“加快轉型發(fā)展，向民品要效益”是中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在7月份針對西北鋁下半年工作所作的重要批示，也是西北鋁2017年年中工作會議上確定的重頭戲，關系著西北鋁下半年在結構調整換擋期，應對艱巨任務中能否完成生產經營目標任務的關鍵因素。
    借力發(fā)力
    擠壓材上半年產量突破歷史最好水平，35MN技改項目—55MN擠壓機首次熱負荷試車取得成功，新上36MN擠壓機項目公開招標，鋁焊絲生產項目進展順利，鋁合金精深加工實現向零部件供應的轉變，無不標志著上半年西北鋁已為重點應用于鋁合金模板、天橋鋁合金、高架庫房鋁材、大規(guī)格棒材和輕量化等民品領域奠定了良好基礎，同時也為西北鋁下半年調整產品結構，開拓民品市場，再造競爭新優(yōu)勢提供保障。
    “實現產量目標希望很大，實現利潤目標難度很大。需要加快結構調整，扭轉單一產品的思維定勢，在完成多點利潤支撐，開發(fā)高附加值產品上有新突破。”西北鋁加工廠廠長李勇謀篇在胸。7月份，為落實葛紅林與甘肅省政府高層會談精神，李勇帶隊考察有關鋁材深加工深入合作的可能性，并馬不停蹄地奔赴國內各地跑展會、做調研、訪客戶，為擴大民品產銷規(guī)模尋找商機和合作意向。他說：“我們一定要借力用力，借助中鋁公司和當地政府的大力支持，立足西北鋁在材料、設備、技術和人才上的優(yōu)勢，擴大民品領域深加工市場。”
    六個確保
    盯緊目標不松勁，堅持創(chuàng)新不懈怠，找準開拓民品領域精深加工方向，打響西北鋁產品結構調整的主戰(zhàn)場，在延伸產業(yè)鏈條和規(guī)模效益上做文章，打破固有思維和所面臨市場嚴峻形勢的研判，西北鋁黨政班子審時度勢，敲定了進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，確保指標任務完成；嚴控時間節(jié)點，確保年度目標的實現；加快結構調整，確保轉型發(fā)展見成效；實施精準管理，確?；鶎庸芾硖嵘粡娀瘓?zhí)行問責，確保重點工作落實；做好協(xié)調發(fā)展，確保安全生產穩(wěn)定的“六個確保”不動搖。
    時不我待，只爭朝夕。經過上半年對產品結構的定位和大幅度調整，廣大干部員工早已進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。
    目前，為充分發(fā)揮55MN擠壓材項目在8月份進入試生產后的新增民品產能，銷售人員積極走訪市場，尋找商機?？缍葹?0米全國第一的X型桁架式鋁合金天橋，已橫跨隴西縣北關十字，初顯恢宏氣勢。新能源公交車零部件和開發(fā)的高附加值高精度、高強度、高韌度管材已實現批量化生產供貨等等一系列的舉措，加之強化新產品、新領域跟蹤，開發(fā)新產品培育新產品，西北鋁正逐步形成另一產量和效益雙贏的新增長點。
    添柴加薪
    培育轉型新動能，還要有強大的內燃推助劑,這推助劑就是集合企業(yè)經營理念、技術研發(fā)、產品質量、人才隊伍等一系列決定的因素。
    審時度勢，真抓實干，需要智慧與勇氣的疊加，更需要企業(yè)實力做支撐。西北鋁有52年在鋁加工產業(yè)中摸爬滾打的歷史，積累了雄厚技術、設備、人才資源，更有一支立足主業(yè)，勇于創(chuàng)新的干部員工隊伍。為堅定不移發(fā)展深加工，推動向民品轉移的經營理念，西北鋁一方面加快“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)工作進度，以便輕裝上陣促進管理提升；另一方面控制風險，規(guī)范運作，完善制度，強化企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合，把從嚴治黨成果轉化為改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的內生動力。
    補充修訂各項管理制度，推進“金屬占用”“應收賬款”“工序成本”標準化，加強生產現場綜合整治，開展“下基層、盯問題、督整改”專項巡查等一系列活動。打通工程技術、操作技能、經營管理三類人才成長通道，完善各項考核辦法，使基層管理各項工作精準發(fā)力，充分調動起廣大干部員工的積極性，取得了顯著成效，為西北鋁轉型發(fā)展點燃火種，迸發(fā)出內生的力量。
    （趙紹峰）