7月1日，銅冠（廬江）礦業(yè)公司年產(chǎn)330萬(wàn)噸采選項(xiàng)目重負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次性成功。眼下，處在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)過(guò)渡期,該公司又將會(huì)如何規(guī)劃，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行呢？日前，記者對(duì)該公司行政負(fù)責(zé)人胡洪文進(jìn)行了專(zhuān)訪。

“截至六月底，我們完成采掘量12.1萬(wàn)立方米、支護(hù)工程量8220立方米，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。”胡洪文說(shuō)。上半年，該礦圍繞“基建收尾，系統(tǒng)完善，生產(chǎn)銜接”這一主線，把握節(jié)點(diǎn)，科學(xué)排序，積極推行問(wèn)題清單消缺，企業(yè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。目前，提升運(yùn)輸系統(tǒng)正在調(diào)試，即將投入運(yùn)行。斜坡道工程剩余2584米，預(yù)計(jì)明年一季度全線貫通；尾砂管線安裝完成6.5千米；尾礦庫(kù)壩體填筑到頂，共完成作業(yè)量355萬(wàn)立方米；南北風(fēng)機(jī)房正在施工，相關(guān)附屬工程均處于收尾驗(yàn)收階段。

目前，該礦基建進(jìn)入收尾階段。胡洪文說(shuō)，我們已經(jīng)完成對(duì)剩余工程量的梳理，列出項(xiàng)目清單。下一步,將同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位緊密配合，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，在確保安全的前提下，千方百計(jì)抓緊時(shí)間，倒排工期、順排工序，加快收尾工程進(jìn)度。

重負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次性成功，各大系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中仍存在各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)于如何確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行？胡洪文認(rèn)為，新系統(tǒng)投入使用，設(shè)備磨合總是需要一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,沙溪銅礦將進(jìn)一步加強(qiáng)日常系統(tǒng)巡檢和監(jiān)測(cè)，同時(shí)，抽調(diào)機(jī)械、電氣等專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干聯(lián)合廠家駐礦技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組，及時(shí)處理解決系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的重大技術(shù)疑難問(wèn)題并消除隱患，確保主井系統(tǒng)、溜破系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、選礦系統(tǒng)等關(guān)鍵線路的穩(wěn)定運(yùn)行，為轉(zhuǎn)入生產(chǎn)提供保障。目前選礦系統(tǒng)已進(jìn)行重負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)，正在對(duì)試車(chē)過(guò)程中暴露出的各種問(wèn)題進(jìn)行整改。

胡洪文表示，沙溪銅礦是一座大型現(xiàn)代化礦山，隨著科技水平的不斷發(fā)展，不可能走一些兄弟單位原來(lái)的辦礦模式，沙溪銅礦將努力走出一條適合自身發(fā)展的特色之路——打造“人員少、成本低、效率高、用工活”的新辦礦模式。在企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、用工模式、人員崗位配置等各方面，不斷轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新方法，在確保穩(wěn)定、和諧的前提下實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，建立人員配置合理、管理規(guī)范精細(xì)、效率不斷提升、持續(xù)降本挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制。在勞務(wù)用工和人才招聘方面形成自身特色，充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

下半年，圍繞采選工藝流程這條主線，該公司將加快完善采掘、運(yùn)輸、提升、選礦等生產(chǎn)系統(tǒng)，盡快啟動(dòng)并完成充填、排泥等系統(tǒng)建設(shè)，保證主線上各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)完備且穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)督促各基層生產(chǎn)單位緊密配合，科學(xué)合理安排好各自生產(chǎn)，抓好各自生產(chǎn)系統(tǒng)特別是各系統(tǒng)結(jié)合部的生產(chǎn)銜接、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等關(guān)鍵問(wèn)題，確保整個(gè)生產(chǎn)線各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)安全流暢。

該公司還將大力推行全面預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理體系，嚴(yán)格過(guò)程控制和考核，將考核結(jié)果與預(yù)算執(zhí)行單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工績(jī)效掛鉤，形成自預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析反饋和預(yù)算考核監(jiān)督的循環(huán)體系。同時(shí)堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)－分析－改進(jìn)－提升”閉環(huán)管理，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，通過(guò)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)、不斷改進(jìn)，夯實(shí)降本增效內(nèi)功。

對(duì)于全年的方針目標(biāo)，胡洪文信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“我們一定能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”（陳瀟  汪海濱）