招金礦業(yè)股份有限公司日前召開上半年工作會(huì)議，對(duì)今年初以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行深刻剖析，對(duì)下半年開展“扛紅旗，爭(zhēng)標(biāo)兵”六項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
　　此次會(huì)議貫徹招遠(yuǎn)市委市政府提出的“板凳理論”，根據(jù)各分子公司上半年利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)考核情況排座次，同時(shí)采用“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”的方式，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人脫稿交流匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)“一把手”綜合素質(zhì)與能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)亮相，旨在通過(guò)業(yè)績(jī)比拼，讓靠前坐的有底氣，靠后坐的有壓力，搭建起比學(xué)趕超的“流動(dòng)擂臺(tái)”。
　　會(huì)議上，招金礦業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)翁占斌作了題為《錘煉思想提境界，整頓作風(fēng)聚合力，以實(shí)干苦干擔(dān)負(fù)起公司趕超發(fā)展的新使命》的主題報(bào)告。翁占斌對(duì)上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他指出，2017年是招金礦業(yè)的攻堅(jiān)之年，大事多、難事多、“啃硬骨頭”的重任多。全公司干部員工緊緊圍繞“聚焦、深耕、攻堅(jiān)”主題主線，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，為推動(dòng)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好付出了更多的艱辛和努力。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，一大批重點(diǎn)企業(yè)大幅增產(chǎn)增收，降本增效成效明顯。以“五十大”為統(tǒng)領(lǐng)的基建技改、科研創(chuàng)新、資本運(yùn)作、民心工程等一大批重點(diǎn)工作事項(xiàng)取得階段性成果，在大事難事問(wèn)題解決中凝練了攻堅(jiān)克難精神，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　針對(duì)下半年工作，翁占斌要求全公司要深刻看清楚內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，著力打開解放思想總閥門，要圍繞決戰(zhàn)決勝下半年，扎實(shí)開展“扛紅旗、爭(zhēng)標(biāo)兵”六項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。
　　一是開展“成本效益”競(jìng)賽。在基礎(chǔ)管理、工程管理、能耗管理、物資管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、生產(chǎn)工藝管理、非生產(chǎn)性開支管理、人力資源管理等八大領(lǐng)域，開展更大力度的節(jié)支降耗活動(dòng)，不斷提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益。
　　二是開展“現(xiàn)場(chǎng)管理”競(jìng)賽。在生產(chǎn)組織優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、作業(yè)操作規(guī)范、職工勞動(dòng)素質(zhì)提升等方面，著力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平有大的突破、質(zhì)的提高。
　　三是開展“基礎(chǔ)管理”競(jìng)賽。在內(nèi)控管理、制度流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等方面出實(shí)招、下功夫，把“用制度管人、用制度管事、用流程辦事”的要求落到實(shí)處。
　　四是開展“攻堅(jiān)克難”競(jìng)賽。緊盯全公司重點(diǎn)工作，抓住時(shí)機(jī)，快字當(dāng)先，一抓到底，全力確保“三尾”綜合開發(fā)利用、找礦突破、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作取得新的進(jìn)展和突破。
　　五是開展“安全環(huán)保生態(tài)”競(jìng)賽。加大安全投入，踐行“開發(fā)一座礦山，留下一片綠地”的理念，樹立招金良好的品牌。
　　六是開展“幫扶結(jié)對(duì)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”競(jìng)賽。在人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任制優(yōu)化等方面，推動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶開枝散葉、開花結(jié)果。
　　為了確保“扛紅旗、爭(zhēng)標(biāo)兵”六項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)際成效，翁占斌要求制訂出臺(tái)具體的實(shí)施方案和考核政策，在全公司營(yíng)造“干就干一流、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一、扛就扛紅旗、創(chuàng)就創(chuàng)標(biāo)兵”的濃厚氛圍。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，積極營(yíng)造從嚴(yán)治黨、廉潔勤政、關(guān)愛(ài)職工、公平正義的企業(yè)家風(fēng)，不斷提高企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的軟實(shí)力。
　　山東招金礦業(yè)股份有限公司總裁李秀臣在會(huì)上提出，全公司要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，著力抓好“扛紅旗、爭(zhēng)標(biāo)兵”六項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面加強(qiáng)作風(fēng)整頓及正能量企業(yè)家風(fēng)建設(shè)，將思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策上來(lái)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。針對(duì)上半年工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)，李秀臣提出了四點(diǎn)要求。
　　一是要把握形勢(shì)，切實(shí)提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力和水平。在生產(chǎn)組織上，要開足馬力，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。同時(shí)，要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，筑牢安全生態(tài)環(huán)保根基，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的大環(huán)境。此外，要樹立起緊迫感、責(zé)任感與壓力感，用心把握好對(duì)外開發(fā)機(jī)遇，拓寬公司發(fā)展空間。二是要抓好內(nèi)部責(zé)任制完善、考核和落實(shí)工作。一方面，強(qiáng)化合理分配機(jī)制建設(shè)，按照“控高、保中、增基”的薪資分配要求，建立公平合理、富有活力、能調(diào)動(dòng)各方面積極性的薪酬分配和考核辦法；另一方面，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)層包括助理人員的管理與考核，營(yíng)造想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛圍。三是要狠抓作風(fēng)整頓，抓思想解放。新形勢(shì)下，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。要敢于硬碰硬，敢于碰難，對(duì)于“五十大”重點(diǎn)工作事項(xiàng)和產(chǎn)量、利潤(rùn)等各項(xiàng)工作指標(biāo)落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做問(wèn)題的終結(jié)者，而不是中轉(zhuǎn)站，必須對(duì)各項(xiàng)工作咬緊牙關(guān)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干。要敢于創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，敢于真抓實(shí)干，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感去抓落實(shí)。四是要切實(shí)抓好上半年工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹。以六項(xiàng)競(jìng)賽為帶動(dòng)，迅速掀起大干三季度活動(dòng)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，在干中學(xué)，在學(xué)中干。要抓好典型的選樹、推廣，推動(dòng)公司整體工作順利開展。