本報(bào)訊 7月13日，中鋁中州鋁業(yè)召開“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”提升會(huì)，總結(jié)前段工作，部署下一階段工作，快速推進(jìn)工作有序進(jìn)行。
    為強(qiáng)化中鋁中州鋁業(yè)“三基一提升”（三基：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練；一提升：提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平）管理水平，提升基礎(chǔ)管理的內(nèi)在品質(zhì)，按照中鋁公司促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理“安全、干凈”水平再上新臺(tái)階的總體要求，該公司以“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在學(xué)習(xí)、消化、掌握其他企業(yè)科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具及方法，促進(jìn)“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”水平的快速提升。
    6月12日，該公司下發(fā)了《中州鋁業(yè)深化“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平行動(dòng)方案》，確定工作目標(biāo)，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，安排重點(diǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度。結(jié)合中州鋁業(yè)黨委的安排，該公司紀(jì)委組織開展“兩級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、主責(zé)專責(zé)促整改”專項(xiàng)活動(dòng)，圍繞“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)治理工作方案等，深入一線，現(xiàn)場(chǎng)督查找問題，協(xié)調(diào)服務(wù)保進(jìn)度，促整改，督落實(shí)，助力現(xiàn)場(chǎng)治理工作。
    “現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作組經(jīng)過(guò)系統(tǒng)排查、準(zhǔn)確定位，全面掌握了該公司現(xiàn)場(chǎng)基本情況，明確定位各級(jí)層人員在現(xiàn)場(chǎng)提升中的作用，在公司級(jí)核心骨干及二級(jí)單位內(nèi)部開展了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《5S》《現(xiàn)場(chǎng)管理提升要領(lǐng)》等多方面理論培訓(xùn)8場(chǎng)，培訓(xùn)人員345人次，進(jìn)一步提高了大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)、掌握工具方法、提升發(fā)現(xiàn)問題及改善設(shè)計(jì)的能力。在實(shí)際操作培訓(xùn)方面，利用新材料公司產(chǎn)成品區(qū)域等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，發(fā)現(xiàn)問題125個(gè)，提出改善建議138個(gè)，使核心骨干基本掌握了現(xiàn)場(chǎng)觀察法。
    與此同時(shí)，該公司赴廣西分公司學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在公司執(zhí)行董事辦公會(huì)、業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)上進(jìn)行分享學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思路、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一節(jié)奏。
    為確保該項(xiàng)工作有效推進(jìn)，工作組建立了長(zhǎng)效機(jī)制，為“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”提升工作提供制度保障。同時(shí)，建立了骨干人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，并與成果、業(yè)績(jī)掛鉤。要求工作組成員掛鉤各單位具體工作推進(jìn)情況。目前，已經(jīng)對(duì)能源公司、第二氧化鋁廠等五家單位20個(gè)崗位的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和定置管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和改善提出建議。建立了核心骨干每日碰頭會(huì)制度和微信工作群，及時(shí)收集和解決推進(jìn)過(guò)程中存在的問題，達(dá)成共識(shí)，并每周向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作進(jìn)程。
    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)實(shí)施過(guò)程的跟蹤與糾偏，和對(duì)二季度“安全、干凈”班組競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，全體員工工作積極性不斷增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯改善，廠區(qū)車輛亂停亂放得到有效治理，“三室一間”改善效果明顯，各崗位亮點(diǎn)逐步顯現(xiàn)。
    為深入推動(dòng)該項(xiàng)工作進(jìn)展步伐，打造各單位有特色的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，該公司建立了“請(qǐng)戰(zhàn)臺(tái)”，28個(gè)車間、班組主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，為下一步總結(jié)、提煉管理經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。（周淑芳）