(fā)展有保障”的總要求開展“基石行動(dòng)”，各單位轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動(dòng)，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的道路上邁出了新步伐。
    從動(dòng)員號(hào)召到全員行動(dòng)
    2016年年底，山西鋁廠由過去與山西分公司合署辦公、一體化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉珠_獨(dú)立運(yùn)作的新模式，山西鋁廠決策層清晰認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的重要性。
    “2017年是山西鋁廠五年發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是山西鋁廠的‘強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型升級(jí)’年。強(qiáng)基固本是為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而開展基石行動(dòng)則是2017年工作的重中之重。”山西鋁廠廠長(zhǎng)王天慶在七屆一次職代會(huì)《廠長(zhǎng)工作報(bào)告》中明確提出。
    基礎(chǔ)管理是企業(yè)健康發(fā)展的基石。“基”就是基礎(chǔ)基石，本就是本質(zhì)根本。有了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，才有扎牢企業(yè)發(fā)展的根基。山西鋁廠與中鋁公司正在開展的“安全干凈”班組競(jìng)賽相結(jié)合，先后制定下發(fā)《山西鋁廠2017年基礎(chǔ)管理工作指導(dǎo)意見》和《山西鋁廠“基石行動(dòng)”工作實(shí)施細(xì)則》，明確了“基石行動(dòng)”涵蓋二級(jí)單位、全資和控股15個(gè)單位所屬的177個(gè)班組2090人，通過標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)踐、細(xì)化、優(yōu)化四個(gè)過程，探索出了包括五項(xiàng)專業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和“54321”綜合評(píng)價(jià)檢查體系標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的一套完整的管理體系。
    五項(xiàng)專業(yè)管理即安全管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、基本制度建設(shè)、員工管理。“54321”綜合評(píng)價(jià)體系包括“五化四好三無二清一團(tuán)結(jié)”。“五化”即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、辦事程序化、分配公開化、環(huán)境整潔化、文明禮貌化；“四好”即生產(chǎn)任務(wù)完成好、服務(wù)質(zhì)量好、設(shè)備管理好、班組建設(shè)好；“三無”即無違章、無隱患、無人身事故及其它重大事故；“二清”即責(zé)任清、政策清；“一團(tuán)結(jié)”即班組成員團(tuán)結(jié)。
    山西鋁廠堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，加大績(jī)效考核力度，每季度評(píng)選出10~20個(gè)優(yōu)秀班組、5個(gè)優(yōu)秀車間，授予獎(jiǎng)牌并頒發(fā)獎(jiǎng)金；評(píng)選1~2個(gè)“基石行動(dòng)”先進(jìn)單位，授予流動(dòng)紅旗并頒發(fā)獎(jiǎng)金，進(jìn)一步激發(fā)員工愛廠愛崗意識(shí)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
    從不理解到雙手歡迎
    “沒有規(guī)矩，不成方圓。”立規(guī)矩易，守規(guī)矩難。面對(duì)新事物，總有人在等待在觀望。“基石行動(dòng)”在開展之初，也遇到了許多困難。
    一些干部員工認(rèn)為這只不過是一陣風(fēng)，再加上日常工作本身就很繁重，根本沒有時(shí)間精力去“推倒重來”。
    企業(yè)管理部敏銳地意識(shí)到了員工心中的困惑，組織人員編印了“基石行動(dòng)”“安全干凈”班組競(jìng)賽學(xué)習(xí)宣傳材料，并下發(fā)到每名員工，力爭(zhēng)讓每名員工理解“基石行動(dòng)”，參與“基石行動(dòng)”，受益“基石行動(dòng)”。
    “如果天天是消防員，永遠(yuǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。通過基石行動(dòng)，各班組有計(jì)劃性地開展本職檢修，對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備的運(yùn)行情況做到了心中有數(shù)，避免了設(shè)備突發(fā)性事件發(fā)生和緊急搶修。”晉鋁冶煉公司檢修三車間員工馬旭生經(jīng)歷了從不理解到歡迎的轉(zhuǎn)變。
    山西鋁廠廠長(zhǎng)王天慶、黨委書記張智等廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分為多組，深入班組檢查“基石行動(dòng)”開展情況，按照“54321”綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問、打分，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中反饋。
    晉鋁冶煉公司檢修三車間把“基石行動(dòng)”與“安全、干凈”班組競(jìng)賽及“小散亂污”整治活動(dòng)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排專人盯抓，進(jìn)行檢查監(jiān)督。從員工勞保穿戴，到工作票規(guī)范執(zhí)行；從現(xiàn)場(chǎng)文明施工、文明檢修，到實(shí)施精益檢修；作業(yè)不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。車間依靠自身力量整體粉刷一新，解決了屋頂漏雨多年沒有處理的問題，更換了電線、桌布、版面等，創(chuàng)造了一個(gè)安全、干凈、整潔、高效、溫馨的工作環(huán)境，員工士氣大振。“基石行動(dòng)”的開展不僅沒有影響日常檢修工作，反而有力地促進(jìn)了維保工作。4月份，車間全面介入華興熱電區(qū)，承擔(dān)了鍋爐、汽機(jī)、燃料三個(gè)單元維包任務(wù)，年產(chǎn)值達(dá)300多萬(wàn)元。“基石行動(dòng)開展過程中，大家感受到的是“動(dòng)真格”“真動(dòng)格”，從主任到員工樹立了‘一盤棋’思想，堅(jiān)定不移地開展基石行動(dòng)。”晉鋁冶煉檢修三車間支部書記裴秀花說。
    “現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作環(huán)境的變化帶來了工作效率的提高，帶來了員工的企業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感，帶來了班組業(yè)績(jī)的提升。”干部員工們紛紛為“基石行動(dòng)”點(diǎn)贊。
    從一花獨(dú)放到全面開花
    近半年的時(shí)間，各單位“基石行動(dòng)”開展地如火如荼，亮點(diǎn)特色頻現(xiàn)。
    晉鋁冶煉電氣車間第五作業(yè)區(qū)提出了“隱患先于故障，維護(hù)早于搶修，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，防范故障發(fā)生”的設(shè)備維護(hù)模式，制定了一套詳細(xì)、科學(xué)的點(diǎn)巡檢流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了由值班作業(yè)巡檢-區(qū)域包干巡檢-作業(yè)組長(zhǎng)巡檢-班組長(zhǎng)抽檢“四位一體”的點(diǎn)檢模式，責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰明確。僅2017年一季度，班組人員就多次發(fā)現(xiàn)并處理配電室刀閘及低壓母聯(lián)發(fā)熱，變壓器零母打火及天車滑環(huán)燒壞等40余次設(shè)備重大隱忠，避免了小隱患造成大事故發(fā)生，節(jié)約年檢修費(fèi)用萬(wàn)余元。
    計(jì)控信息中心自控五班結(jié)合自控計(jì)劃?rùn)z修特點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施檢修施工管理“三段六步法”，即從檢修前計(jì)劃組織、檢修中過程管控、檢修后效果評(píng)價(jià)三個(gè)階段進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)明確檢修安全責(zé)任、開展檢修動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)和評(píng)估、制訂落實(shí)檢修安全防范措施、開展檢修安全確認(rèn)、執(zhí)行作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、進(jìn)行檢修效果評(píng)價(jià)六步工作，降低了設(shè)備故障，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。1~6月份，該班關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)持續(xù)提高，影響氧化鋁產(chǎn)量6個(gè)月均為零，取得歷史最好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.6萬(wàn)元。
    中鋁工服公司吊裝運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持單車核算，成本控制意識(shí)和能力增強(qiáng)，部分班組堅(jiān)持客戶滿意度回訪，建立客戶互動(dòng)微信群，服務(wù)客戶和市場(chǎng)開拓的意識(shí)和能力增強(qiáng)。部分班組建立了談心談話制度，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，使員工保持良好的心態(tài)投入工作。
    “一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”在先進(jìn)車間班組的帶領(lǐng)下，山西鋁廠各單位齊頭并進(jìn)，同時(shí)發(fā)力，通過4個(gè)多月的管理檢查、總結(jié)、鞏固提升，“基石行動(dòng)”取得初步成效。在上半年“基石行動(dòng)”暨“安全干凈”班組競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)上，有49個(gè)班組同時(shí)通過驗(yàn)收。
    “基石行動(dòng)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。目前只是在基層班組開展‘基石行動(dòng)’，下一步將逐步往上延伸、拓展，向上拓展至車間、二級(jí)單位、總廠機(jī)關(guān)，進(jìn)一步健全管理制度，規(guī)范管理流程，提高執(zhí)行力，激發(fā)企業(yè)活力，全面提升管理效益貢獻(xiàn)度，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成，為山西鋁廠強(qiáng)基固本轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。”王天慶表示。
    （柴若曦）