中金嶺南召開(kāi)年中工作會(huì)議 要進(jìn)一步趁勢(shì)發(fā)力
2017年08月09日 9:12 5474次瀏覽 來(lái)源: 中金嶺南 分類: 鉛鋅資訊
7月24日,中金嶺南召開(kāi)2017年年中工作會(huì)議,會(huì)議總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題,提出了下階段的工作目標(biāo)和要求,并傳達(dá)了廣晟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的主要精神。公司總裁余剛發(fā)表講話,黨委書(shū)記吳圣輝作總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總師、總裁助理、深圳片企業(yè)黨政正職、總部各部室負(fù)責(zé)人在總部參加會(huì)議,公司其他單位班子成員以視頻會(huì)議形式參加。會(huì)議由公司副總裁梁銘主持。
各業(yè)務(wù)板塊、運(yùn)營(yíng)管理以及安全環(huán)保工作的分管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言,對(duì)各板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司的運(yùn)營(yíng)管理以及安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié),并明確了下階段的工作思路和措施。
余剛總裁在講話中指出,上半年公司全體員工同心協(xié)力,在克服困難中創(chuàng)造業(yè)績(jī),在解決矛盾中推動(dòng)發(fā)展,用實(shí)干和智慧收獲了豐碩成果,取得了來(lái)之不易的成績(jī),這是全體員工共同努力、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的結(jié)果。
余剛總裁從九個(gè)方面回顧了上半年的主要工作:
一是穩(wěn)中求進(jìn),經(jīng)濟(jì)效益同比創(chuàng)歷史新高。凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均同比大幅提升,綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
二是做優(yōu)存量,提升創(chuàng)效增利能力。以精準(zhǔn)管理為抓手,優(yōu)化損失率、貧化率、金屬回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等“五率”,運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化,主要企業(yè)基本大幅盈利。
三是做強(qiáng)增量,提升持續(xù)發(fā)展能力。全面貫徹資源拓展戰(zhàn)略,繼續(xù)推動(dòng)礦山周邊、深部資源勘查,凡口礦和佩利雅邁蒙礦的資源潛力進(jìn)一步擴(kuò)大。新材料、加工板塊鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位,高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得突破。
四是全力以赴做好安全環(huán)保、維穩(wěn)工作。將全年作為“安全生產(chǎn)特別防護(hù)期”,通過(guò)推進(jìn)綜合整治,有效提升安全環(huán)保管理水平。加強(qiáng)維穩(wěn)工作,切實(shí)為員工解決實(shí)際困難,依法依規(guī)解決合理訴求,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
五是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),提升創(chuàng)新能力。成立“中金嶺南科學(xué)技術(shù)研究院”,加快推進(jìn)重大科研項(xiàng)目實(shí)施。運(yùn)用好產(chǎn)學(xué)研平臺(tái),與高等院校、科研院所等專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展深入合作,不斷致力于新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研制開(kāi)發(fā)。
六是加快推進(jìn)韶冶廠整體搬遷工作。積極推進(jìn)項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及工藝選型等前期工作,全力與政府溝通,韶關(guān)市委、市政府高度重視,已將該項(xiàng)目列入韶關(guān)市重點(diǎn)工作。
七是進(jìn)一步強(qiáng)化貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控。梳理貿(mào)易業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化制度建設(shè)。完善內(nèi)部監(jiān)督,杜絕違規(guī)貿(mào)易,確保資金安全??茖W(xué)利用套期保值手段,有效規(guī)避價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
八是圓滿完成定向增發(fā),融資額創(chuàng)歷史新高。克服再融資市場(chǎng)環(huán)境變化、發(fā)行時(shí)間短以及難度加大等一系列困難和挑戰(zhàn),圓滿完成15.25億元定增目標(biāo),融資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。憑借良好的資本市場(chǎng)形象,中金嶺南作為鉛鋅行業(yè)唯一一家上市公司成功入選摩根士丹利標(biāo)的股。
九是以丹冶廠違紀(jì)案件為警示,全面強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。深入實(shí)施廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查,對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理,并對(duì)各單位開(kāi)展專項(xiàng)巡察,全面推進(jìn)廉潔從業(yè)專題教育,切實(shí)筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。
余剛總裁也指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足:一是全面風(fēng)險(xiǎn)管控水平需進(jìn)一步提升;二是安全環(huán)保工作需進(jìn)一步加強(qiáng);三是黨風(fēng)廉政建設(shè)需進(jìn)一步強(qiáng)化。
余剛總裁指出,要辯證看待公司經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì),強(qiáng)調(diào)做好下半年工作,總的要求是:
一要堅(jiān)持道路自信謀發(fā)展。目前對(duì)中金嶺南而言,堅(jiān)持道路自信,堅(jiān)持發(fā)展自信,就是不管遇到多大問(wèn)題,都要堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),都要毫不動(dòng)搖地加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,都要毫不懈怠地推動(dòng)提質(zhì)增效。
二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向促改革。要樹(shù)立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí),具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳、正視問(wèn)題的清醒、解決問(wèn)題的自覺(jué),要有敢于觸及矛盾、善于解決問(wèn)題的責(zé)任擔(dān)當(dāng),要以問(wèn)題為導(dǎo)向來(lái)促進(jìn)改革,以強(qiáng)有力的管控措施確保各項(xiàng)改革有序推進(jìn)。
三要堅(jiān)持底線思維防風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)決守住政治底線,確保重要敏感時(shí)期、重大活動(dòng)期間的和諧穩(wěn)定。堅(jiān)決不逾越安全、環(huán)保、維穩(wěn)紅線,全力以赴化解一切潛在的危險(xiǎn)因素。堅(jiān)決不觸碰廉潔建設(shè)高壓線,干干凈凈做事,清清白白做人。
針對(duì)下半年工作,余剛總裁從六個(gè)方面進(jìn)行了部署:
一是向精準(zhǔn)管理要效益。要以精準(zhǔn)管理為抓手,以挑戰(zhàn)極限的精神繼續(xù)加強(qiáng)降本增效,深入挖潛,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,全面提高經(jīng)營(yíng)水平,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
二是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),嚴(yán)防安全、環(huán)保、維穩(wěn)、貿(mào)易、資金、投資等各類風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)解決隱患問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,健全機(jī)制,積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系,全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
三是進(jìn)一步貫徹資源戰(zhàn)略,持續(xù)推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以多金屬國(guó)際化戰(zhàn)略為導(dǎo)向,樹(shù)立全球視野、國(guó)際眼光,利用“一帶一路”等政策,挖掘一切機(jī)遇和可能,多渠道、全方位推進(jìn)資源開(kāi)發(fā),提高在全球范圍內(nèi)配置和掌控資源的能力,努力打造成為國(guó)際化礦業(yè)的旗艦企業(yè)。
四是加快重點(diǎn)工程及融資項(xiàng)目建設(shè),夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。密切與政府溝通,積極爭(zhēng)取支持,全力以赴加速推進(jìn)韶冶廠整體搬遷工作,努力推進(jìn)凡口礦選礦技術(shù)升級(jí)改造、佩利雅北礦開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工程,加快推進(jìn)新材料等融資項(xiàng)目建設(shè)。
五是堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新,最大限度激發(fā)活力。以“科學(xué)技術(shù)研究院”為平臺(tái),用好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,打造創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化制度完善、優(yōu)化、創(chuàng)新,打造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。深化“三項(xiàng)制度”改革,進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制,保證“能者上、庸者下”,建立“年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化”的選拔機(jī)制,形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境,激發(fā)創(chuàng)新潛能。
六是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全面開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)巡察,堅(jiān)持用制度和機(jī)制促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。舉一反三,在全公司開(kāi)展廉潔從業(yè)專題教育活動(dòng),做到干凈干事、廉潔從業(yè)。
余剛總裁進(jìn)一步指出,下半年的任務(wù)將更加艱巨,復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境要求全體員工以更多的智慧和更大的勇氣去面對(duì),要更加同心協(xié)力,更加眾志成城。公司正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)期,正處于改革發(fā)展、創(chuàng)新求強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)刻,面對(duì)發(fā)展中的增量問(wèn)題、歷史中的存量問(wèn)題,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,唯有勇敢地承擔(dān)歷史和現(xiàn)實(shí)賦予的責(zé)任,不忘初心、不辱使命,才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境、突破發(fā)展困局,攜手并進(jìn),共同成就榮光與夢(mèng)想。
吳圣輝書(shū)記在總結(jié)講話中指出,上半年公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓危機(jī)處理,不僅實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行,也取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),各項(xiàng)指標(biāo)處于歷史同期較高水平,凝聚了全體員工的辛勞和付出,體現(xiàn)了全體員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),也充分展現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)管理的有力舉措和化解危機(jī)的應(yīng)變能力。
針對(duì)完成下半年的工作任務(wù),吳書(shū)記強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求:
一是必須保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好勢(shì)頭,進(jìn)一步趁勢(shì)發(fā)力。各單位要加快謀劃下半年工作,任務(wù)完成較好的單位要鞏固、夯實(shí)和提升,有欠賬的企業(yè)要找準(zhǔn)短板,采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。各單位要搶抓有利時(shí)機(jī),以良好的業(yè)績(jī)?yōu)榻鉀Q問(wèn)題創(chuàng)造環(huán)境,為調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局奠定基礎(chǔ)。
二是必須高度重視并系統(tǒng)解決存在的問(wèn)題和隱患。各單位必須清醒地認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保、維穩(wěn)及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題,全面自查自糾并積極整改。安全環(huán)保工作要抓細(xì)、抓實(shí),以強(qiáng)有力的管控措施確保萬(wàn)無(wú)一失。要切實(shí)為員工解決實(shí)際困難,所屬單位領(lǐng)導(dǎo)要妥善處理歷史遺留問(wèn)題,有情況要親自報(bào)告,確保不發(fā)生進(jìn)京上訪、群體性上訪事件。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度,形成震懾力,堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為發(fā)生。
三是各項(xiàng)工作必須協(xié)同推進(jìn)。下半年既有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的剛性指標(biāo),也有安全環(huán)保、維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政等方面的硬性約束,要圓滿完成目標(biāo)任務(wù),必須將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作高度融合、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)。在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,既要穩(wěn)增長(zhǎng)、保效益,也要落實(shí)一崗雙責(zé),強(qiáng)化有效監(jiān)督,防范各類風(fēng)險(xiǎn)。在抓風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程中,要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展隱患排查,有效堵塞漏洞,推動(dòng)效益水平持續(xù)提升,確保公司穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
責(zé)任編輯:付宇
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