鷹是世界上壽命最長的鳥類，它最高可活到70歲。
    但它必須要在40歲的時候做出一個既困難又重要的決定。這時它的喙變得又長又彎，幾乎能碰到胸脯；爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；羽毛長得又濃又厚，翅膀變得非常沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的長達150天的漫長蛻變。
    鷹要用它的喙打擊巖石，直到完全脫落，然后靜靜的等待新的喙長出來。再用新長出的喙把爪子上老化的指甲一根一根拔掉。當(dāng)新的指甲長出來后，便用新的指甲把身上的羽毛一根一根拔掉。五個月以后，新的羽毛長出來，鷹重新開始飛翔，重新?lián)碛辛α?，再開始之后30年的歲月。蛻變之后的老鷹，才能更有力翱翔，奔跑也不困倦，行走也不覺疲乏。
    鷹之蛻變?nèi)缤瑹挭z一般，就像涅盤后的鳳凰，繼續(xù)遨游于萬丈蒼穹，展示它的王者之姿。
    ——題記
    42天，我們眺望到地平線的那道光！
    42天，撫順鋁業(yè)炭素事業(yè)部從C檔成功晉級中鋁公司B檔指標(biāo)，完成利潤290余萬元，陽極綜合合格率由89.08%提升至91.79%。截至6月末，生陽極產(chǎn)量和熟陽極產(chǎn)量均創(chuàng)下歷史新高，陽極綜合合格率由91.79%提升至94.57%，各項工作穩(wěn)步推進。從讓人嘆息的中國鋁工業(yè)“長子”到完成自我救贖，從踟躕茫然到逐夢前行、鷹擊長空，撫順鋁業(yè)恰如一只蛻變的、初心如磐的雄鷹，每一次磨礪，都充滿了對廣闊無垠天空的無限渴望。
    曾幾何時，曾經(jīng)的“老大哥”、曾經(jīng)的“中國第一鋁”、曾經(jīng)的中國鋁用炭素陽極。一部活的撫鋁發(fā)展史，在成本為王的殘酷市場面前，在產(chǎn)品質(zhì)量與客戶口碑為先導(dǎo)的生存信條面前黯然失色。
    是像鷹一樣的重生，還是渾渾噩噩的茍活？撫鋁人用“依靠撫鋁人、筑牢撫鋁魂、實現(xiàn)撫鋁夢”“打造中鋁第一炭素”的口號吼出了自己的血性，更吼出了自己的理想信念。
    為了幫扶撫鋁有效提升炭素陽極生產(chǎn)的核心競爭力，今年5月15日中鋁炭素專家組一行4人進駐工作指導(dǎo)。
    撫鋁公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次參加中鋁專家組措施落實會，并直言，要放下身段、全員參與、坦誠交流，不要怕暴露缺點，要借助專家的力量徹底轉(zhuǎn)變撫鋁炭素固有的落后觀念，切實解決炭素生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控方面的瓶頸問題。要改理念、學(xué)思路、學(xué)方法，工作踏實到位。
    中鋁專家組到撫鋁炭素后，第一時間深入現(xiàn)場調(diào)研解決問題。5月16日至5月24日共制定和實施了《新成型C8除塵器優(yōu)化方案》等12項速贏項目，快速解決了這12項生產(chǎn)難題，贏得了廣大炭素生產(chǎn)員工的信任。5月24日起專家組針對各工區(qū)的生產(chǎn)情況分別制訂和實施了《新成型生產(chǎn)及工藝制度調(diào)整實施方案》《新焙燒生產(chǎn)及工藝制度調(diào)整實施方案》《煅燒生產(chǎn)及工藝制度調(diào)整實施方案》《老成型6-12啟動生產(chǎn)方案》《老焙燒提質(zhì)提產(chǎn)工作方案》等工藝調(diào)整方案，全系統(tǒng)、全流程的優(yōu)化各項工藝制度提升各項生產(chǎn)指標(biāo)，全方位的提升炭素生產(chǎn)。
    方案的執(zhí)行并不是一帆風(fēng)順，痼疾的轉(zhuǎn)變也無法一蹴而就，在執(zhí)行中鋁專家制定的各項生產(chǎn)方案中，固有的思維和習(xí)慣與先進的生產(chǎn)觀念發(fā)生了激烈碰撞。
    鷹之蛻變就是要拔掉老化的羽毛和指甲，實現(xiàn)重生。
    針對這種情況，炭素事業(yè)部首先是強力推進，每天組織落實專家建議會議，指定專人進行檢查，逐項跟蹤各項措施和方案的落實情況，定人、定責(zé)、定時間、保證實施效果。同時要求全體員工理解后要執(zhí)行，不理解就在執(zhí)行中理解。其次，開展培訓(xùn)教育，對各項方案的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前班后會和日常休息時間，由事業(yè)部培訓(xùn)區(qū)域主管、區(qū)域主管培訓(xùn)班長，以班長培訓(xùn)員工的方式層層推進，各級培訓(xùn)后都要進行口試，不合格者反復(fù)培訓(xùn)直至熟練掌握專家制定的生產(chǎn)方案為止。再次是安排區(qū)域管理人員夜班值班，24小時巡視檢查保證第一時間糾正方案在執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。
    通過30多天的強力推進之后，各項方案的優(yōu)點開始顯現(xiàn)出來，現(xiàn)場的環(huán)境在變好，重復(fù)勞動在變少，產(chǎn)量提升明顯，質(zhì)量穩(wěn)步穩(wěn)定?；鶎訂T工體會到了方案中的好處，思想上從抵觸觀望變?yōu)榈嚼斫鈭?zhí)行，由被動接受變?yōu)橹鲃优浜贤晟聘黜椃桨复胧?。通過匯總整理基層員工的反饋意見，炭素事業(yè)部和各工區(qū)制定和實施了《新成型瀝青使用制度》等19項制度作為對專家方案的補充，固化后納入炭素事業(yè)部工藝檢查和績效考核。
    目前，撫順鋁業(yè)正向著中國鋁業(yè)公司的最優(yōu)指標(biāo)發(fā)起沖擊！
    企業(yè)要發(fā)展必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能還要放棄一些過往支持企業(yè)成功而今天已成為企業(yè)前進障礙的東西，使企業(yè)獲得新的翅膀可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工都一樣，但為了企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)，這場鷹的蛻變歷練必須要經(jīng)歷。
    （楊明新 梁國峰）