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      創(chuàng)新管理模式 傾力打造高效生產(chǎn)的現(xiàn)代化礦山

      2017年08月15日 12:43 4764次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 銅資訊   作者:

      7月1日,銅冠(廬江)礦業(yè)公司年產(chǎn)330萬(wàn)噸采選項(xiàng)目重負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次性成功。眼下,處在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)過(guò)渡期,該公司又將會(huì)如何規(guī)劃,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行呢?日前,記者對(duì)該公司行政負(fù)責(zé)人胡洪文進(jìn)行了專(zhuān)訪。

      “截至六月底,我們完成采掘量12.1萬(wàn)立方米、支護(hù)工程量8220立方米,基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。”胡洪文說(shuō)。上半年,該礦圍繞“基建收尾,系統(tǒng)完善,生產(chǎn)銜接”這一主線,把握節(jié)點(diǎn),科學(xué)排序,積極推行問(wèn)題清單消缺,企業(yè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。目前,提升運(yùn)輸系統(tǒng)正在調(diào)試,即將投入運(yùn)行。斜坡道工程剩余2584米,預(yù)計(jì)明年一季度全線貫通;尾砂管線安裝完成6.5千米;尾礦庫(kù)壩體填筑到頂,共完成作業(yè)量355萬(wàn)立方米;南北風(fēng)機(jī)房正在施工,相關(guān)附屬工程均處于收尾驗(yàn)收階段。

      目前,該礦基建進(jìn)入收尾階段。胡洪文說(shuō),我們已經(jīng)完成對(duì)剩余工程量的梳理,列出項(xiàng)目清單。下一步,將同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位緊密配合,進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,在確保安全的前提下,千方百計(jì)抓緊時(shí)間,倒排工期、順排工序,加快收尾工程進(jìn)度。

      重負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次性成功,各大系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中仍存在各類(lèi)問(wèn)題,對(duì)于如何確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行?胡洪文認(rèn)為,新系統(tǒng)投入使用,設(shè)備磨合總是需要一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,沙溪銅礦將進(jìn)一步加強(qiáng)日常系統(tǒng)巡檢和監(jiān)測(cè),同時(shí),抽調(diào)機(jī)械、電氣等專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干聯(lián)合廠家駐礦技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組,及時(shí)處理解決系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的重大技術(shù)疑難問(wèn)題并消除隱患,確保主井系統(tǒng)、溜破系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、選礦系統(tǒng)等關(guān)鍵線路的穩(wěn)定運(yùn)行,為轉(zhuǎn)入生產(chǎn)提供保障。目前選礦系統(tǒng)已進(jìn)行重負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē),正在對(duì)試車(chē)過(guò)程中暴露出的各種問(wèn)題進(jìn)行整改。

      胡洪文表示,沙溪銅礦是一座大型現(xiàn)代化礦山,隨著科技水平的不斷發(fā)展,不可能走一些兄弟單位原來(lái)的辦礦模式,沙溪銅礦將努力走出一條適合自身發(fā)展的特色之路——打造“人員少、成本低、效率高、用工活”的新辦礦模式。在企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、用工模式、人員崗位配置等各方面,不斷轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新方法,在確保穩(wěn)定、和諧的前提下實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,建立人員配置合理、管理規(guī)范精細(xì)、效率不斷提升、持續(xù)降本挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制。在勞務(wù)用工和人才招聘方面形成自身特色,充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

      下半年,圍繞采選工藝流程這條主線,該公司將加快完善采掘、運(yùn)輸、提升、選礦等生產(chǎn)系統(tǒng),盡快啟動(dòng)并完成充填、排泥等系統(tǒng)建設(shè),保證主線上各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)完備且穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)督促各基層生產(chǎn)單位緊密配合,科學(xué)合理安排好各自生產(chǎn),抓好各自生產(chǎn)系統(tǒng)特別是各系統(tǒng)結(jié)合部的生產(chǎn)銜接、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等關(guān)鍵問(wèn)題,確保整個(gè)生產(chǎn)線各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)安全流暢。

      該公司還將大力推行全面預(yù)算管理,建立完善的預(yù)算管理體系,嚴(yán)格過(guò)程控制和考核,將考核結(jié)果與預(yù)算執(zhí)行單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工績(jī)效掛鉤,形成自預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析反饋和預(yù)算考核監(jiān)督的循環(huán)體系。同時(shí)堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)-分析-改進(jìn)-提升”閉環(huán)管理,深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛,通過(guò)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)、不斷改進(jìn),夯實(shí)降本增效內(nèi)功。

      對(duì)于全年的方針目標(biāo),胡洪文信心滿(mǎn)滿(mǎn):“我們一定能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),確保目標(biāo)任務(wù)如期完成,為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”(陳瀟  汪海濱

      責(zé)任編輯:邱熙然

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