7月24日，中金嶺南召開(kāi)2017年年中工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出了下階段的工作目標(biāo)和要求，并傳達(dá)了廣晟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的主要精神。公司總裁余剛發(fā)表講話，黨委書(shū)記吳圣輝作總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總師、總裁助理、深圳片企業(yè)黨政正職、總部各部室負(fù)責(zé)人在總部參加會(huì)議，公司其他單位班子成員以視頻會(huì)議形式參加。會(huì)議由公司副總裁梁銘主持。
　　各業(yè)務(wù)板塊、運(yùn)營(yíng)管理以及安全環(huán)保工作的分管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言，對(duì)各板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司的運(yùn)營(yíng)管理以及安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，并明確了下階段的工作思路和措施。
　　余剛總裁在講話中指出，上半年公司全體員工同心協(xié)力，在克服困難中創(chuàng)造業(yè)績(jī)，在解決矛盾中推動(dòng)發(fā)展，用實(shí)干和智慧收獲了豐碩成果，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，這是全體員工共同努力、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的結(jié)果。
　　余剛總裁從九個(gè)方面回顧了上半年的主要工作：
　　一是穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益同比創(chuàng)歷史新高。凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均同比大幅提升，綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
　　二是做優(yōu)存量，提升創(chuàng)效增利能力。以精準(zhǔn)管理為抓手，優(yōu)化損失率、貧化率、金屬回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等“五率”，運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，主要企業(yè)基本大幅盈利。
　　三是做強(qiáng)增量，提升持續(xù)發(fā)展能力。全面貫徹資源拓展戰(zhàn)略，繼續(xù)推動(dòng)礦山周邊、深部資源勘查，凡口礦和佩利雅邁蒙礦的資源潛力進(jìn)一步擴(kuò)大。新材料、加工板塊鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得突破。
　　四是全力以赴做好安全環(huán)保、維穩(wěn)工作。將全年作為“安全生產(chǎn)特別防護(hù)期”，通過(guò)推進(jìn)綜合整治，有效提升安全環(huán)保管理水平。加強(qiáng)維穩(wěn)工作，切實(shí)為員工解決實(shí)際困難，依法依規(guī)解決合理訴求，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
　　五是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力。成立“中金嶺南科學(xué)技術(shù)研究院”，加快推進(jìn)重大科研項(xiàng)目實(shí)施。運(yùn)用好產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，與高等院校、科研院所等專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展深入合作，不斷致力于新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研制開(kāi)發(fā)。
　　六是加快推進(jìn)韶冶廠整體搬遷工作。積極推進(jìn)項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及工藝選型等前期工作，全力與政府溝通，韶關(guān)市委、市政府高度重視，已將該項(xiàng)目列入韶關(guān)市重點(diǎn)工作。
　　七是進(jìn)一步強(qiáng)化貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控。梳理貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化制度建設(shè)。完善內(nèi)部監(jiān)督，杜絕違規(guī)貿(mào)易，確保資金安全?？茖W(xué)利用套期保值手段，有效規(guī)避價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　八是圓滿完成定向增發(fā)，融資額創(chuàng)歷史新高。克服再融資市場(chǎng)環(huán)境變化、發(fā)行時(shí)間短以及難度加大等一系列困難和挑戰(zhàn)，圓滿完成15.25億元定增目標(biāo)，融資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。憑借良好的資本市場(chǎng)形象，中金嶺南作為鉛鋅行業(yè)唯一一家上市公司成功入選摩根士丹利標(biāo)的股。
　　九是以丹冶廠違紀(jì)案件為警示，全面強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。深入實(shí)施廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并對(duì)各單位開(kāi)展專項(xiàng)巡察，全面推進(jìn)廉潔從業(yè)專題教育，切實(shí)筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。
　　余剛總裁也指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足：一是全面風(fēng)險(xiǎn)管控水平需進(jìn)一步提升；二是安全環(huán)保工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是黨風(fēng)廉政建設(shè)需進(jìn)一步強(qiáng)化。
　　余剛總裁指出，要辯證看待公司經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)做好下半年工作，總的要求是：
　　一要堅(jiān)持道路自信謀發(fā)展。目前對(duì)中金嶺南而言，堅(jiān)持道路自信，堅(jiān)持發(fā)展自信，就是不管遇到多大問(wèn)題，都要堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都要毫不動(dòng)搖地加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，都要毫不懈怠地推動(dòng)提質(zhì)增效。
　　二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向促改革。要樹(shù)立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳、正視問(wèn)題的清醒、解決問(wèn)題的自覺(jué)，要有敢于觸及矛盾、善于解決問(wèn)題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要以問(wèn)題為導(dǎo)向來(lái)促進(jìn)改革，以強(qiáng)有力的管控措施確保各項(xiàng)改革有序推進(jìn)。
　　三要堅(jiān)持底線思維防風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)決守住政治底線，確保重要敏感時(shí)期、重大活動(dòng)期間的和諧穩(wěn)定。堅(jiān)決不逾越安全、環(huán)保、維穩(wěn)紅線，全力以赴化解一切潛在的危險(xiǎn)因素。堅(jiān)決不觸碰廉潔建設(shè)高壓線，干干凈凈做事，清清白白做人。
　　針對(duì)下半年工作，余剛總裁從六個(gè)方面進(jìn)行了部署：
　　一是向精準(zhǔn)管理要效益。要以精準(zhǔn)管理為抓手，以挑戰(zhàn)極限的精神繼續(xù)加強(qiáng)降本增效，深入挖潛，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，全面提高經(jīng)營(yíng)水平，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　　二是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)防安全、環(huán)保、維穩(wěn)、貿(mào)易、資金、投資等各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)解決隱患問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
　　三是進(jìn)一步貫徹資源戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以多金屬國(guó)際化戰(zhàn)略為導(dǎo)向，樹(shù)立全球視野、國(guó)際眼光，利用“一帶一路”等政策，挖掘一切機(jī)遇和可能，多渠道、全方位推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)，提高在全球范圍內(nèi)配置和掌控資源的能力，努力打造成為國(guó)際化礦業(yè)的旗艦企業(yè)。
　　四是加快重點(diǎn)工程及融資項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。密切與政府溝通，積極爭(zhēng)取支持，全力以赴加速推進(jìn)韶冶廠整體搬遷工作，努力推進(jìn)凡口礦選礦技術(shù)升級(jí)改造、佩利雅北礦開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工程，加快推進(jìn)新材料等融資項(xiàng)目建設(shè)。
　　五是堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新，最大限度激發(fā)活力。以“科學(xué)技術(shù)研究院”為平臺(tái)，用好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，打造創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化制度完善、優(yōu)化、創(chuàng)新，打造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。深化“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制，保證“能者上、庸者下”，建立“年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化”的選拔機(jī)制，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新潛能。
　　六是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全面開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)巡察，堅(jiān)持用制度和機(jī)制促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。舉一反三，在全公司開(kāi)展廉潔從業(yè)專題教育活動(dòng)，做到干凈干事、廉潔從業(yè)。
　　余剛總裁進(jìn)一步指出，下半年的任務(wù)將更加艱巨，復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境要求全體員工以更多的智慧和更大的勇氣去面對(duì)，要更加同心協(xié)力，更加眾志成城。公司正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)期，正處于改革發(fā)展、創(chuàng)新求強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)發(fā)展中的增量問(wèn)題、歷史中的存量問(wèn)題，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，唯有勇敢地承擔(dān)歷史和現(xiàn)實(shí)賦予的責(zé)任，不忘初心、不辱使命，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境、突破發(fā)展困局，攜手并進(jìn)，共同成就榮光與夢(mèng)想。
　　吳圣輝書(shū)記在總結(jié)講話中指出，上半年公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓危機(jī)處理，不僅實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，也取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)處于歷史同期較高水平，凝聚了全體員工的辛勞和付出，體現(xiàn)了全體員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也充分展現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)管理的有力舉措和化解危機(jī)的應(yīng)變能力。
　　針對(duì)完成下半年的工作任務(wù)，吳書(shū)記強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：
　　一是必須保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步趁勢(shì)發(fā)力。各單位要加快謀劃下半年工作，任務(wù)完成較好的單位要鞏固、夯實(shí)和提升，有欠賬的企業(yè)要找準(zhǔn)短板，采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。各單位要搶抓有利時(shí)機(jī)，以良好的業(yè)績(jī)?yōu)榻鉀Q問(wèn)題創(chuàng)造環(huán)境，為調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局奠定基礎(chǔ)。
　　二是必須高度重視并系統(tǒng)解決存在的問(wèn)題和隱患。各單位必須清醒地認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保、維穩(wěn)及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題，全面自查自糾并積極整改。安全環(huán)保工作要抓細(xì)、抓實(shí)，以強(qiáng)有力的管控措施確保萬(wàn)無(wú)一失。要切實(shí)為員工解決實(shí)際困難，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)要妥善處理歷史遺留問(wèn)題，有情況要親自報(bào)告，確保不發(fā)生進(jìn)京上訪、群體性上訪事件。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，形成震懾力，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為發(fā)生。
　　三是各項(xiàng)工作必須協(xié)同推進(jìn)。下半年既有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的剛性指標(biāo)，也有安全環(huán)保、維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政等方面的硬性約束，要圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，必須將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作高度融合、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)。在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，既要穩(wěn)增長(zhǎng)、保效益，也要落實(shí)一崗雙責(zé)，強(qiáng)化有效監(jiān)督，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。在抓風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程中，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展隱患排查，有效堵塞漏洞，推動(dòng)效益水平持續(xù)提升，確保公司穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。